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浅谈领导力与企业文化


获三种称号的产品可放心消费
国家质检总局副局长蒲长城日前表示,获得“中 国名牌产品”、“国家免检产品”称号和严格按照标 准和质量要求生产的获得“中国原产地域保护”的产 品,消费者可以放心消费。 中 国 名 牌 产 品 是 国 家 质 检 总 局 根 据 《产 品 质 量 法》和国务院《质量振兴纲要》,对那些实物质量达 到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领 先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意 程度高、具有较强市场竞争力的产品授予的称号,证 书有效期 # 年。 国家免检产品是指质量长期比较稳定,多次连续 在 国 家 监 督 抽 查 中 均 合 格 的 产 品 , 依 据 《产 品 质 量 法》和有关规章,国家给予其免于政府部门实施的质 量监督检查的待遇,证书有效期 # 年。 中国原产地域保护产品是指利用产自特定地域的 原材料,按照传统工艺在特定地域内生产的,质量、 特色或声誉取决于其原产地域地理特征的,按照法定 程序批准以原产地域名称进行命名的产品。
发展的关键,领导力的素质如何直接决定企业发展的 质量和速度。从文化的角度培养企业领导力, !" # 通 用电器公司 $ 前任 %"& 韦尔奇有其独到之处。韦尔奇 把对高层主管的绩效评估分为 ’、 (、 % 三类。 ’ 类主 管能够很快选拔到重要岗位, ( 类主管有待于进一步 培养, % 类主管将逐步被淘汰。正是这种看似无情的 培养方法,造就了一批世界级的 %"&,使 !" 的全球 排名迅速飚升,在美国《财富》杂志的评选中,连续 ) 年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜第一位,比 第二位微软公司的得票率高出 *+, 。 !" 的领导人都 要求具备 )" 的领导力素质:能量充沛 # "-./01 $ 、激励 他人的能力 # "-./023. 456./7 $ 、锐利—— — 能够做困难的 决 定 # "80. $ 、 执 行 —— — 把远景变成结果的能力 # "9.:;5. $ 。正是 !" 不断地运用 )" 素质操练法,才不 断地培养了一批批杰出的企业领导人,也丰富了 !" 的企业文化。此外,!" 在强调领导力素质的同时,还 强调其企业文化和价值观念。 !" 专门设计了一套被称 作领导力有效性调查 # <"= $ 的测量工具,调查归纳了 !" 的企业文化和领导力素质要求,并通过这种活动从 文化理念的深度培养企业领导力。 近年来,以培养领导力为目的的卓越素质拓展学 习活动在国内开始流行,从文化角度培养企业领导力 已成为一种趋势,这种学习活动往往由体验式学习 # "9>./2?.-5@A A.@/-2-0 $ 专业机构,通过与本企业文化相 结合,精心设计出各种“挑战极限”性质的活动,帮 助企业和组织激发员工潜能,增强其团队活力、创造 性和凝聚力,从而达到提升团队生产力,提高团队绩 效的目的。通过学习,使受训者的基本素质得到改 进,同时激发、调整、升华、强化受训者的心理、身 体、品德素质和潜能,从而使受训者成为心态开放稳 定、敢于应对挑战、富有创新活力、促进团队活力的
质检总局重奖举报假冒伪劣
国家质检总局规定,凡发现生产、加工、销售、 藏匿假冒伪劣商品违法活动时,消费者可向质量技术 监督部门举报。执法部门查证属实后,根据假冒伪劣 商品货值大小给予奖励,最高可奖励 #" 万元。 举报人可拨打 %!#$& 投诉电话,向制售,也可自行 设定与质监部门联络的密码,通过电话、信件、传真 等形式进行举报,还可通过书面形式,将制假售假线 索直接向各级质监部门举报。同时,举报情况经质量 技术监督行政执法部门查证属实后,将根据财政部和 国家质检总局联合发布的《举报假冒伪劣产品违法犯 罪活动有功人员奖励办法》的规定,确定举报人立功 等级,依据查获的假冒伪劣商品货值大小,一次性给 予奖励。
收稿日期:!""# ! "$ ! !! 作者单位:崔新明, 中国铁路物资西安公司。
信息
重点交通工程要派纪监人员
