企业家与企业文化的辨证关系——宜化企业文化与发展（宜化集团董事长蒋远华在“中山大学CEO论坛”的精彩演讲词）主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，大家下午好！欢迎参加“中山大学CEO论坛”，我是来自中山管理学院EMBA教育中心的莫玲玲，非常高兴与各位相聚在中山大学。

“中山大学CEO论坛”是华南地区最有影响力的论坛，由中山大学管理学院主办，一线接触活跃在企业界的人物和话题，发展良好的沟通渠道，共享成功企业经营案例与管理智慧。

到目前为止中山大学管理学院一共成功举办了18期CEO论坛。

本次论坛由中山大学管理学院主办，众行管理顾问有限公司、《周末画报》协办，谢谢以上单位的支持。

在论坛开始之前请允许我向各位介绍一下今天与会的嘉宾，他们是：中山大学李新春院长、中山大学管理学院虞桦书记、中山大学管理学院博士生导师李善民教授、湖北宜化集团董事长蒋远华博士，欢迎各位的到来！本次论坛我们非常荣幸地邀请到湖北宜化集团董事长蒋远华博士作为论坛的主讲嘉宾。

湖北宜化集团是全国520家重点优势企业之一，是中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一。

目前拥有总资产65亿元，下辖子公司10多家，其中包括1家上市公司，3家中外合资公司。

2001年，年仅35岁的蒋远华博士接任湖北宜化集团董事长，短短5年的时间就把一个摇摇欲坠的地方企业打造成为中国知名的大型化工企业集团，实现了宜化的飞速发展和快速扩张，从5.8亿元到63亿元，而且2005年税后盈利15亿元，把1个宜化再造成为12个宜化，一时之间成为经济的神话。

到底是什么力量使他实现了这个曾经遥不可及的梦想？优秀的企业家不仅仅是一名物质文明的创造者，它还应该是一种文化的创造者，正是蒋远华博士的这种理念创造了宜化的文化，同时也创造了财富宜化。

今天蒋远华博士将与大家纵论“企业家与企业文化的辨证关系——宜化企业文化与发展”。

接下来有请中山大学管理学院李新春院长致辞！李新春院长：各位同学，今天我们非常高兴迎来了一位非常值得尊重的企业家，湖北宜化集团的董事长蒋远华先生。

实际上刚才主持人简单介绍了一下，宜化集团现在不仅仅是一个地方企业，同时也是一个国内非常知名的企业，5年的时间销售收入从5.8亿上升到63个亿，刚才我跟蒋总聊了一下，实际上已经达到80多亿。

5年多时间实现了这样的迅速成长，原来是地方企业，国有企业，现在在公司治理、所有权制度等各方面我认为都是一个具有国际性的一个大型企业集团，其中包括一系列的产品。

同时我看了一下蒋总的简历，应该讲是全国的一个风云人物，自己本身是经济学博士、全国人大代表、湖北省政府特殊津贴的享受者、“05年湖北经济十大风云人物”，然后一系列“湖北青年五四奖章”、“湖北省十佳青年企业家”、“湖北省杰出优秀青年企业家”以及同时还在全国很多机构任职：包括氮肥工业协会理事长等等；同时他还在华中科技大学、武汉理工大学、三峡大学等高校任兼职教授。

刚才也取得一个初步意见，下回也请他做EMBA的兼职教授，也希望他经常过来跟我们学员进行交流。

宜化集团，因为我以前了解不多，刚才看了几本专门宣传宜化的册子，以及蒋总自己写的东西，其中最重要的一块，我认为它是一个很有文化的企业，它的一系列关于文化的语录有很多，待会蒋总也会讲，包括企业怎么用文化塑造人，用文化造就企业。

我觉得有一点我可能跟蒋总非常有共识，一个大企业最终恐怕要以文化来打造企业的气势和品牌，所以今天我非常高兴让蒋总来做我们“CEO论坛”的主讲嘉宾。

我们的CEO论坛目前为止已经是十几期了，我们也希望下一步不断地有一些非常优秀的国内的企业家来站在这个讲台上，跟我们的学员们进行交流，尤其是我们希望来自内地、北方甚至国际上的企业家，马云等一系列的企业家都已经在这里讲过，我们也希望这个论坛带给大家不断的思想碰撞以及知识的交流。

