浅谈如何通过劳务合同管理
有效降低工程成本
摘要：针对当前劳务合同管理容易出现的问题提出解决建议方法。为有效的降低工程成本，达到预期收益，从实践出发，重点论述了施工阶段劳务合同管理的步骤、方法。
关键词：劳务分包合同；劳务招标；签订合同；对下变更；对下结算
1引言
劳务合同是发包人和承包人就完成具体工程项目的建筑施工等工作内容确定相互权利、义务的协议，是发包人进行安全控制、质量控制、进度控制、成本控制的主要依据，发包人通过劳务合同对承包人进行各项管理与成本控制，要求承包人按质、按量、按时完成施工任务。承包人则以劳务分包合同为依据，要求发包人按合同约定提供必要的施工条件，并获得工程报酬。一般来说，劳务合同金额主要指人工费，人工费约占工程造价的12%。劳务合同做为其中联系承包人与发包人的合作纽带，对双方都有很大的约束能力。如何合理利用好劳务合同，做好劳务合同管理，让劳务合同在工程成本控制过程中起到重要的作用。下面就如何加强劳务合同管理工作，以达到能够有效的降低工程成本，进而达到预定的收益，做出论述。
2组织好劳务招标工作
招标文件是承包人准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。招标文件是签订劳务合同的基础，招标文件的大部分内容都要列入合同中，是合同的组成文件之一，是工程成本控制的首要环节。严密的招标文件应结合工程的实际情况编制，并且格式规范、内容简洁、完整无误，以便投标人按招标文件的要求投标报价，对招标文件作出实质性的响应。
2.1明确招标范围
确定所要招标的项目、招标内容，对可能产生歧义的地方应作特别说明，需要分开招标的项目，应从工程管理、便于施工任务完成出发去划分招标内容，尽量减少各分包工程间工序与工程量的交叉，以避免工程在施工过程中产生的纠纷。例如在主体结构招标中，明确将防水导墙、地下室顶板回填土、肥槽回填土放入招标内容之中，并明确最终综合平米单价中包含此部分内容。避免承包人对以上部分重复要求计价。
2.2明确材料划分及施工区域划分
明确材料的划分，越明确越细致，到后期施工时，就越不会产生争议内容。避免争议的
发生从某方面来讲就是降低成本。材料的划分、施工区域的明确不能是经济部门的想当然，项目各部门都要积极参与开会进行讨论并且确定。一个部门想问题会有局限性，大家把图纸、图集都拿出来摆在桌面上，从整体出发就能将其做的细致。
2.3严格资格预审工作，提前进行实地考察，采用实力强、有信誉的劳务分包单位
能否既保质保量地完成施工任务，又有效地控制工程成本，关键在于劳务分包单位的选择。劳务分包工程招标前，首先要进行资格预审，审查劳务分包单位，不仅仅看该单位是不是有三证（企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证），三证是不是有效，还要深入其施工过的现场了解施工管理情况，了解施工质量如何，施工能力怎样，信誉评价如何怎样，资格审查不通过的分包单位，不允许参加投标，尽可能采用一些比较有竞争力、有信誉的劳务分包单位参与施工。按招标文件提供投标保证金，不提供投票保证金的单位，坚决不选用。如果是投标保证金都不能提供的单位，说明其资金状况不好。为避免后期发生劳务纠纷，应把好招标工作的源头，利于后期合同管理，降低项目成本。
2.4提前做好成本分析，控制合理低价
控制好劳务成本，当然希望劳务成本越低越好，但是不能一味追求低价，而无限制的压低劳务分包承包价，否则只会导致劳务分包单位为了进场施工，故意以低于成本的价格承包，待到承受不住亏损的时候，就消极怠工，拖延进度，要不就是施工过程中，偷工减料，影响质量。所以合理的低价才是我们真正要追求的。要做好成本分析，确定合理的中标价格。对于明显低于成本的投标单位不予中标。此项工作要在招标文件发出之前做好，具体途径有市场询价、和兄弟单位沟通合作过单位的项目单价、向机关经管部请示等。
编制好成本分析，是我们确定承包人的投标报价是否合理的依据。以招标文件以及施工图纸、图集为依据，根据工程的实际情况编制成本分析，合理确定标底价。编制成本分析时，预算员应掌握当期实际的人工、材料、机械价格情况，熟悉施工图纸、招标清单，以施工图纸、工程招标内容、工程质量要求、施工工期。编制的成本分析价力求准确反映工程的实际情况以及人材机市场价格水平，以便在施工过程中进行合同管理和成本控制。
2.4做好评标工作
坚持公开、公平、公正、合法、合规的原则，严守纪律，廉洁奉公，集体决策，按招标程序规范操作，坚持合理低价，信誉好、实力强、服务好可以长期合作的原则。在合理低价中标的基础上，充分考虑投标人的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等，进行综合评定，选择一个讲诚信、专业技能强、实力强、低价合理、服务好的劳务队伍。好的劳务队伍的选择既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成。在选择中标人时，要切实防止恶意竞标的现象。
3签订好劳务合同
劳务合同是建筑单位与劳务层签订的具有较强法律约束力的文件，施工过程中成本控制的依据。签订严密的劳务合同，使工程成本控制具有有效的法律约束力，有利于减少合同履行纠纷，维护合同双方利益，合理控制工程造价。利用好劳务合同，做到每一项条款都有他的具体作用，来有效降低工程成本。签订劳务合同之前，各部门都要从各个方面对合同进行评审工作。合同部要正确对待各部门评审意见做出修改，之后才可以进行签订工作。
3.1明确说明合同的施工范围和施工内容
合同的施工范围框定了工程量的大小，反映了工程总体情况，为工程成本控制确定了基本架构。按招标文件明确说明施工范围，一方面有利于承包人有计划地组织施工，另一方面有利于承包人控制工程安全、质量、进度和成本。
劳务分包合同中工程承包内容是合同的关键性条款之一，应完整的表述与约定，便于劳务分包合同的管理与成本控制，防止在施工过程中发成纠纷。
以上两项在招标文件起草时，就应该以召开专项会议的方式进行讨论并准确描述。避免发生施工范围不清问题的发生，从而降低工程费用的发生。例如，在主体结构合同中明确外脚手架的拆除为承包人承担，如承包人不能拆除外架手架，发包人将从结算款中扣除此项费用。
3.2明确材料划分及供应方式
