综采工区管理制度汇编目录安全管理网络图 (8)第一部份：管理制度….……………………9-441、安全目标管理制度 (10)2、质量标准化验收标准及考核管理制度 (11)3、工程质量验收管理制度 (12)4、安全教育培训管理制度………………13-145、应知应会学习考试管理制度 (15)6、职工活动管理制度 (16)7、井上班前会管理制度 (17)8、井下班前会管理制度 (18)9、规程措施学习提问考试管理制度 (19)10、手指口述法管理制度 (20)11、事故追查分析管理制度 (21)12、“三违”追查帮教管理制度 (22)13、隐患排查整改管理制度………………23-2414、应急救援管理制度 (25)15、材料管理制度 (26)16、机电设备包机管理制度………………..27-2917、机电设备检修管理制度 (30)18、安全诚信管理制度 (31)19、安全伙伴管理制度……………………….32-3320、安全业绩管理制度 (34)21、煤质管理制度……………………………..35-3622、请销假管理制度……………………….....37-3823、现场交接班管理制度 (39)24、干部跟值班管理制度……………………..40-4125、安全生产变化管理制..……………………42-44 第二部份：岗位工作标准………………….….45-801、党支部书记工作标准 (46)2、主管区长工作标准 (47)3、生产副区长工作标准 (48)4、机电副区长工作标准 (49)5、主管技术员工作标准 (50)6、技术员工作标准 (51)7、车间工会主席工作标准 (52)8、培训员工作标准 (53)9、考核员工作标准 (54)10、办事员工作标准 (55)11、材料员工作标准 (56)12、值班员工作标准 (57)13、队长（班长）工作标准 (58)14、安全质量管理员工作标准 (59)15、采煤工工作标准 (60)16、采煤机司机工作标准 (61)17、支架工工作标准 (62)18、移溜工工作标准 (63)19、刮板输送机司机工作标准 (64)20、皮带输送机司机工作标准 (65)21、回料工工作标准 (66)22、泵站司机工作标准 (67)23、维护员工作标准 (68)24、出口工工作标准 (69)25、打眼工工作标准 (70)26、爆破工工作标准 (71)27、机破碎机司机工作标准 (72)28、回柱绞车司机工作标准 (73)29、绞车司机工作标准 (74)30、控制站工作标准 (75)31、看工具工作标准 (76)32、下料工工作标准 (77)33、排水工工作标准 (78)34、洒水防尘工工作标准 (79)35、文明生产岗位工作标准 (80)第三部份：岗位操作规程……………………...81-961、采煤工操作规程 (82)2、采煤机司机操作规程 (83)3、支架工操作规程………………………………84-854、刮板输送机司机操作规程 (86)5、皮带输送机司机操作规程 (87)6、回料工操作规程………………………………88-897、泵站司机操作规程 (90)8、维护员操作规程 (91)9、出口工操作规程 (92)10、打眼工操作规程 (93)11、爆破工操作规程 (94)12、绞车司机操作规程…………………………..95-96 第四部份：考核标准……………………………97-1171、月度安全风险抵押金管理考核标准 (98)2、效益工资分配管理考核标准 (99)3、安全工资分配管理考核标准..…………….100-1014、请销假管理考核标准 (102)5、职工会议考核标准 (103)6、劳动纪律考核标准 (104)7、班前会考核标准…………………………….105-1068、文明创建考核标准 (107)9、机电事故考核标准…………………………108-10910、顶板事故考核标准 (110)11、岗位工种考核标准...........................111-117 （1）队长、班长考核标准. (111)（2）安全质量管理员考核标准...............111-112 （3）支架工考核标准............................112-113 （4）煤机司机考核标准 (113)（5）油压工泵站工考核标准 (113)（6）维护员考核标准 (114)（7）放炮员考核标准 (114)（8）皮带司机考核标准 (114)（9）小溜司机考核标准 (115)（10）大溜司机考核标准 (115)（11）出口工考核标准 (116)（12）看工具考核标准 (117)第五部份：部市场化考核办法…………..118-1321、部市场化运作实施方案……………….119-1242、用电管理规定 (125)3、材料管理规定……………………………..126-1274、岗位理赔办法...................................128-132 （1）党政主管理赔办法. (128)（2）机电副区长理赔办法 (128)（3）生产副区长理赔办法 (128)（4）技术员理赔办法 (129)（5）后勤工理赔办法 (129)（6）队长班长理赔办法 (129)（7）安全质量管理员理赔办法 (129)（8）支架工理赔办法 (130)（9）煤机司机理赔办法 (130)（10）出口工理赔办法 (131)（11）泵站工理赔办法 (131)（12）控制站理赔办法 (131)（13）输送机司机理赔办法 (131)（14）维护员理赔办法 (132)（15）看工具工理赔办法 (132)综采工区安全管理网络图第一部份管理制度一、安全目标管理制度（一）安全目标1、实现安全生产。

