业 现 阶 段 开 展 成 本 预 算 管 理 工 作 存 在 的
一
些 问题 ． 后 分 析 得 出 几 点 改 善 对 策 。 然
要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 些 企 业 的 成 本 有
分 析 主 要 侧 重 于 历 史 分 析 ， 对 于 企 业 财 即 务 报 表 进 行 简 单 分 析 ， 忽 略 了对 于 当 前 而 成 本 的 日常 分 析 以 及 将 来 的 成 本 预 测 进 行 科 学 分 析 。这 样 的成 本 分 析 不 能 全 面 的 了解 一 个企 业 成 本 管 理 方 面 的 问 题 ， 能 只
及 各 个 业 务单 位 完 成 预 定 成 本 的 严 肃 性 ．
一
关 键 词 ： 本 预 算 管 理 对 策 成
引 言
方 面 ． 业 需 要 依 照 成 本 预 算 管 理 过 企
（ ） 本 预 算 管 理 的 形 式 重 于 实 质 三 成
我 国 现 有 企 业 大 多 数 都 在 进 行 成 本 预 算 管 理 工 作 ． 但 是 流 于 形 式 的 管 理 过 程 不 能 完 全 发 挥 成 本预 算 管理 的作 用 。 成 本 预 算 管 理 工 作 与 成 本 核 算 、 计 划 工 作 是 密 切 相 关 的 。 而 我 国 企 业 的 成 本 预 算 工 作 与 成 本 核 算 以 及 计 划 工 作 严 重 脱 节 ． 有 适 当 的 结 合 起 来 。 因此 导 致 成 本 没 预 算 管 理 工 作 的 实 施 较 困难 。 其 次 ， 本 成 预 算 管理 工 作 不仅 需 要企 业财 务 部 门 的 大力 支持 ．还 需要 企 业所 以相 关 部 门 的 配 合 ．而 对 于 成 本 预 算 管 理 缺 乏 足 够 的 认 识 和 重视 ． 得 各个 部 门 没有 积极 性 ， 使
积 极 探 索 能 够 在 竞 争 中 不 断 生 存 和 发 展
的 方 法 而 成 本 预 算 管 理 可 以提 高 企 业 的
核 心 竞 争 力 ． 而 增 加 企 业 在 困 境 中 存 活 从
下 来 的 可 能 性 。本 文 就 是 通 过 研 究 我 国 企
（ ） 本 分 析 体 系 不 够 健 全 一 成 企 业 的成 本分 析 体 系不 完善 是 我 国 企 业 成 本 预 算 管 理 存 在 的 问 题 之 一 它 主
证 企 业 能 够 顺 利 达 到 目标 成 本 ， 证 成 本 保 预 算 管 理 过 程 的 执 行 ， 此 需 要 采 用 科 学 因 恰 当 的 方 法 来 作 为 分 解 落 实 整 体 目标 成
趋 势 上 ． 于 企 业 的 变 动 成 本 和 固 定 成 本 对 没 有 进 行 区 分 后 单 独分 析 ， 且 没 有 把 成 并 本 分 解 到 各 个 产 品 或 者 生 产 单 位 后 与 相
和 变动成本 对 以企业 效益 的不 同影响 ， 也 使 得 企 业 过 于 注 重 控 制 生 产 制 造 成 本 而 忽 略 了产 品 的 销 售 以 及 开 发 设 计 成 本 的 重 要 性 。成 本 的分 析 没 有 与 效 益 挂 钩 也 使 得 企 业 无 法 辨 识 如 何 控 制 和 改 善 成 本 能 够 更快地增 加企业 经济利 润 ．
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、
程 建 立 完 善 相 应 的 企 业 规 章 制 度 ， 企 业 以 规 章 制 度 为行 为 准 绳 ， 范 企 业 员工 的 行 规 为 ． 而 保 证 成 本 预 算 目标 的 达 成 从 三 我 国 企 业 成 本 预 算 管 理 存 在 的
问 题
在 我 国 企 业 面 临 的 环 境 觉 争 越 来 越 激 烈的情况 下 ．我 国企业 应该 开拓 创新 ，
争 力 和 经 济 效 益 然 而 我 国 企 业 对 于 成
个 过 程 就 是 目标 成 本 的 完成 在 进 行 目标
成 本 制 定 以及 层 层 分 解 落 实 之 后 ， 业 需 企
本 预 算 管 理 的 重 视 不 够 ．致 使 还 存 在 着
许 多 问 题 。 本 文 首 先 简要 介 绍 一 下 成 本 预 算 管 理 的 定 义 和 基 本 环 节 ， 然 后 分 析
ＦＮ Ｃ ＆ Ｅ ＯＮ ＩＡＮ Ｅ Ｃ ＯＭＹ 金 融 经 济
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浅谈 我 国企 业成本预 算管理
口 胡 建 华
摘 要 ： 着 我 国社 会 的飞 速 发展 ． 随 我 国 企 业 面 临 着 巨 大 的 竞 争 压 力 我 国 企
业 想要 在 这 样 的环 境 下 生存 和 发 展 ， 就
必 须 通 过 科 学 的 成 本 管 理 方 法 降 低 企 业 成 本 。 因 此 成 本 预 算 管 理 在 企 业 管 理 发 挥 着
具 体工作 职责进 行层层 分解 ， 实到 每 个 落 部 门 的 最 小 业 务单 位 这 个 过 程 是 为 了保
要 采 用 有 效 的 措 施 保 证 在 各 个 最 小 成 本
单 位 上 能 够 达 到 设 定 的 目 标 成 本 。 一 方
面 ．企业 需 要发 挥 所 有 员工 的主 观 能 动
我 国 企 业 成本 预 算 管理 的 主要 问题 ， 最
后 提 出 几 点 改 进 对 策
性 ． 他 们 了 解 成 本预 算 管 理 的 重 要 性 以 让
应 的 经 济 效 益 挂 钩 这 样 过 于 简 单 和 不 完 善 的 成 本 分 析 是 我 国 企 业 现 阶 段 成 本 预
本 的 标 准 ．最 后 一 过 程 也 是 最 核 心 的 一 ．
算 管 理 出现 的 一 个 严 重 问题 对 于 成 本 分
析 不 全 面 会 使 得 企 业 不 能 明 确 固 定 成 本