非标设备设计绩效管理办法

为了规范管理本公司非标设备设计人员的工作业绩；本着业绩与收入紧密挂钩，充分体现非标设备设计人员专业水准，实际解决现场问题的能力，倡导公正、公平、多劳多得的原则；特拟定以下规范：

一，人员配置及职责：

针对目前公司设备部的功能和作用（现场非标工艺装备的研发设计功能，及其在研发阶段的项目管理），人员设置状况需要做以下布局；（规划中的组织架构，人员可以先从公司现有内部调配，人数按领导需要的年产值匹配）

其职责为：

1，机械结构设计：项目（技术）负责人，项目机械结构设计（含方案设计和详细设计）

2，电控设计：项目管理人，项目电控设计，整个项目进度管理

3，项目工程（执行）：在研发流程里，当机加工及外购件完成后，组织相关人员（机械钳工和电工）进行装配和调试。

二，绩效计算方法：

非标设备的研发及项目推进，是各部门团队协作的结果；所以凡参与非标设备研发的各部门，除了公司支付的薪水之外，还应该共享因为非标设备的成功研制；为公司带来的利益的一种物质激励，从而形成一种，崇尚锐意进取、开拓创新的氛围。针对在参与非标工艺装备研发流程内的其他各部门，高层领导应在其绩效考核时将配合非标工艺装备研发工作作为一项重要指标。所以在此是特别针对非标设备研发活动的承担者----设备部各相关人员的绩效计算。

计算的原则：在一定的时间内非标工艺装备的加入；为公司生产效率的直接提升量，

或者在产量一定的情况下，直接生产人员的投入量（减少了多少人）；以此为基础；以因为项目的实施，为公司带来直接的利益百分比来计算。

计算办法：

1，从非标工艺装备竣工验收为时间点，在此后的一年时间内（新装备在使用一年后，各指标会达到一个最佳状态；对于非标设备除了订单的影响之外，一般的使用周期会在2.5年至6年之间），根据某项目的效率提升率为计算系数，以每月的生产产量为基数，计算出因为新装备的加入，月度产量的提升量。

即：当前月产量－原月产量＝月度产量的提升量；对比折合当前的用人量。

２，根据当前人工的一般月收入（我公司一般的普工工人月综合工资）×提升量折合的用人量；这个数算出后，是因为这个项目实施后，为公司直接带来的价值；如果某项目针对的某工位（或某生产线若干个工位）有计件单价（如果为多个工位应该累加计件单价），则该项目直接为公司带来的月度价值计算为：计件单价×月度产量的提升量。

３，设备部按装备顶峰值前的这一段时间内（一年内），为公司直接带来的价值的（ ）％提取，而另外的（ ）％为装备直接投入成本（不含该装备投入的人工成本）的回收。视该绩效奖金发放时计税与否比例不同。

４，对于某项目的发明专利，按我国现行《专利法实施细则》的相关规定为准；

额外计提给发明人。

三，设备部内部分配机制：

按前述办法计提给设备部的绩效奖金，按月度累加。然后按各个人员在具体项目的工作量的不同，在设备部内各专业人员之间进行比例分割。

分割办法：

１，机械结构设计：一般一个项目的机械结构设计工作量占整个项目的（ ）％左右（根据难易程度变化，含方案设计和详细设计；存在多次设计更改等）。

２，电控设计：一般一个项目的电控设计工作量占整个项目的（ ）％左右（根据难易程度变化，大概4到5人的结构设计配备一个电控设计）。

3，非标工艺装备流程内的项目执行：一般一个项目的执行工作量占整个项目的（ ）％左右（根据难易程度变化，含机械装配钳工、电控电工的工作量）。

4，非标工艺装备流程内的项目管理：进度管理和内外部协调等工作，一般这部分的工作量占整个项目的（ ）％左右。

5，各项目具体分配比例，在项目立项时；根据具体各自的工作量，订立相应的绩效奖金分配比例；并由当事人签字生效。

四，发放办法：

按月计提方式，按月发放；按月度内新装备投入生产的个数汇总后，再在设备部内各人员之间按比例分割。

计提期限为：新工艺装备竣工投产月至对年对月（一年为限，相当于项目外协时的设备保修期的作用）；

设备部绩效奖金由设备部相关负责项目的工程师计算，由项目归属部门领导核实，由设备部的主管高层领导审核，由高层领导批准后；由财务方面按月发放。