在劳务分包合同中要明确发包人、承包人分别提供的材料及工机具。有必要将招标文件中的材料划分表做为一项专有的附件在合同中体现。另外，需要由承包人提供的材料、工机具对质量要有明确要求且需发包人认可后放可使用，并且工机具进场需要进行登记在册，避免产生工机具分不清归属状况的发生从而引起项目工机具丢失的现象。
3.3明确争议解决的方式
在合同中要明确争议解决方式，违约所应承担的责任，现阶段一般采用工程所在地的法院为准。不过，也可以指定法院进行诉讼。例如，可以指定北京市朝阳区人民法院进行诉讼。利用有利条件，打一场有准备的仗。
3.4明确发生变更后，制定合理的变更组价原则，做好工程变更费用的审核工作
施工过程中不可避免的会产生一些变更项目，如果在招标之初就能够确定变更项目的话，最好将变更单价谈定并放入合同单价中。此项可以在合同签订过程中，避重就轻的降低工程成本。对于没有办法明确的变更项目，确定合理的变更组价原则，为以后的变更谈价打好基础。对于变更的计量与计价，一定要严格按照合同要求，否则很难控制成本。
3.4.1变更工程量要严格控制
在施工过程中，发包人应严格控制变更洽商，加强现场施工管理，坚持按图施工，做好各种资料的管理与工程变更记录，控制工程成本。对下工程变更记录要尽量缩小范围，限制
签办变更额授权，严格签办审批手续，明确签办要求，对于承包人为自身施工方便提出增加费用要求的工程变更记录坚决不签。工程量需要现场进行签认的，需要经济部门、现场部门分包项目现场负责人三方进行确认，否则工程量无效。
3.4.2对下工程变更记录的质量要严格控制
对下工程变更记录应要表述准确、内容具体明确，既要考虑工程需要，又要考虑工程成本，避免由于描述不清，引起返工的问题，增加成本。
3.4.3加强对下变更的审核、监督
必须加强对下变更的行为进行监督，避免出现一改再改的现象，工长要旁站到位，质检员要过程监督。对于不合格的施工内容不予计价。变更单价的审核要进行不少于两次的审核，由预算员进行审核，部门领导进行二次审核，必要时第三方进行审核，来有效降低成本。
4做好对下结算工作，有效降低工程成本
工程结算是发包人与承包人的后期合作阶段，也是确定劳务工程成本的实质性阶段，双方应以劳务分包合同为依据进行工程结算，切实维护双方合法权益。
4.1审核工程量
工程量的审核是工程结算的基础，直接关系到工程成本费用，以劳务分包合同界定的范围确定工程量的大小是工程结算阶段的重要工作，预算人员不仅要数量掌握工程量的计算规则，还应对施工工序有系统的认识。一方面要审核承包人是否完成劳务分包合同或洽商变更约定的全部工程量，剔除未完成或未施工部分的工程量，尤其要剔除发包人要另行分包的项目，另一方面要审核工程量的计算是否执行了合同约定的相关条款，实际工程量与所报工程量是否一致，有无重复计算工程量等问题。
4.2准确核定工程变更项目的单价
按照合同中约定的变更、洽商费用计算的原则，进行变更项目单价的确定，严格控制变更项目的单价。
4.3准确套用清单中的单价
严格按照合同清单中对应的单价进行结算。不能出现套错单价的发生。
4.4施工过程中的扣款费用是否扣除
在施工过程中发生的有关承包人的扣款费用（如应收罚款、应收水电费、应收物资材料工具使用费、应收违约金等），各相关部门一定要理清相关费用及时报到财务部，避免出现承包人撤场后还有应收款未收回的现象发生。
5结论
对于目前施工阶段工程中劳务合同管理，内容及方法不止上面所述，但是通过以上各方面的控制，从实践中看，可以较好的降低工程成本，提升工程项目的收益。总之劳务合同是
施工阶段工程成本控制的重要依据，签订严密的劳务合同，并在施工中加强合同管理，才能确保工程质量，有效降低工程成本。
参考文献
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建设工程劳务分包合同范本通 用版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-072034
建设工程劳务分包合同范本通用版 编号：______________ 发包人：_____________________________________ 承包人：_____________________________________ 分包工程名称：_______________________________ 施工地址：____________________________区（县） 发包人（全称）：________________________________ 承包人（全称）：________________________________ 根据《中华人民共和国合同法 》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规 ，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。 第一条工程概况及承包工作内容
1.1工程名称： ______________________________________________ 1.2工程概况： ______________________________________________ 1.3分包工作内容： __________________________________________ 范围包括： __________________________________________________ 1.4工程监理单位（全称）：________________________________ 第二条作业人员 承包人根据工程需要向发包人提供作业人员共_______名。 第三条合同工期 开工日期_____年____月_____日，完工日期_____年____月 _____日，工期为______天。 第四条合同价款 4.1合同价款为：_________元（人民币）大写：_________
