软件项目配置管理计划
目录
1.引言 (2)
1.1 目的 (2)
1.2 适用范围 (2)
1.3 参考资料 (2)
1.4 术语和缩略语 (2)
2.人员与责任 (2)
3.用于配置管理的软硬件资源 (4)
4.配置库结构与权限 (4)
4.1 配置库列表 (4)
4.2 配置库结构 (5)
4.3 人员权限 (6)
5.配置项计划 (7)
6.基线计划 (7)
7.配置库备份计划 (7)
引言
1.1目的
本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。

1.2适用范围
本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。

1.3参考资料
《配置管理指南》
《配置项变更规程》
《配置审核规程》
《基线生成产品规程》
1.4术语和缩略语
CCB：软件配置控制委员会、变更控制委员会
2.人员与责任
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

3.用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe、Excel或者CVS。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

4.配置库结构与权限
4.1配置库列表
4.2配置库结构
以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。

4.3人员权限
5.配置项计划
参见《配置项计划表》。

6.基线计划
参见《基线计划与跟踪表》。

7.配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。