员工薪酬方案新科实业有限公司研发部员工薪酬方案2012年6月20日研发部全体员工薪酬方案一、薪酬方案设计目的:为规范公司技术研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对技术研发人员的激励作用，使技术研发人员充分发挥积极性与创造性，从而提高公司的生产效益。
做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
二、薪酬方案设计原则(一)公平性原则。
企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。
(二)竞争性原则。
研发人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬结构，使得薪酬具有竞争性。
(三)激励性原则。
充分发挥薪酬的激励作用，通过绩效工资对研发人员进行充分的激励。
(四)经济性原则。
在对研发人员进行薪酬激励的同时，也需要根据本公司的具体情况，对研发人员的人工成本进行适当的控制。
使得人力成本控制在恰当的水平。
三、薪酬结构员工薪酬=人员工资=基本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利(一)基本工资构成:职务工资、工龄工资、学历工资职务工资:职务技术总监经理副经理产品研工程师技术员发主管工资(元/月) 2000 1500 800 500 300 100学历工资:学历博士硕士本科专科工资(元/月) 1500 700 450 200工龄工资:工龄工资(元/月)1年 10元注:以后工龄每增加一年，工龄工资增加10元(二)岗位津贴:1、住房补贴:在外租房的研发人员，每月公司补助100元/人。
2、交通补贴:所有研发人员每月公司补助100元/人的交通补贴。
因公出差所需费车费，公司报销。
3、餐补:研发人员公司每月进行午餐补助300元/人。
(三)奖金:特别贡献奖、年度奖、科研成果奖。
特别贡献奖:指对公司有突出贡献，科研项目在省市获得大奖，获得称号的科研人员，可以获得200元/月的奖励。
发放时间自获奖日开始两年内。
年度奖:每年度根据科研项目的多少以及科研价值的含量，所创造的价值总额进行计算，确定团队年度奖的数目。
奖金数目=价值总额*3%,然后按参与项目人数均摊。
科研成果奖:项目奖金、个人奖金、项目奖金,一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益,一年内该项目产品的预计销售额,开发费用预算,产品成本预算计提比例区别:高技术难易程度 6% 8% 10% 低计提比例个人奖金,项目奖金×个人贡献度个人贡献度,个人所得分值/项目组总分值个人考核指标分值计分办法:考核项目所占分值所得分值管理及协调能力 50 项目组项目输出资料的完整性(按设计开发计30 负划书，每延期一次扣10分，延期两次此责人项不得分性)研发产品质量(试产前根据试产出现问20题的多少来定合计 100项目输出资料的完整性 30 项目组项目进度的控制效果(按设计开发计划30 成书，每延期一次扣10分，延期两次此项员不得分)研发产品质量(试产前，包括试产)根40据试产出现问题的多少来定合计 100(三)绩效工资:由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区别，科研人员的绩效多数都是以团队进行，绩效成果也有团队绩效进行评估。
所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队进行分摊。
团队绩效工资=团队绩效总额*5%，最后按照团队人数进行分摊(四)福利1、养老保险:企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的15%，员工个人缴纳比例为8%2、医疗保险:企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的4.5%，员工个人缴纳比例为本人工资的4.5%3、工伤保险:企业为员工购买工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资、4、失业保险:为解决员工后顾之忧，企业为员工购买失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。
企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的2%，员工个人缴纳1%。
5、住房公积金:为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的6%，员工缴纳工资的6%6、其他福利:员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。
同时，为缓减科研人员的压力，公司会定期为科研人员进行旅游。
在科研项目完成后，公司也会给予其他的福利待遇。
(五)特殊薪酬注:特殊薪酬专指试用期的员工，试用期的员工工资不按以上工资标准发放专科及以下学历:每人1000元/月本科学历:每人1200元/月本科学历以上:每人1500元/月试用期间员工不安排加班，请假天按月工资*1%计扣附件:一、薪酬调查计划书二、薪酬调查问卷三、统计整理过程四、结果分析新科公司技术研发部薪酬调查计划书一、调查目的:为了了解新科实业有限公司技术部门目前的薪酬结构与存在问题，从而为其制定合理有效并富有激励性的薪酬方案，以激励员工的生产积极性和创造性。