龙源期刊网 http://biz.doczj.com/doc/7e5135305.html, 浅谈工程项目成本管理与控制 作者：赵晓芳 来源：《科技创新与应用》2013年第36期 摘要：经济的发展带动了工程项目规模的不断增加，工程项目的实施过程中其管理是十 分重要的，当前一种全新的工程项目管理模式即工程总承包应运而生，并在建筑领域中予以广泛的应用，其不仅有效的缩短了工程建设的周期，同时对降低工程造价、减少纠纷，实现资源的优化配置起到了积极的作用。文章分析了工程总承包项目成本管理的内容，并进一步对工程项目成本控制的主要内容和要点进行了具体的阐述。 关键词：项目管理；成本管理；成本控制 前言 任何一项工程的建设，都是为了谋求其经济效益和社会效益的实现，而要保证其良好的经济效益，就要做好工程项目的成本管理和控制工作。这就需要在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下采取各种组织、技术、经济、合同等措施，从而将成本有效的进行控制，使其不脱离成本的计划，并在控制成本的基础上，再进一步寻求节约成本的途径，从而保证项目的经济效益得以实现。 1 工程总承包项目成本管理的内容 工程实施过程中，其项目管理是十分必要的，其是保证工程能否顺利进行，及取得预期经济效益的关键。而在项目管理系统中最为重要的一个系统即为工程成本管理系统，其做为项目管理系统的子系统，包括了成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的全过程，并在施工中以成本控制为核心，发挥着各自的作用，并在运转中有效的结合为一个统一的整体。 1.1 工程成本预测 通常在项目进行决策和计划时需要做好成本预测工作，这是项目决策和计划的科学依据，工程成本预测是通过对计划工期内的对成本的影响因素进行分析，并与近期已完工或即将完工的项目成本进行相互对比，从而预测出这些因素可能对工程成本所造成的影响程度，并对工程的总成本和单位成本进行预测，估算出工程项目所需要的总成本及单位成本。通过对工程成本预测，可以有效的满足施工企业和业主要求的前提下，尽可能的选择最佳的成本控制方案，并在施工中针对方案中较为薄弱的环节进行成本控制，使施工中成本控制具有科学的计划性和可预性，提高了控制的水平。 1.2 成本计划
工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相
反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
劳务合同管理制度 篇一：劳务分包合同管理制度 劳务分包合同管理制度 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中的纠纷，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。 一、劳务分包合同的订立 第一条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。 发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。建设单位
不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。 第二条劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。 劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。 第三条劳务分包合同应当采用书面方式订立。 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。 第四条劳务分包合同应当明确以下主要内容： （一）发包人、承包人的单位全称； （二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；
（三）合同工期以及调整的要求； （四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施； （五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序； （六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求； （七）施工现场及劳务作业人员的管理要求； （八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任； （九）劳务作业验收的条件及程序； （十）违约责任； （十一）争议的解决方式； （十二）发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息； （十三）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈建筑施工企业的成本管理 (通用版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版) 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。 二实施成本管理中的合同管理 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。 2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
管理员劳务合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日
甲方：地址： 联系电话： 乙方： 地址： 联系电话： 甲方_____ 工程项目部因生产、因工作需要，经考核、录用乙方___ 为_____ 工程项目部工人。遵照国家有关劳动法规和政策，经双方协商达成如下协议： 一、甲方录用乙方从事 _____ 工作（岗位）；劳动合同期限为 ___ 个（月），从 __ 年___ 月__ 日至____ 年___ 月___ 日止（即本工程竣工且结构验收合格为止）。其中试用期为 ____ 个月，至___ 年 __ 月___ 日止。 二、基本权利和义务： 甲方： 1、根据生产（工作）需要和本单位的规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行管理； 2、保护乙方的合法权益，应按有关规定，付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策补贴； 3、做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的劳动作业条件； 4、依据国家有关规定对乙方实施奖励和处分。 乙方： 1、劳动合同制工人享有本单位固定工人权利、义务及各项待遇。合同工、季节工、农民轮换工的权利、义务及各项待遇另行商定； 2、遵守国家政策、法律，以及甲方依法制定的规章制度和纪律； 3、严格遵守操作规程，保证安全生产； 4、完成甲方分配的生产（工作）任务和经济指标。
