公司薪酬福利管理方法技巧
公司薪酬福利管理方法技巧
注重薪酬的平衡工作
建立完善合理的激励制度
完善的激励制度对于企业发展的重要性是不言而喻的。

因此，当前我国的企业的人力资源管理部门应当重视建立完善激励制度，只
有这样才能激发起员工们的工作积极性，才能带动企业的发展。

在
实际的激励制度实施的过程中，人力资源管理部门需要建立起配套
的检察制度，要保障制度实施过程中的公平性。

只有这样才能避免
激励制度在实施的过程中的违规现象的'产生，才能让企业的员工们
的工作积极性提高。

注重福利结构的优化工作
随着时代的发展和经济的进步，当前的企业的员工们不仅仅对于物质有着追求，对于精神的需求也逐渐的增多。

因此，当前的企业
在进行福利的设置的时候要充分的考虑到福利的设置的多元化，要
让福利不仅仅局限于金钱上，也可以是针对员工们精神需求方面的
福利例如度假机会、培训机会等等。

除此之外，企业在进行员工福
利的设置的时候也要充分的考虑到员工们的意见，企业可以采用问
卷调查的方式了解员工们的想法，从而进行福利设置。

建立科学的考核体系
合理的绩效考核体系能够帮助企业的薪酬福利管理工作落实完善，可以让企业的员工们产生对于公司的信任感。

因此，建立合理的绩
效考核体系是相当的重要的，新的绩效考核体系不仅仅要关注员工
们的工作结果，也要关注员工们的工作方式和工作效率，只有这样
才能全面的了解员工们的能力。

除此之外，企业还需要建立起岗位
评价制度，要对不同岗位的工作难度的调查设置薪酬的发放标准和
绩效和考核标准。

履行告知义务
区分福利层次
要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。

要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的;什么样的福利属
于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。

适时增减福利项目
企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。

企业绩效转好，应当适时地增加一些新的福利
项目;企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分福利项目。

通过
员工福利变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的
认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。

特色福利
企业必须搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。

企业有能力增加福利投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定福
利项目。

如果在福利投入既定不变的情况下，则要秉着“集中使用
投资”的原则，创新一些不苟同于别的企业的福利项目，保持福利
的新颖特征。

自助式分配
不同员工有不同的需要，福利分配应当充分尊重员工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的选择，对员工和企业两全
其美。

员工可以发挥主动性，尽己所需，企业不用强迫，收效显著。

不过这种方式需要企业有能力提供可选择的多样化方案。

公正兑现
一方面，要求企业管理者说到做到，言行一致，做出的对员工许诺，在时机成熟时一定要兑现。

不能当企业绩效不好时取消员工福
利，要求员工理解;而当企业绩效见增时，对员工的呼声却充耳不闻。

另一方面，企业奖励员工福利时，要让群众心服口服，让群众了解
该项福利确确实实就是该人应当享有的。

可以将享有特别福利的员
工名单进行公示。

一、绩效导向
各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素，如技能、工作表现)。

福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与
某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本
工资和工龄相联系。

二、市场导向
结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。

三、战略定位
工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。

虽
然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能
不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。