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国际工程索赔案例分析

天津大学张水波博士讲稿 17
• 合同及附件
• 会议记录
0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的过程:
• 识别索赔事件 • 恰当发出通知 • 编写索赔报告
• 有理有利谈判
• 诉讼仲裁解决
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0. 国际工程索赔背景知识
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0. 国际工程索赔背景知识
索赔过程就是一个各方的博弈过程!
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讲座目录
0. 国际工程索赔背景知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔
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案例一 非洲某工程索赔
本工程项目是由我国工程在非洲承包的管道工 程EPC总承包合同,工程概况:
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案例一 非洲某工程索赔
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案例一 非洲某工程索赔
3. 管沟开挖地质变化索赔:
地质的变化往往影响工程工期与费用,但由于业主在合同中常 常规定承包商承担地质风险,给承包商前期投标报价以及后期 的索赔造成很大困难。请看本案例承包商是怎样处理的:
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案例一 非洲某工程索赔
4. 洪水冲毁海亚段管线索赔:
国际工程索赔与案例分析
张水波
教授
清华大学国际工程索赔高级论坛 2009-11-12
讲座者介绍
张水波
• 天津大学管理学院工程管理 教授 • 清华大学国际工程研究院特聘教授 • 香港大学工程项目管理博士(PhD) • 英国皇家建造师学会建造师(MCIOB) • 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理,并为我国重大工程项目, 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站,担任工程项目管理与 合同策划咨询顾问。
边设计、边审批、边施工。
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案例一 非洲某工程索赔
有关设计的三项索赔:
• 设计进度拖延索赔:对方审批拖延时间 • 工作内容增加变更:增加定向钻穿越工作
• 设计变更删减索赔:管线长度设计优化
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案例一 非洲某工程索赔
2. 简易机场工作范围索赔争议:
由于这个项目是EPC工程,业主和承包商前期工作都很粗, 这极容易造成双方对工作范围出现争议。 本案例就是围绕工作范围争议的一项索赔与反索赔的博弈。
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考:
工程实施过程中出现地质出现问题,从而影响
工期和费用。承包商有权索赔吗?
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考:
业主方/监理有权对承包商实施工程下指令吗?
有什么后果?
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考:
业主怎么评估承包商施工过程中遇到的
不满意 56天内
要求提交仲裁
满 意 争议结束
达成协议
友好协商 否 56天
仲裁
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考:
合同通常对立法变更是怎样规定的?为什么?
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案例三 涉外工程反索赔
请您思考:
为什么工程合同文件总是出问题?难道不
能写清楚吗?
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权利主张
就国际工程而言,通常指承包商依据合同或其他规定主
动向业主提出费用和工期补偿要求,有时也指业主向承 包商的赔偿请求.
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0. 国际工程索赔背景知识
与索赔相关的基本概念:
• 合同意识
• 风险意识 • 成本概念 • 时效概念
唉,要是早把这 一步考虑进去就 好了!!!
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本工程出现的主要索赔事件:
1. 设计审批与变更的索赔
2. 简易机场工作范围争议 3. 管沟开挖地质变化问题 4. 洪水冲毁海亚管线索赔
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案例一 非洲某工程索赔
1. 设计审批与变更的索赔:
本项目前期的主要工作就是进行设计深化,由于工期紧,双 方确定设计前期在承包商总部设立业主和承包商设计联合办 公室,承包商边设计、业主方边审批。设计后期转移到现场,
请您思考: 国际工程为什么常出现索赔?
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0. 国际工程索赔背景知识
国际承包商是怎样报出投标价格的?
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0. 国际工程索赔背景知识
国际工程项目的特征是什么?
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0. 国际工程索赔背景知识
面对这些特点,合同各方如何处理?
• 在合同中约定清楚各方责任? • 合同能否将未来都规定清楚?
