财务管理与成本控制
前言
随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。

我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。

我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

财务管理的目标是企业财务活动所要达到的目的，它表明了企业从事财务活动、进行财务行为最终形成的结果，如争取企业利润或企业价值的最大化等。

企业的经营管理目标通过财务管理目标得以实现，因而做好企业的财务管理与控制，是食业利益最集中的体现，不仪关系到企业经营活动的经济效益，也关乎到企业的发展。

一财务管理目标与成本控制的关系
随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。

财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

现代企业财务管理的目标是企业的价值最大化或股东财富最大化。

财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。

为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。

二成本管理控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更
不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。

关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。

一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。

另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。

这些观点局限于成本降低本身。

而我认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。

在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。

特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

三、加强企业财务管理的有效途经
1 更新思维，树立现代财务管理理念。

随着市场竞争的进一步加剧，现代企业面临着前所未有的考验，并且这种考验将会持续下去。

企业要立于不败之地，必须突破传统的财务管理观念，树立现代财务管理理念，以适应现代经济对财务管理的挑战要求。

如市场竞争观念、货币时间价值观念、风险与收益对等观念、信息理财观念、人才价值观念、财务管理战略困际化观念、人本化财务管理观念等等，只有树立一个有价值的财务管理思想新体系，才能充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。

2 建立健全财务组织机构和财务管理制度。

除国家规定适用的财务管理制度外，企业应当结合本单位具体情况制定内部财务管理制度，规范会计核算方法，完善内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金的安全；对存货和应收账款的管理，应建立成本控制系统；完善财务处理流程。

企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。

同时，加强内部审计，并通过内部审计，对企业内控制度的执行情况和财务行为及时进行检查和评价，客观、公正地反映存在的问题，切实把问题解决在萌芽之中，最大限度减少失误和损失。

在强化财务管理过程中，作为企业负责人，要以身作则，严格执行和遵守财务法规及企业内部财务制度，为规范企业财务行为创造良好条件。

同时要保证财务人员依法行使职权，充分发挥
财务管理工作的积极作用，推动企业各项管理工作，不断提高企业运行效率和经济效益。

3 构建适应现代企业发展的资金管理机制，提高资金营运效益。

在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。

企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场。

自觉参与企业投资项目的测算、论证。

4 加强财务风险管理。

建立有效的财务风险控制机制。

市场的多变性与不可准确预见性，使得风险成为客观存在．如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素，势必会陷入严重的财务危机境地。

当前，由于风险加大，风险管理在财务管理中的地位将大大提高。

因此，企业在不断追求创新和发展的同时，要注意加强财务风险管理，企业可单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。

由于风险的复杂性，建立财务风险预警机制势在必行。

企业财务预警机制是以企业财务报表、经营计划及相关经济资料为依据，采用比例分析与数学模型等，通过对财务指标的综合分析、预测，反映企业经营情况和财务状况的变化，并对企业各环节发生或可能发生的经营风险发出预警信号，同时寻找财务危机发生的原因与企业财务管理体系中的隐藏问题，为企业管理当局提供决策依据的监控系统。

要建立行之有效的企业财务预警机制，企业必须考虑自身的特点与其所处的周围环境，采取符合自身条件的对应措施，促进企业财务预警机制的建立与
健全。

四采购成本管理
采购成本管理是以采购为切人点。

通过规范企业的采购行动．实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据．在需要的时候，按需要的数量采购物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

具体措施有以下几种。

（1）建立健全企业采购体系，加强采购管理采购成本管理要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化．防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择供应商。

采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料．按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力来选择供应商，
并与之建立长期、互惠互利的战略合作伙伴关系．实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、品种的协议，实施适时采购，缩短提前期，减少物料库存。

（2）利用互联网降低采购成本
a 企业的采购如果管理不善。

采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，都将影响产品质量。

而采购过程中之所以经常出问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通的问题，最大程度降低采购成本。

b利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。

c 利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起。

可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。

这样的好处是：一方面减少资金占用和仓储成本。

另一方面可以避免价格波动对产品的影响。

d 通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干预，同时能以较高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要的损失。

e 通过互联网可以与供应商进行信息共享．可以要求供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。

f 通过在互联网上发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，从而选择综合成本最低的供应商。

g 利用互联网实现采购成本降低必须注意以下几个问题：一是必须与企业的内部经营管理系统，特别是库存系统和生产系统(商业部门是销售系统)进行数据共享，使采购部门能及时了解信息，在网上发布订购信息。

二是企业站点要设立专门网页提供企业需要产品的种类、型号、数量、供货时间以及联系方式等。

三是与少数几家供应商建立长期合作关系．并实现采购信息与供应商共享．加强双方的互惠互利合作，获得长期商业利益。

五结论
总之．财务管理与成本控制的好坏。

直接关系着企业经济效益的好坏．这已是一个不争的事实。

成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。

而成本优势
的取得绝对不限于成本本身。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引人现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。