我想在这里再次感谢蒋总能够在百忙中抽时间来到中山大学，来到这里跟大家一起交流。

下面我想还是把时间留给蒋总，衷心感谢！主持人：谢谢李新春院长的致辞，接下来有请中山大学管理学院虞桦书记向蒋远华博士颁发证书同时赠送纪念品。

谢谢两位嘉宾，接下来为了让大家更加清楚地了解湖北宜化集团，我们先播放12分钟的宜化企业介绍。

（短篇播放……）相信这段影片一定是让在座的各位更加了解湖北宜化集团，同时我们是不是更想了解一下为什么蒋远华博士可以在短短5年时间把一个小企业从5.8个亿迅速扩张到63个亿的产值，接下来让我们用热烈的掌声有请湖北宜化集团董事长蒋远华博士，有请！蒋远华董事长：我今天讲的题目是“文化宜化造就了经济宜化”。

尊敬的虞书记、李院长、李善民博士，尊敬的嘉宾、同学们，大家下午好！非常荣幸受中山大学的邀请在这里向大家介绍我领导的宜化集团的发展情况，在此，我向在座的以李院长为领导的各位人士表示衷心的感谢，也非常感谢大家对宜化集团的关心和支持！今天我很高兴能同大家一道共同探讨我们企业的文化建设和管理情况的课题，也很希望能和在座的共同度过一个愉快的下午！大家刚才看到了我们的介绍片《走进宜化》，对宜化有了一定的了解，也了解到宜化销售收入从2000年的5.8亿发展到2005年的63亿，今年可突破100亿元；资产从17.6亿达到现在的65亿；由亏损3800万元发展到去年盈利15亿元的企业，今年有望盈利20亿元。

短短5年时间，从一个宜化到再造12个宜化，从一个摇摇欲坠的地方型国有企业发展到全国知名的大型化工企业集团，成为世界最大的季醇生产基地，中国最大的化肥生产中心。

宜化实现了飞速的发展和扩张，宜化现象引起了各界同仁的关注。

是什么原因引起宜化这么大的变化呢？我认为关键在于宜化这几年以独特的方式，朴素的方式培植、提炼了一种推动宜化发展，并产生了巨大经济效益的企业文化。

应该说是文化宜化造就了经济宜化。

一、关于宜化企业文化。

从来没有哪一个时代像现在这样关注企业文化。

在一个世界经济飞速发展、高新技术蓬勃发展、人类文明互创共享的时代，文化毫不谦虚地从传统价值边缘跻身而来，以自身的强大魅力构成当代社会经济的基本环境，并日益彰显出她干预经济、覆盖经济、渗透经济、融入经济的本质特征。

