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个人及部门成长规划-个人成长规划
成为行业的优秀IE经理
1.了解各行业IE的工作方向，拓 宽自己的视野—参加网上IE论谈 ； 2. 英语沟通基本无障碍；
一年目标
三年目标
二年目标
成为优秀的管理者
1.提升自己的专业技能—跟领导 学，跟同事学，工作中自学； 2.提升自己的表达能力—网上自 学或参加培训班； 3. 学会做一个优秀的下级—领导 决策之前据理力争，领导决策之 后坚决执行。
10 示范线建立
11 提案改善推动
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完成状况
关键KPI达成
单位：件
KPI 1
单位：万元RMB
KPI 2
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关键KPI达成
KPI 3
VPS考评获得通过，且得分≥1.3 分
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后续改进方向及行动
1. 熔炼和挤压OEE统 计机制建立，并对 损失进行分析和改 善；
2. 现场目视化 3. 现场5S 4. 提案改善
需要支持/资源
NO. 1 现场5S及评比 2 VPS 3 KPI数据完善及准确性 4 OEE损失项目分类 5
需要支持事项
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需要支持部门 各部门 各部门 各部门
熔铸/挤压
以上报告，谢谢聆听！
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4~6月
1.KPI管理 2.生产报表标准化 3.损失项目分类精细
化 4. OEE损失分析与推
动相关部门改善 5.持续改善全面展开
7~9月
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VPS评价得分≥1.3 分
1.车间布局优化； 2.OEE损失分析与推
动相关部门改善 ； 3. OEE提升≥15% ； 4.VPS年底考评获得
好评；
10~12月
2015年TOP5事项
精益管理
全面设备管理TPM
精益制造
人因工程及夹具改善 成本及价值工程专案
标准化、量化管理
管理
生产部绩效制定与分析 少人化
精益工厂布局
持续改善全面推行
物料损耗率与直通率改善
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精益设计
价值流 建立成本中心 产品目标成本 产品目标利润 JIT 自动化
精益企业
柔性生产 一个流 标准化 精益人才育成 精益生产体系
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工作内容
NO.
重点工作内容
1 QRQC管理机制建立与相关表单设计及每日会议主持
2 QRQC信息管理看板设计、采购及日例会主持 3 熔铸精益文化长廊规划及相关看板设计与采购 4 5S培训
5 5S管理机制建立及评比标准制定
6 车间5S定置线规划与协助实施 7 5S每月评比主导，并打分排名 8 现场KPI数据梳理与看板标准化 9 车间Layout梳理及熔铸车间布局图广告版设计
成为敏实的优秀IE经理
1.提升自己的专业知识—每年至 少看2本书； 2.提升自己的英语能力—参加英 文培训班及自学； 3.提升自己对事务的理解力及沟 通能力—多-看、多听、少说。
个人及部门成长规划-和通精益路线图
2015
2016
2017
2018
2019
精益筑基
精益氛围营造 5S制度推行 提案改善制度推行 OEE机制建立
述职报告
淮安和通
2015年5工作内容 • 关键KPI达成 • 后续改善方向及行动 • 2015年TOP5事项 • 个人及部门成长规划 • 需要支持/资源
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自我介绍
1.Who-我叫王鹏飞，生日：1975年9月8日，1998年毕业于 南阳理工学完； 2.Where-来自河南省，信阳市， 3.When-于2014年5月进入敏实江苏和兴工厂，2015年4月异 动至和通； 4.What-2007年之前，在深圳泰科做IE高级工程师。 2007~2014 5月在深圳龙华富士康做IE部门专理， 主要工作：工厂布局规划、作业标准制定、自动化推动、 精益生产推动等。并于2010年外派墨西哥工厂工作6个月。 5.Why-因想找一份离家乡近的工作，所以就来了淮安。
事项
说明
Top1 VPS
VPS文化氛围营造及各模块工作推动
Top2 现场5S Top3 提案改善推动 Top4 OEE
建立5S评比机制，每月评比1次
提案改善件数及金额目标分解到各部 门，并推动各部门达成目标
生产日报表数据收集和OEE计算公式 标准化，OEE损失分析
Top5 现场布局
车间layout梳理、优化