怎样做好采购职业规划
1.审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。

若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。

若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。

2.做好规划，定好目标，及时调整。

一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。

根据企业的实际可做调整。

3.补充自己，完善自身条件。

文凭大家都有了，着重的应该是：沟通能力(与内部相关部门的沟通，以积极的态度得到上游部门的支持，甚至出现小错误时，能得到包容；与供应商的沟通，谈判能力，供应商关系维持，紧急事件处理能力)；独立工作能力。

这一点非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板给的任务，特别是紧急任务，额外任务，让老板充分信任你的能力；书面总结能力(这点在外资公司额外重要)。

常言道：会做还需会唱。

文字能力，表格、图表制作，总之能反应工作成绩的报告要会做；技术能力。

采购与技术是息息相关的，虽然不用多精通，但基本的要求还是需要的，当然，越精通越宝贵；采购流程及程序。

这往往是被忽视的一点，但这很重要，首先可能保护自己不犯错误，其次，这也是走向管理的一个重要表征。

4.高深一点，揣摸上意的能力。

这一点也是非常非常重要的。

采购往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的关系，明白老板的意图，什么时候要装傻，什么时候要义正词严，什么时候又需要悄悄地做，甚至什么时候要挺身而出不怕背黑锅，都需要去揣摸，建议以最大的老板意志为重。

5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。

无论你内心怎么想，表面上至少要做到。

年轻人吃亏就是占便宜，多做点事情一定是没有坏处的，与其被动多做事，还不如主动多做事；承诺的事情一定做好，特别是对老板的承诺。

6.不要收回扣！因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。

7.出类拔萃。

成绩永远是硬指标，如何做到部门中最好的，如何在数字游戏中赢得第一，这是一门很深的学问。

总结一句话：扬长避短，总结改善。

8.掌握供应商资源。

这一点本来很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。

因为你的经理要想从你手里拿到资源，是易于反掌之事。

掌握资源对你今后跳槽以及得到老板重视很有帮助。

9.把握跳槽的机会。

跳槽永远都是升职与加薪的更好的机会。

第一次跳建议在拿到主管的职位后，或者觉得实在没机会了。

当然，如果明显有个升职又加薪的好机会，就不用考虑时机了。

每次跳，建议至少呆够一年半以上，不然对你的职业生涯会带来很不好的影响。

”
采购员的晋升路径：
后期采购（指纯粹的下单、催货及付款安排者）——前期采购（主要负责供应商开发、认证、考评、寻找替代品、价格确定）
——采购主管——采购经理——采购总监
采购职能分为三个层次，前期采购和后期采购属于运作层面，针对上级领导制定的战略目标实施战术，确保完成公司长期目标；
采购主管和采购经理属于战术层面，制定中期（1-3年）采购战术；采购经理和采购总监属于战略层面，制定长期（3-5年）采
购战略。

清楚了晋升路径及采购职能层次，采购人员就可以针对自己目前所处的位置调整、设计职业规划了。