三、双方应明确的具体事项： 1、工资待遇： ____ 元/ 月； 2、劳动保险及福利待遇：缴交五险一金； 3、其他： ______________ 。 四、合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，须提前___ 天通知对方，方能解除合同，并办理有关手续。 五、一方违反本合同，造成对方经济损失，由违约方按责任大小负责赔偿所造成的损失。 六、本合同一式 ___ 份，具有同等法律效力。 甲方（签章）： ____ 年月_______ 日 乙方（签章）： ____ 年月_______ 日
劳务施工承包合同 欧阳学文 发包单位：(以下简称甲方) 承包单位：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就(工程)劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称： 工程地点： 第二条工程承包范围 第三条工程工期 1.计划开工日期：年月日； 计划完工日期：年月日，总日历天数天; 2.主要节点工期：
3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排(包括新调整的进度计划)。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到。 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同; 2.本合同附件; 3.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范; 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条标准规范 本合同适用标准规范： ____________________________ 第七条甲方责任和义务 1.负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文
明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 2.负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。 3.根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。 4.及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。 5.按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。 6.负责乙方住宿租房费用，其生活用水、用电由乙方负责。 7.负责乙方进场施工和工程结束退场车费的50%。 8.负责开设统一饭堂，伙食费由乙方承担。 9.协助乙方办理现场施工人员出入证件。 第八条乙方责任和义务 1.遵守国家政策和法律法规;遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。
工程项目成本管理论文 浅谈工程项目的成本控制与管理 摘要：建设工程项目的成本控制和管理工作关系到建设工程企业的盈亏，决定着企业在竞争激烈的市场上的生死存亡，所以建设工程项目的成本控制与管理是工程项目管理的三大目标之一。本文将从简要介绍成本管理开始，谈一下我国建设工程项目成本控制工作的现状及存在的问题，进而提出完善这一工作的建议。 关键词：建设工程项目、成本控制、管理 1.概述 1.1概念 所谓建设工程项目的成本控制与管理是指在保证工程项目的施工进度和施工质量的前提下，将建设工程项目的实际成本控制在预算范围内。实际上，成本控制与管理与质量管理和施工进度管理共同构成了工程项目管理的内容，而且这三者在一定程度上是“鱼和熊掌”的关系：对于任何其中一个管理目标的极致追求都会导致另外二者的管理目标不能完成。例如为实现工程项目的尽快完成而追求最快的施工进度，但这样的话就势必会增加更多的施工机械，更多的人员参与到施工中来，其结果就是施工成本上升，有可能导致超出预算成本，这就意味着成本管理的失败；而同样的道理，过于追求施工质量则可能导致施工进度的耽搁，对于成本的极力压缩有可能导致偷工减料的
发生，进而印象施工质量。总之这三个管理目标之间是存在一定的矛盾的，但它们却都是服务于工程项目的，我们必须在规定的完工时间内以适当的施工成本达到质量要求，这样才能实现工程项目施工企业的企业价值。所以，对于这三个管理目标应该采取折中的态度，而要实现建设工程项目的成本控制与管理则必须处理好与施工进度和施工质量的关系。 1.2建设工程项目成本控制与管理原则 建设工程项目的成本管理与控制原则包括成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则和责权利相结合的原则。所谓成本最低化是最好理解的，作为建设工程项目实施主体的企业，本身就是追求利润的市场主体，成本的最低化才能保证利润的最大化。但必须注意的是，对于成本最低化的追求必须保持在一定的限度以内，这个限度就是达到施工质量要求，否则最低的成本必将造出最低劣的工程。全面成本控制原则是指工程项目的成本控制需要在施工的全过程和所有施工参与人员的范围内做到全面控制。施工项目的成本控制是一项综合性很强的指标，涉及到了施工的全部阶段和全部部门、单位、人员。如果只有某一个工序贯彻了成本控制原则而其他工序对之却没有提起应有的重视或者各个工序之间各行其是不考虑合作来达到成本控制，那么成本控制只能是一句空话。目标管理原则是一种贯彻实施既定计划的一种方法，将总体的目标分解成几个阶段或者分配到具体的实施者头上，可以有效地提高工作效率。最后，责权利相结合的原