从交通部获悉,今后我国所有的交通基础设施建 设重点工程都将派驻纪检监察人员,以及时发现和查 处违法、违纪、违规行为,预防和遏制基础设施建设 领域腐败现象的发生。所有交通基础设施建设将签订 “廉政合同”,合同的考核办法也同时出台。 在交通部近日制定的《交通基础设施建设重点工 程实施纪检监察人员派驻制度的暂行办法》中规定: 交通基础设施建设重点工程要按规定派驻纪检监察机 构或纪检监察员,依法依纪,对参建单位在工程建设 过程中的廉政工作进行指导和监督检查。 同时制定的《交通基础设施建设廉政合同考核暂 行办法》则公布了廉政合同考核的具体内容、考核办 法、考核评定、考核奖惩及考核纪律。该办法强调, 凡发现违反廉政合同条款的,依据有关规定对责任人 给予党纪、政纪或组织处理,涉嫌犯罪的,移交司法 机关追究刑事责任。凡业主单位违反廉政合同条款, 给施工、监理单位造成经济损失的,责令其赔偿。项 目竣工验收考核中确定为差的施工、监理单位,有关 部门将给予一定期限内不准参加交通基础设施建设工 程投标的处罚,并通过媒体向社会公布。
管理纵横
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崔新明
浅谈领导力与企业文化
加强企业领导力的培养是目前提升企业核心竞争 力和促进企业高速转型以适应经济环境变化的关键。 领导力的培养直接源于企业文化,它是企业文化外化 和升华的生动体现。因此,如何从企业文化的角度去 增强企业领导力,如何从文化底蕴的深度去培养企业 领导力已经成为企业发展所要解决的重要课题。 # 企业领导力的文化渊源及内涵 企业领导力是指企业领导在具备各种素质的基础 息。如果领导者没有沟通能力,就不可能包容,不沟 通、包容只能是落空。最后是毅力,一个领导带领一 个组织进行活动,必定会遇到各种各样的困难。要成 功地解决这些困难,领导者就必须具有超强的忍耐力 和毅力,领导者有坚韧不拔之志才会有坚韧不拔之 力。 $ 企业领导力应从文化的角度去培养 企业文化是企业的精神支柱,企业领导力是企业
成和企业文化的方向。所以,领导者在增强领导力, 从而增强企业核心竞争力的同时,也要注重对企业传 统文化的挖掘,在汲取古今中外企业文化精华的同 时,努力适应时代变化的要求,加强企业文化的现实 性研究,保证企业文化的“有用性”,以便为领导力 建设提供不竭的源泉和动力,使企业领导力和企业文 化形成良性互动、共同推进企业发展。 —— — —— — —— — —— — —— —
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领导者。 " 企业领导力与企业文化之间应形成良性互动 现代企业要实现自身的发展,既需要建立健全完 备的企业文化,以一种能动的企业文化理念指导企业 领导和企业员工,从而推动企业的可持续发展,也需 要有强有力的领导来推进一系列的企业改革和管理措 施。然而,一方面,卓越的领导力需要现代企业文化 来与之协调互动发展,领导力应当是建立在现代企业 文化基础之上且又能融于企业文化的发展之中。另一 方面,企业领导的文化理念又直接影响其领导力的形
上,能理智地、智能地运用各种知识发现问题、分析 问题和解决问题,从而形成对企业和企业员工的向心 力、凝聚力和亲和力的能力。追溯企业领导力的渊 源,应该从我国古代领导文化谈起。我国领导文化产 生和发展长期受到儒法两家思想的浸润和影响。儒家 对 古 代 中 国 领 导 文 化 的 影 响 , 主 要 表 现 为 “内 圣 外 王 ” 的 人 格 修 养 , 强 调 领 导 的 最 低 限 度 是 “己 所 不 欲,勿施予人”,从较高的层次上则要求领导具有 “治国平天下”的修养和能力。法家对领导文化的影 响则主要表现为对领导规则的高度重视。早期法家代 表人物商鞅就十分强调法规的严肃性对领导的重要 性,这种“阳儒阴法”的思想观念影响着古代中国士 大夫领导层的成长。现代西方领导文化则是建立在现 代化发展基础之上,它以市场经济、现代民主政治和 现代社会结构为重要支点。领导的制度化、规范化是 现代西方领导文化最具特色之处。 通常地,我们所说的领导力主要包括以下内容: 首先是前瞻力。普通人能看见、看到的,领导者应该 看透、看明白。简单地说,要求领导的前瞻力必须达 到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,对趋 势也好,危机也好,领导者都能提前看到。再一个就 是高瞻远瞩站得高看得远,能够把问题看透、看清、 看 破 。 其 次 是 决 策 力 。 “不 知 取 舍 就 不 知 得 失 ” , “舍”与“得”是领导者每天都要想的事,“利”与 “弊”也是领导者每天都要权衡的事。当发生突发事 件时,领导者的经验、勇气和性格就非常重要。第三 是亲和力。亲和力包括两方面,一方面是沟通的能 力,另一方面就是包容的能力。领导力中沟通能力最 为重要,如果领导者不知道倾听、不知道表达,而是 使自己与员工、股东、客户等所有的外部环境保持一 种壁垒森严状态的话,领导者就不可能了解真实的信








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