1、杜绝轻伤以上人身事故及重大生产事故。

（二）安全管理办法1、落实各工种人员的年度培训计划，保证复训率100%，确保各专业工种人员持证上岗。

2、严格坚持周五安全活动日和班前10分钟安全教育制度。

认真传达贯彻上级关于安全生产的指示、指令、通知等，组织职工学习有关规程措施和操作标准，不断强化安全意识教育。

周五安全活动要严格考勤，不参加安全活动者每次罚20元，且必须进行补课。

3、工区值班干部在安排工作前必须结合工作状况详细布置安全注意事项，当出现事故时应详细分析事故原因、责任和教训，并做好记录。

4、跟班干部和班长在认真组织生产的同时，要及时发现排除生产中不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全方面的指示，凡不听从指挥造成事故的必须从重处罚。

5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”现象，跟班干部及班长必须组织座谈分析，属一般“三违”的罚款50元，属严重“三违”的给予100元以上的罚款外，另倒扣当月风险抵押金200元，停班学习一个月。

6、上级有关部门安全检查，每查出一条不安全隐患，严肃追究现场人员和管理人员责任。

7、关于安全奖罚，严格参照有关“三违”工伤考核办法考核。

二、质量标准化验收标准及考核管理制度（一）质量目标1、由党政主管负责安全质量标准化工作，督促监察责任落实情况，确保实现动态达标。

2、每月底由区长定期召开安全质量标准化分析会，找出不足，制定整改措施；并认真研究制定下月安全质量标准化工作规划，保证落实兑现，并且有详细记录台帐。

3、安全质量标准化检查容包括井下工程质量、文明生产环境和工作质量三个部分，每月由党政主管组织相关人员进行动态检查。

4、严格按集团公司及矿规定标准化检查打分，严格奖罚兑现。

（二）验收标准及考核办法1、对取得矿质量标准化前三名的专业加奖500～1000元，对专业责任人加奖200元。

2、对质量标准化月平均分低于90分、文明生产月平均分低于92分、专业文明生产环境低于90分的相关责任人员分别罚款100～300元。

出现等外品或低于80分的，按矿“严重隐患追查处罚制度”相关规定处理。

3、季度、月度规划和创新计划未按期落实兑现的，对相关管理人员罚款100～300元。

三、工程质量检查验收管理制度1、工区三个班每班配一名验收员，对当班人员出勤、生产任务的完成认真记录清楚；对当班每个现场组所完成的工作仔细进行检查验收，发现问题及时要求整改处理，处理完、合格后，每个现场组开给现场验收合格单。

2、跟班干部下井必须对上一个班的工作认真进行检查验收，发现问题落实责任者，上井后进行处罚并榜公布；同时要求当班班长及时处理上班存在的安全隐患，处理后方可组织生产，以确保当班的安全生产。

3、工区配备一名负责全区安全生产的考核员，负责全区工程质量检查验收，对各班工程质量认真检查，查出问题落实到人，及时处罚榜公布，并安排人员及时整改处理。

4、工区所有干部下井，必须对井下所有文明生产环境、安全设施认真检查，查出问题对责任者处罚的同时、安排人员及时处理，做到安全为上；对各班的工程质量仔细进行检查验收，处罚不合格工程责任者、奖励优质工程质量人员，使全区职工都能得到安全教育，确保工程质量全优、达到安全生产。

四、安全教育培训管理制度1、工区及时成立安全宣传教育领导小组，由党政主管任组长，副职干部、班组长、车间工会负责人、培训员为成员，负责安全安全教育中各项工作的布置与落实。

2、党政主管是单位安全教育培训工作的第一责任者，负责本单位职工日常安全教育和相关规程措施的学习、考核、实施，按时按量派员参加上级培训。

凡未经规程措施学习考试上岗的，责任人按“三违”处理，对主管技术员考核50元/人次。

3、由培训员负责负责每月一次的安全大课组织与落实，负责对“三违”人员曝光教育和安全先进人物的事迹宣传。

凡缺会的，除追究责任人外，对培训员连带考核10元/人次。

4、由培训员负责培及外培工作，及时更新建立培训档案，确保全员持证上岗。

未足员安排参加培训的，或发生无证上岗的，对培训员考核50元/人次；电子档案不齐全、更新不及时的，对培训员考核20元/次。

5、车间工会负责开展安全“三道防线”联保、“杯”劳动竞赛、群众性的岗位练兵、技术比武等工作的落实。

凡以上工作未落实的，或落实不到位的，与车间工会挂勾考核50-100元。

6、由主管区长负责职工安全活动的组织及召开，培训员负责“三违”人员的追查教育和处罚、建立“三违”人员档案。

安全活动未召开的，对区长考核100元/次，未进行互动讨论的考核50元/次，有代签名现象的考核培训员20元/人次。

“三违”人员缺少过八关资料的，对培训员考核50元/次。

7、由培训员及时上报培训需求计划，负责做好日常安技训，负责技术能手、专业工种带头人的选树及考核工作。

未上报培训需求计划的，对培训员考核20元/月。

8、由培训员组织每日一题、应知应会的学习考试。

凡缺席上级考试的，对培训员考核20元/人次，考试不及格的与培训员挂勾考核10元/人次。