关于工程劳务分包研究案例 甲方：迪尔集团有限公司 乙方：江苏地亚建设有限公司 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，结合甲方承包的伊犁新天年产20 亿立方米煤制天然气项目热电站安装工程的具体情况，甲方将其中2台锅炉（1#、2#）系统配套的烟、风、煤及制粉管道制作、安装工程、埋地管道土建安装工程、部分零星土建工程交由乙方施工，经甲乙双方协商，遵循平等、互惠的原则，特签订本合同，共同遵照执行。 第一章一般条款 1、工程概况 1．1工程名称：伊犁新天年产20 亿立方米煤制天然气项目热电站安装工程1．2 工程地址：新疆维吾尔自治区伊宁市 1．3 承包范围： 1．3．1甲方承包范围内的2台煤粉锅炉系统（1#、2#）配套的烟、风、煤及制粉管道的制作、安装（含除锈及第一遍油漆，油漆由甲方无偿提供），具体包括设计院设计范围内的一二次冷风道、热风道，制粉管道、送粉管道、烟道、原煤管道的制作安装，并包括设计变更、煤油渗透试验、材料设备卸车与保管、水平运输、二次搬运、脚手架搭拆、试运行中的消缺、配合调试和整组启动，竣工验收直至达到优良工程标准交付业主使用的全部制作、安装工程。 1．3．2甲方承包范围内室外埋地的循环水、生活给水、工业给水、消防给水、锅炉排水、生活污水、清净污水等管沟土方开挖、回填、运输、夯实、管井的土建工程及安装系统内的全部埋地管道的安装工程，包括范围内的设计变更、材料设备卸车、脚手架租赁与搭拆、试运行中的消缺、二次搬运、设备材料卸车与保管、水平运输、配合设备单体及分系统调试和整组启动，竣工验收直至达到优良工程标准交付业主使用的全部土建、安装工程。 1．3．3甲方承包范围内的土建工程中的电缆隧道（沟）、磨煤机基础等部分零星土建工程。不限于土方工程、混凝土工程、砖砌体工程、抹灰工程、装饰装修工
对建筑工程施工成本控制的浅析 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管
编号： 劳动合同书 甲方（用人单位）：江苏南通二建集团公司 鄂尔多斯永大丽景苑项目部乙方（员工）： 签订日期：2011 年月日
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。 第一条合同双方当事人基本情况 一、甲方 单位：江苏南通二建集团公司鄂尔多斯永大丽景苑项目部 住所：内蒙古鄂尔多斯东胜区郝兆奎村 项目负责人：蔡成建 二、乙方 姓名： 性别： 住址: 身份证号码： 联系电话： 第二条劳动合同期限 一、合同期限 双方按以下第3 种方式确定本合同期限： 1、有固定期限：从2011年月日起至2012 年月日止。 2、无固定期限：从2011年月日起至法定的终止条件： 止。 3、以完成工作为期限：暂定从2011年月日起至年月日，
即完成内蒙古鄂尔多斯永大丽景苑2#、3#住宿楼的土建、安装及二次结构装修工程竣工验收止。 二、试用期限 双方同意按以下第 2 种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内） 1、无试用期。 2、试用期从2011年月日起至年月日止。 第三条工作内容及工作地点 一、乙方根据甲方需要担任：职务。 二、根据甲方的岗位特点、乙方的工作区域、工作要求及工作地点由工程地点决定。 三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，按时完成工作任务，达到规定的工程行业及质量标准，提高职业技能，遵守安全操作规程和职业道德。 第四条工作时间 甲乙双方同意按以下第二种方式确定乙方的工作时间： 一、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。 二、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 三、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周期，总工时小时的综合计算工时工作制。
施工劳务承包合同协议范本 现代企业制度有总承包、专业承包、劳务承包，施工劳务承包合 同怎么写呢，今天小编就给大家来分享一下承包合同，希望大家来阅 读一下哦 劳务承包施工合同范本 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳务法》和 相关规定，结合本工程具体情况，本着平等互利、相互合作的诚信原则，自愿达成以下合同条款，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程承包量：项目楼施工图设计内容除发包方业主以外的工程 4、工程质量要求：主体结构优良 5、工期要求：严格按甲方要求的工期执行 6、劳务费单价：平方米单价300元人民币 7、工程类别：框剪结构 二、工程承包方式与范围 1、承包方式：大清包，包质量、包工期、包安全文明施工、包周 转材料、机具、包施工辅材(铁钉、扎丝、铁丝、双面胶、电线、照明 灯等)、承包范围内的垂直运输设备(塔吊、卷扬机等)、钢筋制作设备(对焊机、弯曲机、切断机、切割机、电焊机、调直机等)、砼浇捣设 备(砼泵车、振动器、振动棒、平板振动器)、木工设备(大电锯、手动 电锯)、内粉设备(喷毛机、砂浆搅拌机等)、外脚手机及支撑钢管扣件、架板、安全网、密目网、方木、建筑模板、其它施工机械设备、周转 材料、工具、用具等，包土建施工图纸范围内的基础与主体结构工程 的人工费、劳保费等，变更工程量超出5000元以上计入量的计算。除 防水、门窗工程、油漆、内外墙涂料、安装工程、铁艺、水电、暖、 消防、室外及外网和广场部分工程以外的劳务。甲方负责供应建筑实