未来学家预测，21世纪是一个文化冲击的世纪。

因此，企业的文化力将成为未来企业的第一生产力，文化与资金、技术和人才，并列为企业的四种资源。

文化一直深刻地影响人类的发展和人类的文明进步，一个国家有自己的国家文化，一个民族有自己的民族文化，一个企业有自己的企业文化，一个家庭也有自己的家庭文化。

国家之间的战争和矛盾都源自于各自不同文化的冲突。

伊斯兰文化与西方的东正教、天主教和基督教一直是上个世纪社会动荡的根源。

中美、中日之间合作与对抗也都源自于两个国家之间的价值观和文化的差异。

大家想一想，为什么华侨在日本、在韩国，包括在贫穷的印度都发展不成功，我认为它的原因是文化的问题。

因为日本的文化源自于中国，后来又融入了西方的文化，加上自己独特的岛国文化，某种意义上，在上个世纪已经超越了中华民族的文化。

包括韩国也一样。

中国文化、佛教文化源自印度，我们在印度、印度尼西亚的华侨都不成功，而我们的华侨到美国都很成功，说明文化的影响力很深刻。

实际上我们的祖先创造了灿烂文明的文化。

包括先秦时期的文化、大禹治水的文化、综合治理的文化，包括孔子的文化、诸子百家的文化都一直在影响古代、近代、现代人的生活。

文化，我不想谈很远，我只想讲小平理论。

因为广东人对于小平同志很尊重，而且广东应该讲是小平理论中“先富起来”最大的受益者，所以我讲小平理论的“实事求是”、“实践是检验理论的唯一标准”、“发展才是硬道理”以及“三个有利于”等等，是我们国家文化的重要内涵，它彻底改变了我们国家的面貌，改变了几代人，包括我们在座的命运，彻底改变了世界的格局，让我们中国能够真正实现和平的崛起。

大家想一想，小平理论没有一点技术的含义，也没有一点资金的含义，更没有人才的概念，但是它却让一个既缺乏技术、资金，又缺乏人才的农民大国、农业大国，当时连饭都吃不饱的大国，温饱都是问题的大国变成了外汇储备世界第一的大国。

我们很多产品都是世界第一，包括我们的钢铁，毛泽东同志一直想“超英赶美”，但是这几年中国悄悄地超过英国，赶上美国，我们的钢铁产量现在占世界1/3，水泥是世界的40％，变成这么一个经济强国，我们的进出口世界第三，可能马上成为世界第二，很快成为世界第一，没有人会怀疑这个现象。

同样的道理，对一个总感到缺乏技术，我们在座的同志企业家很多，有时感到技术缺乏、人才缺乏、资金缺乏的企业来说，是否有一种力量，有一种非正式的规范隐藏在各个企业之中，而没有被我们发现和利用呢？在企业组织中，若能够培植、提炼一种像改变中国命运的小平理论似的价值观来调整企业员工的心态，要他们在单调、有时候还要被处罚的工作中感到很快乐，愿意自我约束自己、自我管理自己和被他人管理，并因为很快乐而竭尽自己的潜力为企业、为部门、为他人、为领导付出自己的智慧、责任心、精神和体力，企业的生产经营将会轻松地运转。

我们在企业应该能够找到这种东西。

看不出技术，看不到管理，也看不到人才，就要找一种价值观来改变企业的面貌。

如果找到这种价值观，我们的企业就会轻松地运作起来。

如果找到这种力量，我们负责采购的同志就会采购中国乃至世界上质量最好、成本最低的原材料；我们负责生产的员工就会生产出成本最低、质量最好的产品；我们负责销售的员工就可以把产品卖出最好的价钱，并及时回笼货款。

如果每个企业做到了这三个环节，还能不赚钱吗？企业还会没有竞争力吗？采购员在采购原料时会有很多诱惑，比如回扣，如果他能抵制回扣的诱惑，连回扣都不要，还要为企业买最便宜的原料，要有这种力量促使他。

在生产环节中，有时可能会涉及生命安全的问题，我们要保证安全，但也不排除付出生命，员工也愿意，不害怕，仍然要生产出质量最好、成本最低的产品。

销售员愿意卖出最好的价钱，即使别人给了他钱，给了回扣也不要，企业要找到这种力量。

出差的同志都很辛苦，销售员都很辛苦，在我们宜化销售员规定每年要出差265天，只有100天呆在宜化，他们要忍受这种常年在外，夫妻分居的痛苦，在这种情况下他们还要卖出好价钱，要把钱及时收回来，别人给回扣都不要。

如果找到了这种力量，企业就有竞争力；如果把任何事情都做到了极致，企业还能不赚钱吗？有的同志也许会问宜化做到了吗？我可以自豪的讲，不能说100％的做到，但宜化99％做到了！今天我重点介绍宜化是如何认识到文化的重要性。

如何去培植、提炼、执行宜化文化？执行宜化文化的过程是一个较长的过程，是一个艰难的过程，更是一个持之以恒的过程。

热力物理学有一个概念，叫“熵”。

自然界的物质天生就是发散的，不会集中。

比如墨汁滴到水里马上就发散，火柴盒掉到地下，火柴马上就分散了。

如果要集中就要施加能量，就要付出。

人也是一样，人也是自然界的物质，他天生就喜欢自由，天生就喜欢发散。