建筑安装（装饰）工程内部经济考核责任书

甲方：

乙方：

第1条定义

1.1甲方：本合同所称甲方为。

1.2 乙方：本合同所称乙方为工程项目经济承包人。

1.3 内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目经理经济责任制，明确权利和义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，即甲方将其承揽的专项工程承包给下属项目经理负责施工内部经营管理的行为。

1.4 工程：本合同所称工程系甲方承接的（业主名称）的工程（详见本合同工程概况）。

第2条订立本合同的宗旨

甲乙双方签订本合同的宗旨是：确保本合同项下工程按质、按量、按期完成。甲方根据公司法及有关法律法规，依法行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务；乙方依照法律法规和本合同约定行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式及权利义务。

第3条工程概况

3.1 工程名称：；

3.2 工程地址：；

3.3 建设单位：；

3.4 工程范围：；

3.5 建筑面积：；

3.6 合同价款：；

3.7 合同工期：日历天。

开、竣工日期：。

第4条承包方式及主要经济考核指标

4.1本工程实行项目独立核算，责任成本及利润包干的承包形式，即：双方共同确定工程最低利润额，超额部分由乙方自主支配，亏损及低于最低利润额部分由乙方全部承担。

4.2利税指标：本工程最低利税指标按工程结算总造价的 %计取，公司在工程款拨付过程中按比例计提，其余部分支付给乙方用于工程施工费用。乙方在遵守公司各项管理规章制度的原则下，自主经营，自负盈亏。

4.3工程质量标准：

创优目标：

4.4工期目标：

4.5安全、文明施工：施工现场安全管理标准化，安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在15‰以下，杜绝重大伤亡事故发生。

乙方应严格执行国家、地方政府的相关法律法规以及集团公司的内部管理制度，确保工程在公司质量、环境、职业健康安全管理体系下运行，建立健全安全生产管理和防范监控体系，做到施工现场安全管理标准化。

第5条风险抵押及优质工程奖励基金

5.1 乙方于本协议签订后三日内须向甲方提供履约担保，担保的方式可采取下列方式之一：

5.1.1乙方向甲方交纳万元的风险金。

5.1.2乙方以同等价值的房产或物品抵押。

5.1.3乙方可提供第三方个人担保，个人担保人仅限于公司内部中层以上正职，具有良好信誉且无违约行为记录的个人。

5.2 按公司《优质工程奖励办法》的规定，乙方应按合同价款的1‰交纳质量、安全优质工程基金，由公司财务部门在每次工程款拨付时代收，同时，乙方施工的优质工程按公司《优质工程奖励办法》实施奖励。

第6条财务管理

6.1乙方必须按照集团公司财务管理制度进行相关的财务行为和经营活动。

6.2乙方财务会计由甲方委派，负责协助乙方进行银行帐户及工程款的拨取、支出等资金管理工作，乙方提供办公条件，并负担委派人员的工资和相关费用。

乙方如需建立专用银行帐户，必须实行“专户专用”，严禁在该帐户内发生其他资金流动行为。

6.3工程款的拨取必须通过甲方委派的财务会计办理，工程款必须全部汇入集团公司总部结算中心帐户，甲方按照本协议约定的比例扣除最低利润额、工程质量、安全优质工程基金及应缴各种税费后，将余款分期转入乙方项目部专用帐户，由项目部专款专用。

6.4严禁乙方自行到建设单位拨取各种款项，避免发生资金坐收坐支、体外循环的情况发生，一经发现有违规行为，公司将根据违规资金的额度对违规方处以1%的罚款，由公司财务部门代收，并由责任人追回体外循环资金，以严控制使用。

6.5在资金的支出使用上，乙方必须保证按下列主次顺序进行：公司计提利税、人工工资、内部单位欠款、材料费等。如果乙方不能保证按此执行，甲方有权拒绝拨付工程款。

6.4甲方对乙方工程项目单独建账，进行收入、成本核算及资金管理，由乙方负责提供的收入、成本核算依据必须按工程形象进度出具，收入成本要符合配比原则。

6.5乙方最迟必须在每次拨款前向甲方提供上一次拨款数额的有效支出凭证（人工工资发放表、材料费正式发票、机械租赁费等，其中人工工资总额要求低于工程总造价的17%），乙方必须保证所提供各种票据、凭证的合法合理性，否则甲方拒绝接收。

6.6人工工资管理上要求所有涉及人员必须与集团公司签订正式劳动合同，工资发放表要求附有工作考勤记录。材料管理上要求工程耗用主材必须实行入库报耗制。

6.7乙方必须对其在经营及施工活动中以本项目部名义签订的所有经济合同的正常履行负责，如因乙方原因给集团公司造成的各种经济损失由乙方负责。

6.8工程款不到位时，乙方负责筹集工程所需资金，并承担相应的资金成本。

第7条甲方权利和义务

7.1 甲方根据集团公司的有关施工安全、工程质量、消防、文明施工、环

境、财务、材料采购、合同、行政公章管理等文件，对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩，上述管理文件对项目部具有全面约束力。

7.2 考核并控制成本支出，追索因乙方管理疏忽、失误等造成的超额损失。

7.3 提供政府主管部门、集团公司的有关文件、规范等，举办业务培训、协调与建设单位的业务关系，及时反馈对工程管理的检查和整改意见。

7.4 凡有关与建设单位的施工合同、补充协议及经济承诺等实质性意思表示，均由集团公司签订和表示。

7.5 审查乙方项目部的管理人员配备及持证上岗情况；协助乙方对专业人员进行岗位证书培训。

7.6 根据建设单位工程款的支付和工程进展情况审核、拨付工程款。

7.7 按照财务管理的有关规定，财务会计统一由集团公司委派，对乙方项目财务成本控制情况实施监控；对乙方发生的经济业务进行成本核算，并对各项成本、费用和资金收付拥有监督权；保管乙方项目部的决策、财务专用章；甲方对重点工程有权委派项目总监；甲方委派的会计、项目总监的工资等遇由乙方承担。

7.8 对乙方办理有关政府部门的手续和项目人事管理进行支持和协助。

7.9根据工程的进展和乙方的申请，对招投标、工程预决算、经济合同、法律事务等工作提供有偿服务。如发生经济纠纷案件的，由甲方负责参与调解、仲裁、诉讼，在处理纠纷过程中发生的诉讼费、仲裁费、代理费及其他费用计入工程成本由乙方承担。

第8条乙方权利和义务

8.1 乙方为本合同项下工程项目的责任人。

8.2 在符合甲方相关管理规定和要求的前提下，乙方具本工程管理的人员调配权、指挥权和经济分配权，对本工程的质量、安全、工期、文明施工、成本控制等承担全部责任。

8.3 乙方应配齐项目经理部各类管理、技术人员，尤其是预结算专业人员必须配备齐全，专业人员必须持证上岗，乙方必须在开工前将配备人员的名册，专业岗位证书、职称证书等复印件上报甲方备案，并接受检查监督，否则甲方不予办理相关手续，乙方不得进场施工。

对于乙方招聘的员工，按工程所在地的有关政策法规及甲方有关要求执行。