公路工程质量目标责任书篇一：质量目标责任书质安部部长目标责任书1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。

2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。

质量评定合格，力争质量评定达到93分以上。

3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。

根据项目部质量目标责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。

考核评分为合格。

4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。

5．组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全部合格。

6.督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资料的签认；督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检查规范各工区负责人质量行为。

落实率100%。

7. 处罚：发生质量事故时按有关规定实施处罚。

总工程师签字：质安部长签字：年月日工程部部长目标责任书1.质量工作范围；本标段特殊路基负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。

2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上。

3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区以下层次的技术交底。

交底工作落实到位，并组织指导施工。

落实率100%。

4.依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施到位。

合格率优良。

5.制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。

6.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量。

质量合格率100%。

7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。

落实项目部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料。

被检查结果为全部合格。

8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。

保证工程质量整改后合格率达到100%。

9．参加单位、分部、分项工程质量验收，验收标准是所属工程全部合格，做好竣工文件验收准备，力争工程质量评定达到93分以上。

10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

总工程师签字：工程技术部长签字：质检工程师目标责任书1.质量工作范围:本标段桥梁质量监督巡检,具体负责桥梁工程质量现场检查，对所检查的质量工作负责，合格率达到100%。

2.落实质量保证措施，检查施工方案和作业指导书执行情况，执行质安部质检工作职责，发现质量问题和质量隐患及时制止，并对检查工作的真实性负责，问题和隐患的处理率100%。

3.检查项目部分项工程、检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出具体整改意见。

复核工程自检资料，并做好签字工作。

对资料的符合性和资料的完整性负责。

4.督促项目部各级质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。

并检查各级质检（技术）人员履行职责情况。

工作完整性100%。

5. 接受建设管理、监理单位和质安部长的质量要求指令并督促实施。

协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。

工作完成率100%。

6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查，有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

质安部长签字：质检工程师签字：年月日目标责任书（试验室主任）1. 质量工作内容：在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

对全标段试验工作负责。

2. 组织落实有关试验指令。

对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况，落实率100%。

3.对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定，监督抽查材料采购、贮存、标识、检验；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

要求材料使用合格率100%。

4.负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，合格率100%。

5.制定试验检测人员目标责任书，并根据此检查、指导、考评试验人员的工作。

考评结果优良以上。

6.对外委试验项目，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并提供试验报告。

对报告提供的及时性负责。

7.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

准确率100%。

8.严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完成率100%。

9.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

总工程师签字：试验室主任签字：桥梁工区长目标责任书1.质量工作内容：接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对桥梁工程质量负责。

2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收标准组织施工。

所辖工程质量评定合格，力争工程质量评定达到93分以上。

3.杜绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。

原材料合格率100%。

4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。

整改后合格率100%。

5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准，对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责。

6.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

对事件的真实性负责。

7.落实原材料、半成品和成品保护措施，对原材料、半成品和成品的质量负责。

8.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

项目经理签字：工区长签字：年月日篇二：质量目标责任书路基土石方施工质量目标责任书为贯彻落实建管处对临吉高速公路工程质量管理的要求，根据建管处有关文件精神和我部对路基土石方工程的质量要求，结合我部实际情况，特签订本质量目标责任书。

一、质量总目标1、路基土石方工程施工质量满足规范及设计要求，工程合格率达100%。

2、路基填料的选择和使用部位；填挖交界处的处理消除不均匀沉降；粗粒土填筑和填石路基的压实；特殊土的施工和利用特殊土等满足设计要求及规范要求。

3、对原地面进行处理和填前碾压等满足规范要求。

4、在路基填筑中，所填料的含水量及压实质量等满足设计及规范要求。

5、进入冬季施工的要做好冬季施工的各项保温工作，满足冬季施工要求。

二、路基施工队伍的职责1．路基土石方施工队伍就路基土石方施工质量对项目部全面责任，施工队伍的代表人对其经手的工程质量负责，如发生重大工程质量事故，追究相应的行政和法律责任。

2．路基土石方施工队伍必须按所承包路基工程的《二阶段设计图》、《公路桥涵地基与基础设计规范》、《公路工程质量验收评定标准》及项目部要求认真组织施工，因组织不当等原因引发的质量问题由施工队伍负责。

3．路基土石方工队伍必须重视工程施工中的质量通病，对填挖交界处、桥涵台背等部位的施工，路基压实度不够等质量通病严格按施工图及规范要求施工。

4．路基土石方施工队伍应严格执行按项目部的规定及监理指令，因此造成损失及罚款由施工队负责。

5．工程发生质量事故，施工队伍必须向项目部报告，并保护现场，要认真进行事故处理，积极抓好整改措施的落实。

6．完工的施工项目必须符合有关公路工程标准及设计文件要求，并按规定向项目部提交相关资料。

三、检查考核项目部将不定期组织对施工队伍所承担工程的工程质量进行检查、考核。

四、奖惩办法1．对于工程质量达到质量总目标和项目部的各项要求的施工队伍，项目部予以表扬，同时给予一定的奖励。

2．对在工程施工中发生工程质量事故，项目部将给予处理。

3．施工队伍不重视施工现场管理、不服从项目部、监理、违章作业、偷工减料、倒卖材料或采用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿项目部全部直接经济损失。

4．完工项目没有达到质量总目标的施工队伍，进行处罚。

五、本责任书自签定之日起生效。

六、本责任书一式贰份，项目部、施工队伍各执壹份。

陕西省咸阳路桥工程公司临吉高速公路S19合同段项目部代表人：施工队伍代表人：签定日期：年月日篇三：质量目标责任书青海省S312线珍称公路B标（K5+000-K8+800）工程质量目标责任书中铁十八局集团第三工程有限公司S312线珍称公路B标项目经理部二0一一年八月工程质量目标责任书根据项目部实际情况，经过项目办公会研究决定，于2011年8月20日制定了S312珍称公路B标项目部工程质量目标责任书。

要求在工程施工中严格按照质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。

工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。

一、工程质量责任制建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控、试验室主任），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。

项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察工作。

各队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。

1. 质量工作分工项目经理：负责项目全面质量管理工作。

项目总工：负责项目技术管理工作。

安质科长：负责项目质量检查管理工作。

工程部长：负责项目工程技术工作。

试验室主任：负责项目试验管理工作。

测量班长：负责项目测量管理工作。

物资部长：负责项目物资采购工作。

2. 工程质量终身制：工程第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。

凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。

二、质量管理1. 质量控制流程，各队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，控制其流程。

2. 各队工程质量管理，必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。

对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。

加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。

3. 项目经理部对各队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。

三、隐蔽工程检查制1. 工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。

隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。