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第一节 建筑工程成本分析概述
(1)因买物工程量增减而调整的人工和人工费。 (2)定额人工以外的估点工工资(已按定额人工的一定比例由 施工队包干，并已列人承包合同的，不再另行支付)。 (3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班 组和个人进行奖励的费用。 项目经理部应分析上述人工费用水平的合理性。人工费用水 平的合理性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费过 高，就会增加工程项目的成本;而人工费过低，工人的积极性 不高，工程项目的质量就有可能得不到保证。
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第一节 建筑工程成本分析概述
四、工程成本分析的目的和作用
1.工程项目成本分析的目的 (1)根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项 目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求 进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和 不利偏差的纠正)。 (2)通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成 本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成 本控制、实现项目成本目标创造条件。
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第二节 建筑工程成本分析方法
2.因素分析法 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行 分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而 其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确 定各个因素的变化对成本的影响程度。
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第一节 建筑工程成本分析概述
2.材料、能源的利用效果 在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接 影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直 接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其 价格水平是影响产品成本升降的重要因素。
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第一节 建筑工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本分析概述
第七章 建筑工程成本分析与考核
第一节 建筑工程成本分析概述 第二节 建筑工程成本分析方法 第三节 建筑工程成本考核
第一节 建筑工程成本分析概述
一、工程成本分析的原则
工程成本分析应遵循以下原则: (1)实事求是的原则。 (2)用数据说话的原则。 (3)注重时效的原则。 (4)为生产经营服务的原则。
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第一节 建筑工程成本分析概述
(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析: 1)成本盈亏异常分析。 2)工期成本分析。 3)资金成本分析。 4)质量成本分析。 5)技术组织措施、节约效果分析。 6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
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第一节 建筑工程成本分析概述
三、工程成本分析的内容
1.人工费用水平的合理性 在实行管理层和作业层两层分离的情况下，工程项目施工需 要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合 同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目 经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生 一些其他人工费支出，这些费用支出主要有:
3.机械设备的利用效果 施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用 过程中，存在着两种情况:一是按产量进行承包，并按完成产 量计算费用的。如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的 土方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度 和利用程度;另一种是按使用时间(台班)计算机械费用的。如 塔式起重机、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使 用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时 间，增加使用费用。自有机械也要提高机械的完好率和利用 率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，项目经 理部应该给予一定的重视。
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第一节 建筑工程成本分析概述
2.工程项目成本分析的作用 (1)有助于恰当评价成本计划的执行结果。 (2)揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。 (3)寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经 济效益。
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第二节 建筑工程成本分析方法
一、工程项目成本分析的基本方法
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第一节 建筑工程成本分析概述
由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现 某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业;有时，又 因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。 这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用 不足，甚至会出现租而不用的情况。利用不足，台班费需要 照付;租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用 费的支出。因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施 工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的 效用;同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高 机械的完好率，保证机械的正常运转。
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第一节 建筑工程成本分析概述
4.施工质量水平的高低 对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中 的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用， 但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。 可见，施工质量水平的高低也是影响工程项目成本的主要因 素之一。 5.其他影响项目成本变动的因素 其他影响项目成本变动的因素，包括除上述四项以外的措施 费用以及为施工准备、组织施工和施工管理所需要的费用。
1.比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标 的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而 挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、 便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须 注意各技术经济指标的可比性。 比较法的应用，通常有下列形式: (1)实际指标与目标指标对比。 (2)本期实际指标与上期实际指标对比。 (3)与本行业平均水平、先进水平对比。
第一节 建筑工程成本分析概述
二、工程成本分析的分类
一般来说，工程项目成本分析主要分为以下三种: (1)随着项目施工的进展而进行的成本分析: 1)分部分项工程成本分析。 2)月(季)度成本分析。 3)年度成本分析。 4)竣工成本分析。
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第一节 建筑工程成本分析概述
(2)按成本项目进行的成本分析: 1)人工费分析。 2)材料费分析。 3)机械使用费分析。 4)措施费分析。 5)间接成本分析。