人才济济若不团结， 不如匹夫万众一心
二、何谓狼性？
狼的本性： 狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生
物最高的食物链终结者之一，是群居 动物中最有秩序、纪律的族群。狼有 三大特性： ➢一是敏锐的嗅觉 ➢二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神 ➢三是群体奋斗的意识。
三、 什么叫狼性团队？
1、狼性团队的定义： 所谓狼性团队，就是心中有
• 重塑环境，靠环境塑造狼性 狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危 机感。 狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。 企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有 如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形 成惰性。因为缺乏有效的机制，很多本应 该优秀的个体（狼）没有被激活。鲇鱼效 应就是一例执行。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
狼性团队的团队特征
1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心， 内部凝聚为一个整体。 2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制 度与工作标准绝对执行到位。 3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上 具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中 具有一流的战斗力。 4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有 对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。 5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
四、 要做狼，不做羊！
如果你是一只羊，你无法 融入狼群，你的出路只有离 开或者被狼吃掉，在优胜劣 汰的时代，你所面临的是将 是生存危机！
因此，我们倡导：
要做狼，不做羊! 做狼群，不做羊群！
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
• 狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文 化中最重要的是对团队协作的重视，以及 不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困 难的勇气等方面。
打造狼性团队
红塔集团说山高人为峰； 海尔说人人是人才，赛马不相马； 松下幸之助说企业最好的资产是人！
人——作为现代企业公认 的最具竞争力的因素，我 们了解了吗？我们用好了 吗？
• 世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个 人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的 一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分 之一。
敌人，眼中有目标，团结协作， 锲而不舍的、具有狼的特性的 群体。
狼性团队的个体特征 :
1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝 平庸，追求卓越。 2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板， 忠诚于团队。 3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职 工作能力的提高和对企业服务能力的提 高。 4. 责任，强烈的责任心以及履行责任 的能力和技巧。 5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交
执行力的定义：
所谓执行力，指的是贯彻战略 意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
5，以业绩和结果为导向
• 狼聚在一起是为了吃肉，人聚在一起为挣 钱，从而实现人生的价值。
• 早期的华为，就是真真切切的狼群：
• 1988年，军人出身的任正非用了2万元创立 华为技术公司，经过28年的发展，2016年 ，华为销售收入挑战的目标是818亿美元， 相当于目前中国最软，索尼，空客等公司， 突破中国高科技公司前所未有的高度。
• 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代 商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性” 是成功的关键！
目录
一、 什么叫团队？ 二、 何谓狼性？ 三、 什么叫狼性团队？ 四、 要做狼，不做羊！ 五、 如何建设狼性团队？ 六、企业发展就要发展一批狼
一、 什么叫团队？
团队定义：有共同目标，共同 理想，共同核心价值观的组织 或群体。
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。