——14日) 二、准备阶段(2012年6月10日(一)调差实施者:人力资源管理09级2班王思雅(二)与新科公司相关负责人联系与沟通，确定调查时间、范围、大概内容及地点等问题，以保证后续事情的顺利进行。
(三)确定调查对象及人员数量:新科实业有限公司技术研发部员工(随机抽取10人)(四)针对技术研部门的特点准备关于薪酬方面的调查问卷(五)确定调查时间及做好相关准备:1、调查时间:6月15上午10:002、准备调查相关资料及工具:调查问卷表(共10份)、中性笔(六)确定调查地点:新科实业公司小会议室三、实施阶段(一)6月15日10点:展开调查工作(二)6月16日——18日:整理已填写的调查问卷，并对问卷所涉及的问题进行分析，找出公司研发部目前的工资水平状况及薪酬结构中存在的问题。
(三)6月19日——20日:根据分析所得到的结果制定薪酬方案四、方案审查:方案做出后进行审查遗漏与错误，6月25日上交方案薪酬调查问卷尊敬的先生/女士您好，首先非常感谢您能在繁忙的工作中抽出宝贵时间参与本次问卷调查,本次问卷是关于贵公司研发部门的薪酬问题设计的,以了解您所属门的薪酬结构现状,此次调查结果仅供我们做资料分析,您的观点对我们的分析有很大的帮助,希望您能认真填写。
此问卷采取匿名形式,我们对您所填写的信息将绝对保密,谢谢您的参与和支持，1、您的年龄是,A、25岁以下B、26—35岁C、36—45岁D、46—55岁 2、您在公司的的职位是, 、您目前的月工资属于以下那类,单位:(元/月) 3A、1500—3000B、3000—5000C、5000-70000D、7000元以上 4、您对自己目前的薪酬水平满意吗,A、非常满意B、比较满意C、不满意D、非常不满意 5、就您的职位要求所要承担的责任来说，您所得到的岗位工资是否是公平的, A、非常公平 B、比较公平 C、不公平 D、非常不公平 6、您认为公司设置的奖金政策对提升员工工作积极性很有效吗, A、非常有效 B、比较有效 C、无效 D、不知道 7、您认为您的工资各个组成部分的比例设置是否很合理,A、非常合理B、比较合理C、比较不合理D、非常不合理 8、您认为您的薪酬与您的努力是相称的吗,A、非常相称B、比较相称C、毫不相称D、不知道 9、根据您的情况，您认为本公司薪酬水平与本地区其他公司相比处于何种水平, A、远高于 B、高于 C、相当 D、低于 E、远低于 10、您认为公司的整体薪酬结构设置合理吗,A、非常合理B、比较合理C、比较不合理D、非常不合理以上是本次问卷调查的全部内容，再次感谢您的参与，谢谢～统计整理过程一、问卷统计表题目选项小计比例 A 2 20% B 3 30% 1 C 3 30% D 2 20% A 2 20% B 3 30% 3 C 4 40% D 1 10% A 0 0% B 2 20% 4 C 6 60% D 2 20% A 1 10% B 2 20% 5 C 5 50% D 2 20% A 1 10% B 1 10% 6 C 6 60% D 2 20% A 0 0% B 2 20% 7 C 3 30% D 5 50% A 1 10% B 1 10% 8 C 3 30% D 5 50% A 0 0% B 2 20%9 C 3 30% D 5 50% E 0 0% A 1 10% B 3 30% 10 C 4 40% D 2 20%二调查问卷统计汇总直观图:问卷统计直观图100%90%80%70%60%60%60%50%50%50%50%50%40%40%40%30%30%30%30%30%30%30%30%20%20%20%20%20%20 %20%20%20%20%20%20%10%10%10%10%10%10%10%10%0%0%0%0%0%ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDEABCD1345678910三、员工对公司薪酬水平满意度、薪酬结构合理度的比例:薪酬水平满意度由图可见,员工对于薪酬的满意度非常低,仅有非常满意, 0%20%还比较傲满意其他人比较满意,非常不满意,均不满意,据此可见技术20%20%部门有必要进行薪酬方案再设计。
不满意, 60%薪酬结构合理度由图可见,结构是否非常不合理,非常合理,合理的认可度也较20%10%低。
且认为不合理的人数所占比例最大。
比较合理,30%比较不合理,40%结果分析:由上述统计过程可以看出，新科实业有限公司技术研发部门的薪酬结构存在问题主要有以下几种:(一)、从整体的问卷统计直观图即可以看出:员工对本部门的薪酬方案整体上的态度中不满意成分的比例较大。
(二)职别较低，年龄较低的员工对自己的薪酬报酬态度满意度较高，且对公司的薪酬制度是否需要改进没有明确的要求。
而职位高的员工要求较明显。
(三)从满意度调查来看有80%的员工表示不满意。
70%的员工表示其工资构成要素不合理(四)、薪酬结构也不合理，员工普遍认为自己的工资构构成要素各个比例不合理，而且有70%的员工认为其职位要求所要承担的责任来与所得到的岗位工资是不公平的。
(五)、薪酬对员工的激励性也较低，不利于激发员工充分发挥他们的创造性。
员工积极性同样较差，这种问题的存在可能会很大程度的影响企业的经济效益。
综上所述，新科公司的薪酬方案的再设计就显得非常有必要，为了充分发挥薪酬管理对技术研发人员的激励作用，为了提高公司的生产效益。
更为了做到公正，公平，保证员工合法权益，我们将会制定一份完整而有效地技术研发部薪酬制度方案。