关于全面预算管理咨询3则小故事撰文：贾卒·《全面预算管理实践》作者
预算管理故事一：谁特别累
贾卒曾辅导过的企业的经理对笔者说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。

我下去做了几天，向老板一汇报，发现和老板想要的不一样，又要重新弄。

挨一顿训不说，事情给耽误了。

”还有这样说：“感觉老板的想法变化很快，有些事情我们都跟不上。

是按他当初的想法做的，但汇报的时候，他可能已经变了，也能理解是环境变化太快，但总这样效率很低，没有成就感。

”
贾卒从企业老总那里听说的可不是这么回事。

老总说：“这几年感觉特别累，我这个企业这几年发展慢，就是因为我下面人的执行力出了问题。

我有很多想法，可下面的人接不住。

”老总还说：“有些事情，我已经给他说的很明白了，可还是不会做。

上次的一个业务机会，下面人又没有弄成。

不是我不相信他们，但确实有很多事都不敢交给他们办，执行力不行。

”
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。

上级将预算目标分解给下级的员工时，要帮助他们理解需要完成的目标，得到他们的承诺，这是成功的保证。

执行过程中，下级遇到困难，他不敢或不会和上级沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题，这是预算执行时最大的问题。

下级处理问题的方式，也许不是解决问题的方法，最后不但完不成预算的结果，反而带来许多负面影响，可能是不可避免的，这样上级有不可推卸的责任。

有效沟通就是培训加提出问题，直至任务要求的事项完全被执行者所理解、接受。

在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，上级要将经验、行为和执行方式灌输到整个团队当中，言传身教，做团队的榜样。

预算管理故事二：农夫的一天
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。

全面预算管理方案明确了目标，但在执行时还要做到“目标明确、方法可行、沟通到位、流程合理、激励到位、考核有效”，预算才不是纸上谈兵，预算才能落地执行。

预算管理故事三：老鼠的主意
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

聪明的老鼠提出的主意—相当于有了一个很好预算方案，但没有行动措施，没办法执行，只是纸上谈兵。

所以，预算方案要想不成为纸上谈兵，除了干部有意愿干事，还需要制定合适的行动路径。

预算执行除了做好目标设定、计划和行动路径，做好时间管理也是提升执行效率的保障。