资信审查协助部门， 包括法务部门和财务部门等， 在此过程中提供和 本部门职能相关的协助， 法务部门重点协助审查合同对方主体是否合 法、有效等， 财务部门主要协助审查对方财务数据相关的内容 。
在资信审查环节的部门设置中， 最核心的是资信审查管理部门， 该部 门应当是专职的， 需有足够的能力和配备足够的人员来承担资信审查 工作 。实践中， 有的公司有大量的资信审查事项， 但仅在某部门中设 置一两名资信审查人员， 无法满足实际需求； 有的公司资信审查发起 部门和管理部门是一体的， 即由业务部门自行进行资信审查， 易使业 务部门出于业绩的考虑对判断缺乏中立性和客观性， 前述情形应当予 以避免 。
（三）资信审查方式及要求指引
根据合同对方系新合作方或长期合作方， 资信审查方式及要求应区别
对待 。详细审查内容建议参考下表设置：
合同对方必须提供 的资料： （不能提 供则原则上应及时 终止交易并重新选 择合同对方）
∙ 如实填写并加盖公章的资信调查表
∙ 加盖公章的“四证”复印件： 营业执 照副本、税务登记证、组织机构代 码证和法人亲笔签名的身份证复印 件等
我们假设一份待签署的合同文本相当规范， 但若资信管理部门未对对 方的资信能力进行审查， 导致与没有履约能力的合作方进行签署， 将 给企业带来风险和损失； 再假设， 法务把合同条款修改得非常完美， 但是业务未予采纳， 或者合同对方完全不予接受， 最后盖章的版本和 法务修改的版本千差万别， 那么法务对合同的修改是徒劳的； 进一步 假设， 合同顺利的修改及签署， 但是后续并未按照合同条款去履行，
一、合同签署前的资信审查管理
（一）内外部做法及案例
合同成形之前， 对合同的管理就已经开始了 。合同签署前， 资信审查 环节尤为关键， 关系到在一份合同里， 是否选取了合适的交易对象、 采取了合适的交易方式 。
我们朝方正集团外部看一些优秀企业的相关作法 。比如西门子， 秉承“ 四眼原则”， 即两只眼睛看业务， 两只眼睛看商务， 所有重大的业务决 策都由业务部门和后台部门共同来做出 。西门子非常重视资信管理， 有一个完善和独立的信用管理团队， 资信审查管理分为三个模块： 客 户资信调查评估、客户资信档案的建立和管理、客户资信信息的定期 更新 。
整点干货 民商事 实体 合同
收藏： 合同全程管理梳理
北大方正集团法务部 2015-06-14
文/北大方正集团有限公司法务部 本文为作者向无讼阅读独家供稿， 转载需注明来源
引言
在现代企业的规范治理要求下， 所有的业务都应当订立合同 。合同的 重要性勿庸质疑 。
然而， 很多业务人员甚至后台人员认为， 谈合同、签合同是业务部门 的事； 审合同、管合同是法务和商务部门的事 。法务把合同审核工作 做好，使我方风险最小化、利益最大化，合同风险就能得到有效控制 。 那么， 是否法务通过严谨细致的工作修改形成一份完美的合同， 就可 以高枕无忧？
要求合 同对方 主动提 供资信 信息
根据交易类别判断 可能需要提交的资 料： （不能提供则 应谨慎交易， 必要 时可进行相关调查）
对于新引 入的合同 对方的资 信审查
资信审查管理部门 视情况判断是否需 要提交的其他资料： （不能提供则应谨 慎交易， 必要时可 进行相关调查）
∙ 特定交易所需的各类行业资质证明， 如： 集成资质、ISO 资质等 。
∙ 如与制造商交易， 应提供安全生产 许可资质
∙ 如与经销商交易， 应提供制造商正 式授权或代理的证明文件
∙ 合同对方最近年度的审计报告、资 产负债表、损益表和现金流量表等 财务报表（上年度末<经审计的报 表为优先选择>及最近 3 个月各月 末的报表）
∙ 合同对方的固定资产信息相关资料 （如房产信息、车辆信息等）
资信审查发起部门（一般是业务部门）， 负责向合同对方收集相关的
基础资信材料， 提交或者补充给资信审核部门；
资信审查管理部门具体是指本单位的信用部门或承担运营管理职能的 部门， 负责进行资信审查从而确定合同对方的签约资质和履约能力， 根据审查结果对合同对方进行合理的授信， 并将结果反馈给各相关部 门；
∙ 合同对方合同承办人的授权委托书、 身份证明等
Biblioteka Baidu
对合同对方进行实地 信用调查
∙ 了解合同对方的经营场所、经营规模、组 织管理机构和经营基本情况
∙ 了解合同对方业务人员及其公司主要领导 的信用情况
方正集团内部各企业对于资信审查管理的水平较为参差不齐， 审查标 准有的较为完备， 有的却较为粗糙； 负责资信审查的部门也不一 。
调研中我们发现方正内部的如下实际案例 。方正 A 公司长期合作并纳 入年度供应商名录的一家供应商， 一直为 A 公司提供产品和服务， 但 方正 A 公司发现该供应商长期采取第三方代收款的方式与 A 公司交易， 通过进一步了解， 发现该供应商早已被吊销营业执照 。在资信审查环 节的掉以轻心， 导致公司长期与一已经被吊销的无合法民事主体资格 的对方进行交易， 使服务的提供及产品的质量缺乏合理的保障 。 （二）资信审查管理分工及流程指引 经调研， 我们认为， 在合同签署前的资信审查环节， 较理想的部门设 置及流程如下图：
所有前述环节的管理共同构成合同全程管理 。 集团法务部将合同全程管理作为重点工作， 进行了各方面的调研， 通 过向各产业集团搜集自评报告、对重点企业进行访谈和座谈， 形成《
合同全程管理调研报告》， 展示各产业集团合同全程管理的亮点和问 题， 并从前、中、后三个阶段撰写了合同全程管理的指引， 提出合同 管理中规范、有益、利于风险控制的做法， 本文将选取合同签署前、 中、后的几个关键环节进行论述和探讨 。
那么合同并未发挥实际的约束作用， 且可能因违约而承担法律责任 。 因此， 合同审核的结果是与信用部门、业务部门、用印部门都密切相 关的 。 由此可见， 合同管理不能等同于合同审核 。以合同签署为界， 合同签 署前涉及资信审查、立项、谈判； 合同签署中涉及合同审核、审核意 见的反馈、合同的审批和用印； 合同签署后涉及履约的跟进、存档及 证据搜集 。合同审核仅仅是合同管理的一个环节 。如下图所示：