1.改革开放以来，我国开展国际经济合作有哪些主要方式国际直接投资合作：独资经营，合资经营，合作经营，合作开发，BOT投资国际间接投资合作：1国际资金借贷，（1）国际金融机构贷款，（2）政府贷款（3）国际银行投资信贷2 国际证券投资国际技术转让和技术服务合作国际工程承包和劳务合作其他投资合作方式2.可口可乐公司收购中国知名品牌的进展状况，并分析其对我国的不利影响醒目、酷儿、健怡可口可乐、保锐得、茶研工坊这些都是~另外，还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的，还是和雀巢联手推出的，目前有原叶绿茶和原叶冰红茶两大产品类别，是专门针对中国消费者口味研发的新品，使用100%茶叶作为原料，结合现代科技，保存了茶叶的色香味。
20世纪90年代以来，外资以并购方式进入我国己成为外商对华直接投资的重要趋势。
人们普遍担心外国企业借助其强有力的资金支持、先进的技术和管理，将轻易战胜国内的竞争对手，在市场上占据垄断地位[4]。
前文已经提及，并购很容易产生经济的过度集中，进而对市场正常竞争产生破坏性影响，外资并购因为外资并购方往往实力雄厚，而并购对象在国内市场已是佼佼者，故而集中行为更容易导致国内市场的支配力量形成或强化。
就我国的实践来看，自20世纪90年代以来，外资并购逐渐发展起来并呈现出四大特点:一是外资开始谋求绝对的控股地位；二是地区性、行业性、集团性的外资并购已不鲜见；三是外资并购的目标己经逐渐转向国内在本行业内占据龙头地位的企业，在当地或地区内具有影响的企业；四是大的跨国公司已开始参与并购境内企业。
统计数据显示，微软操作系统软件产品、利乐软包装产品的市场占有率都高达95%。
由此可见，外资并购对我国市场结构有着巨大的影响，确实容易形成市场垄断力量。
从长远来看，外资并购行为有可能对我国经济造成负面影响，使我国经济有可能产生对外资的过度依赖。
我国国家工商总局2004年的《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》的报告也显示出外资并购的这一负面影响，“目前突出问题是，跨国公司并购对我国市场竞争的影响尚没有引起足够的重视”[5]。
在手机行业、电脑行业、IA服务器、网络设备行业、计算机处理器等行业，跨国公司均在我国市场占有绝对垄断地位。
在我国轻工、化工、医药、机械、电子等行业，跨国公司子公司的产品已占据我国三分之一以上的市场份额。
这不利于国家产业政策的布局，大量外资进入可能会冲击我国的民族工业体系，对我国的产业安全和经济安全构成严重威胁。
3.后危机时代浙商海外投资的动因是什么，这种产业转移是否会对国内产业带来冲击显然，企业转移带动的产业转移，无论是来自现有区位的推力和阻力，还是来自目标区位的拉力，最终都反映在企业生产经营成本上。
企业之所以决定要迁往其他地区，重要的原因是为了寻求其他地区更为有利的生产经营条件，以便降低生产成本，提高销售收入和利润率。
有利条件包括便利的交通、低工资和土地成本、规模经济和聚集经济、良好的基础设施、政府优惠政策等，接近能源和原料供应地、实行市场导向战略也是企业迁移时所考虑的重要因素。
尼日利亚也门;劳动力充足，价廉；土地价格便宜；原材料价格便宜；绕开贸易壁垒；人民币升值，有利于进口不利于出口。
美国；最后组装环节，避免恶性起诉，提高市场占有率。
越南：招商引资优惠政策，市场需求大利润率高减少就业机会，引起失业人口增加；一些企业对投资非洲表现出较大的兴趣，因为非洲数亿人口的商机巨大；但同时也对非洲部分国家法制不健全、市场经济不完善表现出担忧，担心投资风险过大。
4.以星巴克为例，比较分析中外合资经营，合作经营，独资经营的进入方式有何不同，并分析星巴克为什么采用了3种不同方式进入中国市场1.中外合资经营企业亦称股权式。
它是外国公司、企业和其他经济组织或同中国的公司、企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
其特点是合营各方共同投资、共同经营、按各自的出资比例共担风险、共负盈亏。
各方出资折算成一定的出资比例，外国合营者的出资比例一般不低于25%。
2. 中外合资经营企业的特征：(1)合营企业主体一方为中国的公司企业或其他经济组织；另一方为外国的公司企业或其他经济组织和个人。
(2)在中国境内，按中国法律规定取得资格，为中国法人。
必须遵守中国法律、法规。
(3)是。
(4)合营各方遵照，共同出资、共同经营、按各方比例分享利润、分担风险和亏损。
中外合作经营企业指中外双方合作者根据《中华人民共和国中外合作经营企业法》的规定，在合作企业合同中约定投资或者合作条件、收益或者产品的分配、风险和亏损的分担、经营管理的方式和合作企业终止时财产的归属等事项的企业。
独资经营指由外商自己单独投资建立企业，并自行管理经营。
同麦当劳的全球扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，在全球普遍推行三种商业组织结构：合资公司、许可协议、独资自营。
星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。
30多年来，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。