小浪底主要索赔类型: 1. 立法变更 2. 合同缺陷 3. 外部障碍
4. 业主指令
5. 其他原因
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案例三 涉外工程反索赔
索赔事件发生
事件发生后28天内向监理工程师提交索赔意向通 知,并将副本送交业主
事件发生期间,承包商要保持同期记录
事件是否持续发生一段时间 是 按28天的时间间隔向监理工程师提 交中间索赔详情 索赔事件影响结束后28天向监理工程师提交最终索 赔报告,并将副本提交业主 否
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0. 国际工程索赔背景知识
你对工程合同的知识知多少?
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0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的基本逻辑:
• 工程自身“不确定性”
• 实施环境的不确定性 • 各方行为的不确定性 • 工程涉及风险的分担
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0. 国际工程索赔背景知识
工程索赔的根本前提: • 合同一方没有义务为对方的行为和负 责的原因承担责任
因外界力量引起的,尤其是由不可抗力引起的物资财产的损坏, 一直是项目的一个的潜在风险。这方面造成的索赔也是国际工 程中屡见不鲜。请看本案例。
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案例一 非洲某工程索赔
本工程案例的启示:
• • • • EPC合同设计常常出问题,解决方法:通过索赔来改善 审批 EPC合同工作范围容易出争执,对策投标时-技术标、 商务标一致性审查,做好投标澄清 地质变化问题常出现,即使合同规定不能索赔,有时 候也能争取成功:合同、法律、管理 要重视并熟悉工程保险
社会问题?
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案例三 涉外工程反索赔
小浪底大型索赔案件,以二标洞挖塌方索赔为
主要案件的索赔,在得到DAB建议后,双方都
没有完全接受DAB的建议,由转向长期的谈判? 该过程是怎样的的?最终结果如何?
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案例三 涉外工程反索赔
• 主体工程提前完工。I标提前11.5个月,II标提 前3.5个月,III标提前7个月。 • 投资有所节余。工程动态概算人民币347.24亿元, 工程决算可节余投资人民币38亿元(其中外资 1.02亿美元)。
本工程项目是我国世界银行贷款项目,为一大 型水电站,采用国际招标,工程概况:
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案例三 涉外工程反索赔
小浪底工程可以看作是一个典型的大型复杂国际工程, 当然会涉及到很多索赔,我们还是从业主监理的一封关
于承包商索赔的答复信函开始吧!
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案例三 涉外工程反索赔
一般承包商开始考虑索赔,都是因为碰到项目进展不顺 利的情况,本项目也不例外:
唉,日子不好过呀!
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案例二 美洲某工程索赔
承包商若想提出索赔,必须由索赔事件引发,本案例的
索赔事件是什么呢?
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案例二 美洲某工程索赔
承包商当然不会放弃努力,但其下一步怎么做呢?业主
索赔程序:53 争端解决:67
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监理工程师审查
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案例三 涉外工程反索赔
监理工程师同承包商和业主协商,达 成一致?
否 监理工程师发布评估意见,确定评估结果, 并通知承包商和业主 是
业主或承包商接受
是 否 签认支付
进入争议处理程序
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案例三 涉外工程反索赔
任一方要求工程师争议决定 42天 不满意 工程师决定通知双方 工程 师未 做决 定 满意
42天 任一方提交DRB 听证会前56天之前 原告方提交DRB立场报告 报告拷贝送对方 抄送工程师 并 听证会前14天之前 另一方提交DRB回应报告 12个月未被听证
84天
DRB现场听证会 28天
DRB听证日程
DRB建议通知对方
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讲座结束
祝大家工作愉快!
张水波
教授
zhangshuibo@
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讲座目录
0. 国际工程索赔准备知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔
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0. 国际工程索赔背景知识
请您思考:
• 国际工程管理的目标是什么?
• 如何成功地实现这些目标?
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0. 国际工程索赔背景知识
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案例二 美洲某工程索赔
案例启示:
1. 敢于索赔 2. 做好报告 3. 选好时机 4. 利用外势
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讲座目录
0. 国际工程索赔背景知识 案例一、非洲某工程索赔 案例二、美洲某工程索赔 案例三、涉外工程反索赔
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