体所需的建筑材料(属拆带不走的所有材料)。 2、承包工作内容：基础部分人工配合清土，砖胎膜砌筑抹灰，室 内外回填土工程(人工平土、夯实)。主体框剪结构、楼内预埋件制作、安装图纸预留洞、楼层内砌体工程、室内普通抹灰、批白、楼地坪水 泥面、外架搭拆、砼泵送、钢筋对焊连接、人工费。乙方承担乙方使 用的材料进出场装卸(在乙方塔吊能使用的情况下含甲方供应材料)。 施工用电由甲方提供至一级配电箱，一级配电箱需在乙方施工楼号及 生活区现场。二级配电的费用由乙方自理。(上楼电箱及机械使用的电 箱电缆由乙方负责)，施工用水由甲方将总水管引至乙方施工楼号及生 活区，乙方负责支路水管的材料及安装。 三、合同价款 1、劳务承包按建筑面积乘以承包单价计算工程量，建筑面积的计 算执行2008年《河南省建设工程工程量清单综合单价》及相应配套的 取费定额。承包单价组成：①一次主体结构承包单价200元/m2;②墙体、圈梁、构造柱、过梁、压顶等第二次主体结构、抹灰、贴砖承包 单价100元/m2。综合单价合计300元/m2。 2、基础按地下室的建筑面积100元/m2计算承包费。 3、承包范围外的零星用工，按50元/工结算付款。 四、结算及付款 1、按甲方与中建七局一公司签定合同的相应条款参照执行。 2、工程竣工经甲乙双方验收合格后，除应留的3%质保金外，其它部分的工程款在一个月内全部结清，质保金在壹年内付清。 3、中途结算付款要在按合同约定期限内到位。 4、中途施工中不到付款结算结点时，一律由乙方支付自垫费用。 5、因甲方的原因或其它配合因素造成的停工，一切损失都由甲方 承担，另外工期也随着延长。 6、乙方原因造成工期延误，一切损失由乙方负责。 五、双方责任 (一)甲方责任 1、甲方负责施工现场工程进度和技术质量管理，负责构成建筑实 体的所有材料和构件的供应和调配。甲方负责部分工程施工方案编制，
建设工程施工劳务合同 工程名称： 发包方：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司( 分公司)承包方：
发包方：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司（分公司） 承包方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和其它相关法律法规，遵循平等、自愿和诚信的原则，双方就本工程的劳务事项协商达成一致，订立本合同。 1、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3基本概况（单位工程个数、结构、层数、层高、建筑物高度和建筑面积等）： …… 2、施工条件 2.1施工机具 2.1.1发包方提供项目公用大中型施工机械，如塔吊、井架、卷扬机、砼搅拌机、砂浆机、砼振动器、手推车、电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等。 2.1.2承包方自备队组或个人的自用施工工具，如铁镐、锄头、铁铲、铁锤、砖刀、灰刀、线锤、靠尺、斧头、锯子、板手、钢筋勾、刮尺、铁批子、档板等。 2.2水电 水电通至施工现场。 2.3材料 2.3.1材料堆放处距建筑物m之内。 2.3.2主要周转材料是： 2.3.3建筑物主要构成材料：一般常规材料、
3、劳务承包内容及价格 3.1 劳务承包内容及价格如下： …… 3.2出现承发包双方协商解除本合同、承包内劳务作业工程量增减较大、有承包外劳务作业等情形，不能使用劳务价格包干办法计算劳务费的，按以下分项工程实物工程量计件综合价计算劳务费： …… 3.3劳务作业承包外计时工单价：技工元／工日，普工元／工日。 3.4劳务价格相关说明 3.4.1本工程劳务价格是市场价，已包含以下内容的费用：劳务人员个人的社会保险费和有关税费、 3.4.2承包方自行中途退场造成解除本合同的，按原定劳务价格的%进行劳务费的最终结算。 …… 4、工期 4.1总工期：自年月日至年月日止，共日历天。 4.2 重点形象进度要求： …… 承包方必须根据项目安排的形象进度计划，及时组织与调配好劳动力，确保按时乃至提前完成。 4.3发包方根据工期、形象进度要求以及现场实际生产进度情况，签发工程任务单细化分项工程劳务作业的具体工期，或在施工过程中另外安排或调整具体工
项目部管理人员聘用合同 为了建设好国中星城万国商业广场外装饰工程项目，加强项目经理部的内部管理，促进该工程项目的正常、有序的运行，调动项目部管理人员的积极性、主动性，特订立本合同。 一、责任人： 二、责任人担任的职务：资料员 三、合同期限：自年月日起至年月日 四、基本要求： 1、必须遵纪守法，恪守职业道德，遵守项目经理部的各项规章制度和劳 动纪律； 2、保守项目经理部的各项商业机密，不得向外泄露项目部的内部信息； 3、不损害公司形象、信誉，不损害和侵占项目部财物，团结互助； 4、每周一向项目经理汇报上周工作情况，及时向项目经理报告紧急事 件。 五、具体工作职责： 1、负责整个工程技术资料的编制、整理及归档。具体要求为： （1）及时做好工程开工准备工作：按规定要求做好工程报建手续；编制科学合理的现场施工组织设计并报建设、监理单位审批；填报 好开工准备资料； （2）做好工程材料质量证明文件的收集管理，所有材料在使用前须做好各项试验工作，并把检验报告和其他材料证明文件报建设、监 理单位审批； （3）根据施工进度计划，做好分部分项工程质量报检、隐蔽验收记录及各项工程试验。所有分项工程完工后，及时邀请建设、监理单 位检查验收合格后才能进行下一道工序，检查结果及时报请建设、 监理单位审批； （4）及时做好工程资料的整理，各种资料有序存放，在工程完工前，按要求做好竣工资料的填报；
