青建集团股份公司

项目承包协议书

项目名称：

签订日期：

甲方：（分公司）

乙方：（项目经理部）

为了全面履行与业主签订的_______________合同，落实项目管理的精细化，优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，调动项目人员的工作积极性，实现“一低两好”，充分体现按劳分配、多劳多得。本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本承包协议书，共同遵守执行。

1 承包工程概况

1.1业主名称

1.2工程名称

1.3工程地点

1.4建筑面积

1.5工程内容

1.6结构类型

1.7工程价款

2 承包期限：

自施工合同开工（或进场）之日起至该工程保修期满且工程款全部收回之日止。

3 项目部组成：

根据集团股份公司项目等级划分标准，该项目部为级项目部。

由等人员组成。

项目部人员原则上由项目经理提名组建，报甲方审核备案。

具体业务分工详见附表1—项目部人员组成表。

4 主要指标

4.1工期管理：

开工日期：竣工日期：日历天数：

乙方应严格履行集团股份公司与业主签订的施工承包合同中所定工期目标，执行工期管理规定，工期管理阶段目标按照本项目管理规划所定工期节点进行考核。

重要工期控制节点

序号节点名称完成时间备注

1 基坑土石方（含桩基）具备混凝土垫层施工条件

2 底板混凝土结构

3 地下室结构无地下室结构指基础完成

4 主体结构（分段节点）主体分段节点根据业主要求及分段验收情况确定

5 主体封顶

6 主体验收

7 屋面工程

8 外围护工程包括外墙保温、门窗、幕墙等

9 室内装修工程

10 安装系统综合调试

11 竣前检查

12 竣工验收指工程竣工综合验收

杜绝重大工期投诉。严禁出现因自身项目管理原因致使工期延误造成业主反索赔或对结算造成障碍等经济损失及纠纷。若发生工期顺延，允许条件同公司与业主所签订的施工合同，由业主签证确认，并报分公司备案，否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。

4.2工程质量：工程质量合格；主体达到市级；竣工观感量化指标为；工程要求达到。（说明：质量管理指标以合同或公司根据规划内定指标高者为依据）。

4.3安全生产文明施工指标：执行环境安全生产目标责任书与集团股份公司及甲方有关规定，杜绝发生伤亡事故。创建（说明：该管理指标以合同或公司根据规划内定指标高者为依据），如发生安全事故或质量事故，按照责任认定比例由乙方承担其相应经济责任。

4.4上缴利润：

根据投标报价书(或施工图预算书)甲乙双方协商确定的标价分离及责任成本情况，本工程的责任成本为：元，利润为：元，项目利润率为: %。

乙方最终按照与建设单位结算值（含建设单位及甲方供材）的 %上缴甲方，甲方于建设单位拨款时按实际拨款金额与本条约定的利润率分期进行扣缴，工程结算经审计定案后3个月内，甲乙双方按本条约定核对最终乙方应上缴甲方的利润总额，并将差额部分全部上缴甲方。

4.5工程款收支管理：

4．5．1项目工程款回收：乙方负责工程款的催要工作，项目经理是工程款回收的第一责任人，工程款的回收不得低于合同应收额。

4．5．2项目工程款支付：

1甲方留取乙方每月回收工程进度款的_______%（含应上交的利润、乙方费用和税金），其余款项由项目经理统筹安排。

2按照甲方付款规定应支付而未支付，留在公司期间（3个月以上）可按照集团股份公司规定的贷款利率冲减乙方成本。超过规定额度支付款项,需由乙方向甲方提出申请,列明原因、额度、

归还时间等，报分管经理、总会计师、总经理批准后方可使用，并与甲方签订借款合同，并按集团股份公司规定的贷款利率计入乙方成本中。

3工程款支付办法执行集团股份公司《项目资金管理制度》。

4.6工程回访维修费用：严格按照集团股份公司规定执行，对业主反映的质量问题和工程回访中发现的问题应及时组织人员进行维修，若因维修或服务不及时而被业主投诉给甲方及集团股份公司造成损失的，乙方须向甲方双倍赔偿。

4.7劳务指标：

4.7.1乙方项目经理是劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须按照集团股份公司《项目劳务管理制度》规定的要求，设置专（兼）职劳务管理员。

4.7.2乙方要严格监管所选定的分包队伍不得违法转包和违法分包，不得私拉乱招劳务队伍，如经发现有此类情况，甲方将给予通报和经济处罚。

4.7.3乙方必须及时监管进场劳务人员上岗证书情况，持证上岗率须达到90%以上，青岛市市内（含七区五市）工程，要全员办理“双卡”，办理率达到100%。

4.7.4乙方须及时编制分包人员花名册，严格监督施工现场劳务人员工资结算和支付情况，按月收集和审核工资结算、工资发放资料并据此及时登记个人工资台帐，不得通过包工头发放工资并保证工资发放到每位劳务人员手中。

4.7.5乙方要严格执行集团股份公司相关制度要求，每周对项目部劳务管理工作进行自检并进行整改，主要劳务资料存档移交率100%。

4.7.6乙方负责本项目农民工工资纠纷的接访、处理等工作，如乙方无法处理农民工工资纠纷事件，按照集团股份公司相关制度进行逐级上报，确保农民工上访处结率达到100%。

4.7.7如因上述劳务管理不到位而给甲方及集团公司造成声誉及经济损失的，由乙方承担全部损失。

4.8其他指标：

4.8.1项目管理信息化系统须按照要求全面应用，及时录入相关数据，做到真实、有效。工程开工后必须及时安装远程视频监控系统，并与集团视频监控系统联网，否则，甲方有权对乙方进行处罚。

4.8.2现场文明、品牌管理、后勤生活执行集团、本部及甲方有关规定，如因此而给甲方及公司造成损失的，乙方须向甲方（或公司）双倍赔偿。

5 风险抵押金

5.1缴纳

乙方向甲方缴纳风险抵押金万元。风险抵押金的计算标准按《房建本部抵押金管理办法》中规定计算。

项目部人员风险抵押金缴纳数额由项目经理按照集团股份公司相关规定结合项目实际情况协商确定，项目经理缴纳风险抵押金比例为30%-50%。详见附件3、附件7--项目部人员缴纳风险抵押金表。

风险抵押金在《项目承包协议书》签订后30日内，项目部相关人员向甲方财务部门缴纳完毕。抵押金可以采用现金、房产及证券、股权抵押、第三方信用担保等方式，其中现金部分不得低于个人应缴纳抵押金总额的40%，不计利息,第三方信用担保数额不高于个人应缴纳抵押金总额的20%。

造价3亿元以上的特级项目，风险抵押金单独研究确定。

5.2返还

风险抵押金的返还符合如下全部条件的，且工程款回收比例不低于90%时，全部返还项目部相关人员的风险抵押金。

□总包结算已经审定。