直营与加盟店的不同之处还在于：直营店的所有权力均由母公司所掌握；而加盟店的老板有部分的权利，母公司只是提供技术或相关资源。
星巴克之所以不开放加盟，是因为星巴克要在品质上做最好的控制。
比如，星巴克决不会吝啬报废物料，而只为了提供顾客最好的咖啡。
但是如果开放加盟权，很难说每个加盟店的老板都会舍得一直增加成本报废，只为了提供客人一杯好咖啡。
同时，推行加盟连锁的企业必须具备很强的法律事务处理能力，以应对与加盟商产生的各种法律问题。
因此，为了让品牌不受到不必要的干扰，星巴克决定不开放加盟权。
星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。
5.凡是已有的先进技术就不需要从头研制了吗，改革开放以来我国成功获得先进技术的主要方式有哪些以及其今后的措施在独立自主，自主创新的前提下增强自我研发；通过国际直接投入；对外投资获得；通过国际技术转让；通过国际工程承包，劳务合作；通过加工贸易，补偿贸易，国际租赁方式；通过国际技术援助从头研制，学习国外先进技术（特定时期，特定环境），对外直接投资，技术贸易，技术承包贸易工程，补偿贸易，加工贸易，国际经济和组织技术援助获得先进技术：1．鼓励自主创新2．改革开放初期前20年，利用外商直接投资引进外商技术，学习其经验3．最近十年走出去战略，通过对外直接投资当中的技术寻求型方式获得先进技术4．积极开展工程承包，特别是劳务输出，学习国外先进技术5．改革开放初期中期大力开展加工贸易，补偿贸易以及国际租赁等灵活多样的形式学习国外先进技术6．得到国际经济组织如世界银行等和一些发达国家的技术援助6.案例分析，浙江义乌小商品市场瑞典投资成功的经验与启示条件：经营者，高端产品，高素质优势：航空母舰或投资主体（话语权，交通物流，成本控制），注重投资产权，永久居留权（合法公民）规避风险措施：对投资者培训，与政府居民沟通，温和的民族，投资配置好，和谐投资环境条件:首先要具备一定的经济实力,一定要有充足的资金. 其次要有市场营销能力,以及准确的市场判断能力.另外,最好获得当地政府的支持,这就要求具有一定的攻关能力.最后要有和各类人打交道的能力,包括语言交流,要懂得一定的外语,抑或者有较强的语言学习能力.注意: 首先要对投资目的国的文化要有起码的了解.投资方必须得知道当地人喜欢什么,厌恶什么,忌讳什么.要主动与当地人打成一片,千万不要自顾自,与当地人不相往来.否则就不会受到欢迎.西方国家是民主国家,民众的感受会直接影响政府的决策.对此举办听证会是个不错的选择,可以借此机会加强与当地人的交流.其次,要熟知当地的法律法规,各项制度.例如西方国家普遍推行透明政治,透明制度,全社会已经形成了特定的透明文化.对于初来乍到的中国民营企业,要尽快融入这种文化,及时地向股东,公众公开自己的财务报表以及其他重要信息.此外特别要考虑税收方面的政策,因为这直接影响着企业的成本,和最终的利润.例如你到瑞典去投资,你特别得注意这点,因为瑞典是一个典型的福利国家,税收高得可怕,那你在投资之前,你得打听瑞典政府为吸引海外投资是否会给投资者税收上的优惠,以及优惠的程度.再次,要去海外投资,你得知道自己在那儿合法的居留时间是多久,能否获得绿卡等等.另外,要千方百计增加当地的就业机会.当代外国人对中国投资企业最反感的是,中国企业总在他们的土地上雇佣中国工人,而不雇佣当地人.对于瑞典这个高福利国家,失业率一直居高不下(例如2009年11月失业率为8%,约40万人),中国企业只要雇佣5万瑞典人,便可以帮助这个国家降低一个百分比的失业率,如果真这样做了,不仅可以促进中西文化的交流,而且这也算是在瑞典做了一个展现当代中国形象的无价广告.最后,作为远道而来的投资者,还应了解一下当地民族是否温和,是否有排外倾向,以及各行业职工是否频繁地罢工.因为对于任何一家企业而言,罢工意味着损失.启示: 过去中国去瑞典投资,做生意,只能获得工作签证,如今随着中国国力的增强,国际影响力的扩大,中国商人可以获得合法的长期居留权. 过去中国去海外做生意,与当地政府单独谈判,往往无法取得话语权,吃亏很大,而且很难与当地民众融合在一起,民族沟壑很大.目前,中国企业团结起来,以"航空母舰"舰队形式联合起来,去海外投资,稳稳地掌握了与当地政府谈判的话语权,获得了更多的有力条件.而且举办听证会,友好地与当地人交流.例如中国企业要到瑞典的卡尔玛地区建一个面积达60万平方米的商贸城,目前已经举行了4到5次听证会,接受了六七千人的询问,这为商贸城第一期工程的完成创造了有力的软条件.过去中国商人在海外做生意,倾向于雇佣中国人,常常引起当地人的不满,如今,中国投资者注意到了这个问题,开始雇佣当地人.以增加当地的就业机会作为一个条件,进军海外市场.7.8P153复习思考第5,6题(P148-160)中国企业对外投资存在那五个难点（企业投资决策盲目，经营亏损严重；境外投资企业规模小，生产经营能力薄弱；对外投资企业组织机构和机制适应不了现代国际竞争；对快过企业的自主权下放不够；跨国经营人才缺乏；跨国经营企业信息不灵解决方式：一、对外直接投资的主体选择战略：大力发展“特企型”跨国公司；激活民营企业的对外直接投资，壮大对外投资企业队伍；建立学习型企业，充分发挥“后发优势”二、对外直接投资的融资方式战略：海外融资应“应地制宜”；走银企联合之路；鼓励利润再投资和充分利用金融创新；从国家和民间筹措对外投资资金。