竭诚为您提供优质文档/双击可除创业策划书前言怎么写篇一：创业计划书--前言前言电子商务，英文是electroniccommerce,简称ec。

从电子商务诞生至今，短短30多年历程中，电子商务开发的如火如荼。

而今“淘宝”这个20XX年成立的网购平台已然成为“网上购物”的同义词。

更多的大学生在电商平台上自己开起了网店，选择了创业。

而随之而来的就是国内电商的激烈竞争和淘宝店铺的饱和。

美国时间20XX年9月19日阿里巴巴携速卖通在美国上市，又一以“速卖通”代言的跨境购物平台在国外兴起。

更多的国内创业者转战速卖通，大赚美金。

《走在铺满美金的红毯上——跨境电商》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。

通过课程学习，你将发现自己是否适合做跨境电商，适合在跨境电商的哪一个领域工作，衡量自己的创业想法是否可行，并最终完成自己的创业计划。

一、课程内容《走在铺满美金的红毯上——跨境电商》共分为三个体系，分别是“14DYA”、“28DAY”、“40DAY”。

每一节课程环环相扣，步步深入地带你了解跨境电商的每个环节。

当你通过培训能够对这些课程都经过缜密的思考并付诸行动，你也就完成了跨境电商只知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。

“14DAY”：初识外贸、视觉营销基础、创建速卖通、网罗客户、针对性回复、跟进询盘、计算报价等。

“28DAY”认知电子商务、品牌价值观、产品知识培训、创建速卖通、推荐产品、促成订单、玩转网拍、促销广告、有效的促销和分销、店铺logo、打造爆款、直通车、外资金管理、境外sns、数据魔方“40DAY”认知电子商务外贸发展、photoshop全面讲解、web图形输出、hTmL（基础语法、头部、图像、背景、表格、列表）、DIV布局、css样式、视觉与营销、玩转网拍、勾魂式图片处理法、店铺logo、细节设计、速卖通品牌介绍、打造爆款、内页文案、境外物流体系、境外资金管理、境外sns与速卖通网店营销、玩转数据魔方二、教材构成《走在铺满美金的红毯上——跨境电商》培训教材由两本书构成：《培训课程体系解读》由课程简介、创业故事构成。

课程简介让你从掌握本门课程的知识点、侧重点以及学习进程。

几个运营成功的案例让你切身的感受和体验整个过程，帮助你掌握跨境电商的知识和提升营销技能。

《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。

“纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行”——从筹划自己的创业蓝图起步，实现创业梦想。

本套教材由黑龙江信息港公司组织编写，在阿里巴巴速卖通大学“速卖通培训课程”基础上编写而成。

教材开发过程中，曾在速卖通大学讲师和学员中征求意见。

另外，哈尔滨大学生创业园的工作人员也对教材编写给予了积极支持，在此一并致谢！篇二：创业计划书范文前言1.创业机会我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。

如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。

国家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。

②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。

大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。

根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。

2.产品根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。

并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。

我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。

3.竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。

其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。

所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。

4.营销策略我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。

我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。

我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。

5.具体目标发展规划：短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。

长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。

6.创业团队由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。

7.财务计划我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。

8.注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。

9.可行性分析总结市场可行性-----在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。

产品可行性-----我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要，成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。

经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。

盈利可行性-----我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。

目录1.企业介绍................................................. . (2)1.1企业名称................................................. (2)1.2企业销售的产品 (2)1.3企业类型及经营范围 (2)1.4企业服务对象 (2)1.5企业的目标和宗旨 (2)1.6对未来的发展和计划 (3)2.企业的市场分析................................................. .32.1企业的市场机会 (3)2.2企业的顾客分析 (3)2.3企业具体的竞争力和赢利能力 (3)2.3.1相约酸辣自身资源分析 (3)2.3.2与其他酸野店的差异分析 (4)2.3.3相约酸辣的自身特色 (4)2.3.4swoT分析................................................. .43.企业的营销计划................................................. .53.1企业出售的产品或服务 (5)3.1.1产品的采购与储运 (5)3.2确定出售的产品或服务价格 (5)3.3企业销售方式 (6)3.4营销策略................................................. (6)3.4.1主要采取的策略 (6)3.4.2市场促销活动计划 (6)3.5销售预测................................................. (6)4.企业的管理................................................. .. (7)4.1企业的组织机构 (7)4.2企业的日常管理要求 (8)4.3企业管理的基本费用预测 (8)5.企业财务计划................................................. (8)5.1企业的资产................................................. .85.2销售预测和成本计划 (8)5.2.1销售收入预测 (9)5.2.2销售和成本预测 (10)5.2.3现金流量计划 (11)6.创办企业的行动计划 (12)篇三：创业计划书的范文篇一：创业计划书范文目录第一章、前言2第二章、公司描述3一、公司名称3二、公司性质4三、公司宗旨4四、公司目标4五、创业理论4六、公司服务41、快捷的服务42、“优惠模式”的服务43、产品预定服务4第三章、市场分析5一、市场描述5二、市场目标5三、目标客户5四、建设进度5五、市场发展战略5第四章、公司经营6一、公司精神6二、服务宗旨6三、竞争战略6四、经营障碍6第五章、公司管理6一、管理思想6二、管理队伍6三、管理决策6第六章、资金预算7一、资金来源7二、方案及回报7三、投资风险7四、计划费用7五、公司收入8第七章、创业团队9一、学历背景9二、人际关系9三、职业素质9第八章、项目小结9一、.主要工作完成情况调查9二、不足与困难之处9第一章前言目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。

有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密。