生产车间
JIT系统 维护
JIT计划 管理
JIT操作权限文件
JIT任务文件
生产线能力 计划文件 生产线物料 计划文件
仓库部门
配料 JIT生产
管理 送检
质量部门
JIT领料文件 财务部门 看板卡文件
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2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（1）采购
供应商评估文件
供应商 管理
采购部门
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3.2 ERP实施过程
成立实施项目小组 制定实施计划 调研与方案设计 系统软件安装 培训与业务改革 准备数据 原型测试 用户化与二次开发 建立工作点 并行 正式运行
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3.3 ERP评价
（1）成本和收益的类型 • 第一，有形的与无形的成本和效益。 • 第二，直接的与间接的成本和效益。 • 第三，固定的与变动的成本和收益。
物料流入
信息流
物料流出
供应商
采购
物流 生产
资金流
销售
顾客
资金流入
信息流
资金流出
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2.1 ERP总体架构
供应商
生产控 制管理
模块
生产
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
车间控制
决策支持系统
物流管 理模块
采购管理 分销管理 库存管理
财务管 理模块
客户
销售
会计核算 财务管理
基础资源管理
采购订单 管理
财
务
采购收货
部
管理
门
入库
采购 订单 明细 文件
采购 单主 文件
收 检 质 仓 采购基础
采购计划
货验 量库
数据
管理
单单 部部
文 件
文 件
门
门
采购计划文件
供应商资料文件
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2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（2）销售
质量 部门
订单 需求
计划 部门
计划
生产 部门
支持 订单
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3.3 ERP评价
ERP安全可靠性评价 • 第一，系统可靠性。 • 第二，系统容错能力。 • 第三，系统安全性。 • 第四，信息系统的实体安全性。 • 第五，系统的技术安全性。
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谢谢！
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3.3 ERP评价
（2）成本和收益的构成 系统成本： • 系统运行环境及设施费用 • 系统开发成本 • 系统运行与维护成本 系统效益： • 性能效益 • 节省成本效益
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3.3 ERP评价
（3）系统经济效益评价的方法 • 年利润增长额 • 纯收入 • 投资回收期与投资效果系数 • 直接的价值估算法 • 大于/小于成本法
客户
服务
销售 部门
技术 部门
发货
结算
付款
入库
销售
信息
决策 部门
提货 发票
仓库 部门
发货单
财务 部门
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2.2 ERP理论与子模块
物流管理模块——（3）库存
调整单据
在制 盘点
采购订单 采购部门
采购 计划
请购单
供应商
发 货
发票 付款
财务部门
调库 单销
生产部门 生
请购 处理
检验 接收 入
出、入 调库凭
单
库存 盘点
售 货发 款票
产
发料 库
计 划
生产 发料
出库 领料单
仓库部门
发货
客户 订单
产品 工票 入库
生产入库
提货单
MPS MRP 生成
销售部门 信息
计划部门
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2.2 ERP理论与子模块
财务管理模块
固定资产台账文件 累计折旧文件
固定资 产管理
成本核 算文件
折旧
仓库 部门
2.2 ERP理论与子模块
人力资源管理模块
人力资源 管理部门
相关子 系统
培训计划
人力资源 计划
人事管理
人力资源 评测
培训计 划文件
招聘信 息文件
人力资源 计划文件
工作描 述文件
人事档 人力资源评 案文件 测记录文件
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招聘管理
工作分析
绩效评估
报酬管理
工作说明 书文件
绩效评估记 录文件
企业资源计划系统ERP概述
信息融合，技术创新，变革未来
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一、ERP概述
• ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划） 概念最早美国Gartner Group咨询公司提出，认为ERP是 MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资 源计划系统）下一代的制造业系统和资源计划。
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2.2 ERP理论与子模块
管理模块
生产控制
（计划、制造）
物流管理
（采购、销售、库存管理）
财务管理
（会计核算、财务管理）
ERP模块
生产控制管理模块 物流管理模块 财务管理模块
人力资源管理模块
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2.2 ERP理论与子模块
生产控制管理模块
JIT参数设置文件 计划部门
单据
成本管 理
人工费
凭证 凭证
凭证
生产 部门
应付工资文件
统计报表
工资管 理
工资卡
人力资 源部门
采购 部门
发票
应付账 管理
付款
供应 商
银行对账 单文件
凭证 总账管理
凭证
银行对 账管理
输出
科
目
定
财薄报 表
义 文 件
对账单
银行
财务表文件
应收账 管理
付款
客户
发票
销售 部门
应收账款文 件
2020/1需求与企业内外部相关资源进行 整合管理，坚持以客户为中心，协同运作企业内部业务 子系统，实现对供应链上相关环节的有效管理，体现精 益生产、敏捷制造和同步工程思想，做到实现计划与事 前控制，实现企业长足发展。
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1.2 ERP含义
• ERP内涵
• 无论ERP如何定义，ERP的精髓就是实现企业相关信息的 集成，对供应者与需求者之间的信息流、物流、资金流 进行信息共享与经营协调，实现稳定、高效、柔性的供 需关系，实现供需网络上的资源优化。
人员报 酬文件
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3.1 ERP系统实施的前期工作
业界描述ERP的实施为“三分软件，七分实施”，ERP项 目能否成功，实施起了关键性作用。 前期准备： • 第一，成立筹备小组。 • 第二，ERP知识培训。 • 第三，可行性分析与立项。 • 第四，需求分析。 • 第五，测试数据准备。 • 第六，选型或转入开发。