（5）工程资料的整理必须按照规范及建设、监理单位要求进行，资料归档、资料需要的份数等均要符合要求。 2、做好施工现场取样签证工作。具体要求为： （1）熟悉工程预算书和施工图纸，及时了解设计、建设单位的变更图纸、文件等，根据现场施工实际情况，做好工程签证工作。工程 签证必须在签证单上注明签证依据、部位、工程量，如有可能还 要注明单价等； （2）所有签证须报建设、监理单位现场确定并测量尺寸，签证单要及时上报。 3、负责工程质量监督与检查。具体要求为： （1）负责项目部内的质量自检、互检，每天组织分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工作好质量及规范要求布置会，分项工 程班组长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和 验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； （5）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （6）支持技术人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 4、做好各项会议纪要的整理及施工图纸的收集、发放； 5、负责各项施工设备及劳务合同的签订。 六、工资待遇：基本工资暂按元每月发放，奖金根据本工程项目的实 际情况及本人的工作表现酌情发放。 七、违约责任： 1、责任人如有严重损害项目经理部利益或工作严重失职给项目部造成
劳务施工承包合同 发包单位：(以下简称甲方) 承包单位：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就(工程)劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称： 工程地点： 第二条工程承包范围 第三条工程工期 1. 计划开工日期：年月日； 计划完工日期：年月日，总日历天数天; 2.主要节点工期： 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排(包括新调整的进度计划)。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到。 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同; 2.本合同附件; 3.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范; 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。
第六条标准规范 本合同适用标准规范：____________________________ 第七条甲方责任和义务 1.负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 2.负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。 3.根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。 4.及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。 5.按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。 6.负责乙方住宿租房费用，其生活用水、用电由乙方负责。 7.负责乙方进场施工和工程结束退场车费的50%。 8.负责开设统一饭堂，伙食费由乙方承担。 9.协助乙方办理现场施工人员出入证件。 第八条乙方责任和义务 1.遵守国家政策和法律法规;遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。 2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责;根据业主或甲方的计划要求(包括调整后的计划)，合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期;承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款。 3.服从甲方和业主的监督、检查、管理;接受甲方和业主有关人员对质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理：接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况。 4.做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作。因乙方责任发生损坏，应自行承担由此引起的经济损失及各种罚款。 5.按甲方统一规划堆放材料、机具;妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施。 6.按国家政策规定与每个务工人员签订《劳动合同》并按合同所约定的条款支付务工人员工资(务工人员工资每月造册备案)，承担因此项工作不到位而引起的纠纷或当地相关行政部门的处罚及责任后果; 8.为其施工人配备必要的劳动保护用品(手套及其它相关的防护用品);
浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策专业集装箱运输管理 姓名王浩 指导教师谢小淞 2011年5月20日
浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策摘要:建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 关键词:建筑工程项目成本管理
目录 1.项目管理成本管理释义 2.建筑工程项目成本管理的重要性 3.项目成本管理中存在的问题 3.1成本管理意识不强 3.2人员素质不高，责任心不强 3.3材料管理不严，浪费现象严重 3.4成本核算留于形式，指导意义不大 4.加强成本控制管理的措施 参考文献
