经济损失的状况，国际投资环境因素的变化是引起国际投资风险的主要原因。 • 国际投资相对于一般的国内投资而言，由于面临一个更加陌生和复杂的投资
环境，因而风险更大。
一、国际投资风险概述
（一）国际投资风险的概念 国际投资风险的特点为：
• ①客观性。 • ②偶然性。 • ③相对性。
一、国际投资风险概述
（二）国际投资风险的分类 • 1、政治风险：由于东道国政治因素变化引起的风险。 • 2、汇率风险：由于汇率变化引起的风险。 • 3、利率风险：由于利率变化引起的风险。 • 4、经营风险：由于经营条件变化引起的风险。
策而可能给外国投资者造成的经济损失。 • 投资者进行对外投资活动必须遵循东道国的各项
经济政策。东道国的土地、税收、市场、产业规 划等方面具体政策的变化将影响投资者的决策。
二、国际投资的政治风险与管理
（一）政治风险 2、类别
（4）资金移动风险 • 资金移动风险是指在跨国经济往来中所获得的经
济收益，由于受东道国政府的外汇管制政策或歧 视性行为无法汇回投资国而可能给外国投资者造 成的经济损失。
本章主要内容
• 国际投资风险管理 • 国际直接投资战略管理 • 国际直接投资技术管理 • 跨国公司的社会责任管理
第一节 国际投资风险管理
• 国际投资风险管理的目的就是要识别风险的类型，评估风险的大小，采取防 范风险的措施，最大限度地减少投资风险所导致的经济损失。
一、国际投资风险概述
（一）国际投资风险的概念 • 国际投资风险是指在特定环境下和特定时期内客观存在的可能导致国际投资
（二）政治风险的防范
1、投资前期的政治风险防范
（1）办理海外投资保险
• 在许多工业化国家，如美国、英国、日本、德国、 法国等，都设有专门的官方机构对私人的海外投 资提供政治风险的保险。
• 海外投资保险承保的政治风险包括国有化风险、 战争风险和转移风险三类，一般做法是：投资者 向保险机构提出保险申请，保险机构经调查认可 后接受申请并与之签订保险单。投资者有义务不 断报告其投资的变更状况、损失发生状况，且每 年定期支付费用。当风险发生并给投资者造成经 济损失后，保险机构按合同支付保险赔偿金。
第六的全球扩张之路
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，旗下拥有240多 家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造 基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、 工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过 1000亿元规模的跨国企业集团。1996年12月，海尔集团与印度 尼西亚莎保罗有限公司合资建立印尼海尔·莎堡罗有限公司， 这标志着海尔集团的跨国经营进入了海外直接投资的新阶段。 随后海尔集团在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫和伊朗等地相继 建立了海外工厂，这为海尔随后进军欧美市场积累了宝贵的经 验。1999年3月，海尔集团投资3000万美元在美国南卡罗来纳 州的坎姆顿建立了第一个海外海尔工业园——美国海尔工业园， 设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州，在 美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营 模式。
• 在一些发展中国家，政府领导层的变动，国内各 派尖锐争斗，各阶层集团不同利益要求，不同民 族间矛盾纠纷，复杂的宗教派别冲突等都会可能 引起局势动荡，甚而造成动乱和内战，从而严重 影响国际投资者的经济利益。
二、国际投资的政治风险与管理
（一）政治风险 2、类别
（3）政策变动风险 • 政策变动风险是指由于东道国有意或无意变更政
• 国有化是东道国政府接管某个行业中的所有私有企 业，征用是东道国政府对某个行业中的个别外国企 业实行接管，没收是在没有任何补偿条件下东道国 政府占有外国企业的全部资产。
• 这种风险主要是发生在政治不稳定和政策易变的国 家和地区。
二、国际投资的政治风险与管理
（一）政治风险
2、类别
（2）战争风险
• 战争风险是指东道国国内由于政府领导层变动、 社会各阶层利益冲突、民族纠纷、宗教矛盾等情 况，使东道国境内发生战争而给外国投资者造成 的经济损失。
2002年3月4日海尔在美国纽约中城百老汇购买原 格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为其北美总部， 此举标志海尔已在美国树立起本土化的名牌形象。5 月，海尔集团凭借在北美声誉在巴基斯坦建立了第二 个海外海尔工业园，并继续扩大在中东和亚太的海外 直接投资规模。2001牟7月，海尔并购意大利一家冰 箱厂，设立意大利电力股份有限公司，快速实现“三 位一体”并力求通过并购减少风险，这是海尔进军欧 洲的开端，使得海尔不但拥有欧洲这座世界家电王国 的白色家电生产基地，而且拥有参与当地制造商组织 并获取信息的渠道及强大零部件供应商网络。日本是 世界家电强国，由于文化原因，非日本家电产品难以 被日本市场接受，很多国外家电企业都在此折戟。
2002年初，海尔与日本三洋公司建立竞争合作关系， 以达到市场互换的目的，随后三洋海尔株式会社经销的 海尔品牌家电全面进入日本市场，啃下全球家电市场中 最难啃的一块骨头。随着一个个本土化名牌崛起于世界 各地，海尔创世界名牌目标正在成为现实，2004年初， 世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制 的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国本土 企业唯一入选者是海尔。2005年8月30日，海尔被英国 《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006 年，海尔品牌价值高达749亿元。从海尔的案例中可以看 出，企业的国际直接投资行为是依托该企业自身发展战 略实行的，所以国际直接投资过程中需要重视其宏观管 理，在选择不同的投资区域以及投资方式时需要综合考 虑风险、战略、技术和社会责任等多维度因素，本章将 主要围绕这些内容而展开。
二、国际投资的政治风险与管理
（一）政治风险 1、概念 • 政治风险是指在国际经济活动中，由于未能预期到的政治因素变化而给国际
投资活动可能带来经济损失的风险。 • 例如国有化风险、战争风险、政策变动风险、资金移动风险等。
二、国际投资的政治风险与管理
（一）政治风险 2、类别
（1）国有化风险
• 国有化风险是指东道国对外国资本实行国有化、征 用或没收政策而给外国投资者造成的经济损失。