浅谈施工项目成本控制的有效途径论文
浅谈施工项目成本控制的有效途径全文如下：
1、施工项目成本控制的原则
众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因
素多等特点。

实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降
低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取
得最佳的经济效益。

因此在项目成本控制中要遵循以下原则：
(1)全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
①全员控制项目成本。

全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，
也与每个职工切身利益有关。

因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标
落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

②全过程控制项目成本。

项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制
意识。

在投标阶段做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有
效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。

(2)开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方
面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的
管理水平。

(3)目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，
检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计
划→D实施→C检查→A处理的循环。

在实施目标管理过程中，目标
的设定应切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。

只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。

(4)责、权、利相结合的原则
(5)节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。

应做好三方面的工作：一是严格执行成本
开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出
进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、
提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的
浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

(6)中间控制原则
对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。

因此，把成本控制的重心
放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。

(7)例外管理原则
2、施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成
本目标的实现。

2.1工程投标阶段
2.2在施工准备阶段
应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性
的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先
进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。

同时，此阶段还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织
实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据，
同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的具体特点而
制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的
实现。

2.3施工阶段
以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，
坚持开源节流的原则实施控制。

工程直接成本主要是指在项目成本
形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。

按照量价分离原则应从以下几个方面着
手对工程直接成本进行有效控制。

2.3.1材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制
(1)材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额
领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额
内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。

改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价
格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降
低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储
损耗。

(2)材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，
在保质保量的前提下货比三家，择优购料;运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时
间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材
料储备。

2.3.2人工费控制
2.3.3机械费控制
坚持中间控制，着重施工阶段的核算。

同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落
实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工。

企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得
市场。

2.4竣工交付使用及保修阶段
应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。

此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平。

3、结束语
在当前激烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，改变“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续性快速发展，应坚持
成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增
强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最
终走上质量效益型企业的发展道路。

参考文献：。