1.项目管理成本管理释义 工作一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如:由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。什么是项目管理?项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理。 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。 2.建筑工程项目成本管理的重要性 2.1项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。推行项目法管理，就是要彻底突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的方面来。施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上看，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。假如一个项目缺少成本管理，或者一个企业不重视向项目转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，不仅称不上是一个真正的、
浙江省******建筑劳务有限公司 劳动合同 甲方（用人单位）名称： 法定代表人（或主要负责人）： 用人单位性质： 住所地： 乙方（劳动者）姓名：性别： 出生年月：民族： 身份证号码：联系电话 家庭住址：邮编 根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 本合同以完成一定工作任务为期限：自年月日起至 工作任务完成时即行终止。（如该项目停建，或业主违约导致项目无法施工等意外事件，双方可终止劳动合同） 二、工作内容和工作地点 乙方同意在甲方安排的工作地点按甲方工作（生产）需要，从事岗位（工种）工作，完成该岗位（工种）工作任务。 三、工作时间和休息休假
乙方实行综合计算工时工作制。 甲乙双方必须严格遵守国家规定的工作时间制度和甲方因生产特点实行的不定时工作制或综合计算工时工作制。 四、劳动报酬 乙方试用期的工资标准为800元/月（试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或本合同约定工资的80%，并不得低于市政府规定的最低工资标准）。试用期间不享受公司的有关福利待遇，期满后可享受公司的有关福利待遇。 乙方试用期满后，甲方应根据本单位的工资制度，确定乙方实行以下第（三）种工资形式： （一）计时工资，其标准为元/小时或元/月。如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标准确定。 （二）计件计量工资，根据甲方制定的科学合理的劳动定额标准，以每月完成的工作量为计酬标准。 （三）综合计算工时工作制，其标准为不低于工作所在地市政府规定的最低工资标准，并根据甲方在该项目上的经营业绩及乙方的工作情况发放奖金、补贴。 （四）乙方必须按照施工规范标准操作，乙方完成的工作任务需经验收合格后才视为已完成工作量。 甲方应以货币形式按月预付给乙方工资，预付工资额为元/月。预付工资发放日为每月日前，余额在完成合同约定任务并验收合格后5日内结清。保修金除外。 甲方安排乙方完成工作任务外的其它工作，其工资由双方协商，但不得低于国家标准。 五、社会保险和福利待遇 甲方应按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定及公司内部相关规定为乙方缴纳基本养老、医疗、失业、工伤和生育保险等五金费用。根据建筑业特点，经双方商定，五金等费用已增加在综合工资内，由乙方自行办理、交纳。如本人要求单位统一办理、交纳的，其五金费用在乙方工资中扣除。 乙方工伤、孕期、产期、哺乳期等各项待遇按国家和地方有关政策规定执行。
施工劳务承包合同标准范本 在施工之前，通常要签订施工劳务承包合同的。以下是由为大家精心整理的“施工劳务承包合同标准范本”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。 施工劳务承包合同标准范本【一】 甲方：___________________(以下简称甲方) 乙方：___________________(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神，经甲乙双方协商，甲方同意将本项目的_____工程的劳务承包给乙方，为明确双方权力与义务，特签订如下协议条款，供双方共同遵守。 一、工程名称与地点 该工程为_____________工程，地点在__________________________。
二、承包方式与要求 该工程甲方采取分工种，单价组合成总价的形式，以包税、包工、包食宿方式承包给乙方。要求承包队伍具备劳务承包资质，主要工种要有上岗证书，并且编制人员花名册交甲方存档备查。 三、工程承包单价与内容 经双方协商，该_______工程按 _______元/(m2、m3、t)的承包单价由乙方进行承包，其承包单价包括以下内容：完成建设方提供的全套施工图纸、交底纪要、变更的有关施工的全部内容;现场规整与清理;_____________米范围内地面水平运输;制作设备的维护、保养;材料的节约;与其他队伍配合等内容。 四、工程质量与安全 根据业主要求，该工程质量要求达到优良，因此单项承包必须确保优良，如本工程质量被评定为优良工程，甲方适当给予奖励，如承包单项评定为不合格，由乙方进行返工修理直至
合格，其返工的一切经济损失由乙方承担，并从乙方劳务结算中扣回。 乙方施工人员必须服从甲方管理人员的安排，必须严格遵守《安全操作规程》，为使工人增强安全意识，带队及班组负责人每天安排工作量，要进行安全交底教育，强调安全操作，带好安全帽，装好安全网系好安全带，做好各项安全防护工作，杜绝安全事故的发生。凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方负责，甲方不承担任何经济、法律责任。 五、文明施工与奖罚 乙方进入施工现场人员必须遵守文明施工手册，在自己承包的范围内做到工完料尽场地清，严格把好材料节约关，不准乱锯、乱丢、浪费材料，如发现在分清责任后给予罚款。同时，乙方负责人必须管好自己的队伍，长沙市以外的人员，进入现场前，办好暂住证，严禁有非典疑似病人进入施工现场，严格遵守治安管理条例，违者予以罚款，乙方人员必须服从管理人员指挥，遵守工地一切规章制度。将身份证、计划生育证报甲方。未满法定年龄，不得来工地做工。如所有违反规定者，参照项目部相关规定处罚。