§8新型生产经营方式简介
§ 84准时制生产JIT
—■ JIT的哲理
1・高质量、低成本、有柔性的生产方式
在日本诞生，丰田生产方式一JUST IN TIME
2.核心：实现最小库存下进行大批量生产
准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑，拉动3.大JIT：生产管理哲理
基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。

4.小JIT
侧重计划产品库存，实现在必要时间和必要的地点提供服务
二JIT 生产
员工参与 工业工程/基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模 JIT 是什么？
JIT 是做什么的？
管理哲理
解决浪费问题（时间、库存、废品
通过工厂的“拉动系 统 ” 暴露问题和瓶颈
实现流水线生产
1. JIT 的几个什
么 JIT 要求什么?
JIT 的假定是什么 稳定的环境
2.JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分
3.JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
图8・3 庫存除藏问颐鮒®
三・JIT生产方式的基本方法最终目标
四.实行JIT的前提条件（图）
五.JIT中的生产计划与控制
1•均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。

2.冻结区间：计划不变的一个时间区间
3.不超过生产能力的限制：有争议
六.JIT在服务业中的应用
1.改进工作环境
2.改进的质量
3.清晰的流程
4.对设备和过程技术的完善
5 •均衡工作负荷
6.消除不必要的活动
7.物理经过的重组
8.引入需求拉动计划
9.建立供应商网络
例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤）2） JIT在快递公司的应用
A公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供99.9%服务,降低库存水平是追求的效果•强调以顾客为中心是在服务业实施JIT的基础，供应商参加JIT小组例会。

§82JIT引人MRPII （图）
§ &3精益生产
一.精益生产的主要内
精益生产
二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比
精益生产方式的本质特征
1 •以简化为手段去除生产中一切不增值的部分
2•强调人的作用，充分发挥人的潜力
3•采用适度自动化,提高生产系统的柔性
4.多面手和独特的设备配置为基础，将QC融汇到每一工序去.
5.零部件供应，运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系
6.产品开发,以工作团队和并行工程方式
7•流程方面，与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动起点，减少流通环节库存
8.人力资源，创造性思考
9.现有生产方式、管理方式看作不断改善对象
§ 8.4敏捷制造
一.敏捷制造企业产品
1.迅速推出新产品，
2.用户易拿到重新组合产品
二.生产系统
1.按定单生产
2•可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与批量无关
3.组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求
三.敏酬造要素
生产技术、管理和人力资源
管理创新思想一虚拟公司
思考题
1 •为什么实现JIT必须要有稳定的计划？
2•在服务环境中可以实行JIT吗？为什么？
3•市场营销经理可能对均衡生产负荷提岀什么反对意见？
4•为什么JIT在实践中很难实行？
5•那种系统的生产方式与看板类似：将空瓶子送还超市再拿一瓶满的; 在存折上取钱；用耙子把树叶装进袋中；午餐时经营热狗的摊位。