中国制造 业转 型 升 级 的对 策研 究
张利 国， 杨 子 皎
（ 北 京 知本 创 业 管理 咨询 有 限 公 司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ １ ）
●
【 摘 要 】 中国制造 业作 为国 家实体 经济发 展 的脊梁 ，历经 多年 的发展 ，不 断提升 并巩 固 了在 世界 制造 业 竞 争 中的位 置 。 但在 全球 制造 业新 的竞争 格局 下 ， 突破 中国制造 业大 而不强 的瓶颈 ， 改变 中 国制 造业在 全球 价值 链
的同时 ， 企 业盈利 能力不 高 ， 造 成 １ ４年 中 周 制 造 业 企 业 ５ ０ ０强 数 据 显
示， ２ ０ １ ３财 年 中 国 制 造 业 的 规 模 持 续 增 大 ，平 均 营业 收 入 达 到 了 ５ ２ １ ． ５ ３亿 元 ， 较 上 年 增 长 了 １ １ ． ５ ２ ％， 平均 资产 总 额 达 到 了 ４ ７ ４ ． ８ ７亿 元 ， 较 上
龙江 哈尔滨 人 ， 国 际注册 管理 咨询 师 ， 供 职 于北京 知本 创业 管理 咨询 有限公 司。 张利 国为通 讯作 者。
７ ４
加 上 近 年 来 周 边 越 来 越 多 的 发 展 中 国家 开 始 生 产
平 令人堪忧 。
中 国 制 造 业 产 品 的 替 代 品 或 者 同 类 产 品 ，致 使 产 品供 给 过 剩 成 为 普 遍 现 象 。 中 国 制 造 业 持 续 做 大
展思路 ，为 中国制 造业 的转型 升级提 供 了巨大 的
历史性 机遇 。 同时 ， 改 革 思 路 中提 出 的构 建 开 放 型 经济新 体制 ， 进 一 步 放 开 一 般 制 造 业 的外 资 准 人 ，
由于技术能力 、 管理水 平等 多方 面限制 ， 这种融人
一
般 都 是 从 介 入 全 球 价 值 链 中低 附 加 值 环 节 的 低
分工地 位 ， 需要从 战略上 、 模式上、 技 术 上 不 断 推 陈 出新 ， 才 能 实现从 “ 量 的积累” 向“ 质 的提 高 ” 的转型升 级。
【 关 键 词 】 制造 ； 技术 ； 创新； 模 式
【 中图分 类号 】 Ｆ ４ ２ ４
【 文献标 识码 】 Ａ
【 文章 编号 】 １ ０ ０ ４ — ２ ７ ６ ８ （ ２ ０ １ ５ ） Ｏ １ — ０ ０ ７ ４ — ０ ４
由 于 中 国 制 造 业 产 品 普 遍 偏 向 中低 端 产 品 ， 且 入行 门槛 低 ， 造成 产 品 、 模 式 同质化 竞 争 严重 。
【 收 稿 日期 】 ２ ０ １ ４ － １ ０ — ２ ８ 【 作者 简 介 】张利 国（ １ ９ ７ ６ 一 ） ， 男， 山西 晋 中人 ， 国际注 册管 理咨 询 师 ， 供 职 于北 京知 本创 业管 理 咨询 有 限公 司； 杨 子 皎（ １ ９ ８ ５ －） ， 女， 黑
数据 显示 ， 中 国制造 业 有 ５ ５家 企 业 上 榜 ， 人 围 数
量位居 全球第一 。 作为 “ 世 界工 厂” ， 中国制造 业在
生 产 规 模 和 经 济 总量 方 面 持 续 攀 升 ，世 界 制 造 业 大 国 的位 置 不 断 巩 固 。 但从 中 国 国家质 检 总局 最 新 调查 数 据 显示 ， ２ ０ １ ３年 中 国 规 模 以 上 制 造 业 质 量 竞 争 力 指 数 为 ８ ３ ． １ ４， 相较于 １ ９ ９ ９年 的 数 据 ， 累计 上 升 ７ ． １ ９， 中 国制 造 业 仅 从 欠 竞 争 力 发 展 阶 段 进 入 具 备 初 等 质 量 竞 争 力 发 展 阶 段 ，达 到 世 界 制 造 业 强 国 的 水 平
端道 路开始 的 。 中国制造业 作为 “ 世界 工厂 ” ， 就 是 典 型的例子 。 虽然成 为全球 价值链 中的一个环 节 ， 但 是多 是 Ｏ Ｅ Ｃ、 Ｏ ＤＭ 等 代 工 模 式 ，在 低 附 加 值 领 域 徘徊 ， 很难 获取高 附加值 收益 。因此 ， 近 年 来 国 家 一 直 在 积 极 推 进 制 造 业 的 转 型 升 级 ，希 望 通 过 从“ 中国制造 ” 向“ 中国创造 ” 的转 变 ， 实 现 从 全 球 价 值 链 的低 端 向高 端 转 型 。 根据 美 国《 财 富》 杂志 ２ ０ １ ４评 选 的 世 界 ５ ０ ０ 强
在２ ０世 纪 ８ ０年 代 中期 迈 克 尔 ・ 波 特 首 次 提 出“ 价 值链 ” 概念 的基础 上 ， １ ９ ９ ９年 格里 芬等 人发 展形成 了全球 价值链 （ Ｇ Ｖ Ｃ ） 理论 。这 一概 念将企
业 战 略 规 划 的视 野 扩 展 到 世 界 范 围 内 整 个 行 业 的 全 产 业 链 资 源 整 合 。 以全 球 化 的角 度 审 视 行 业 上 游的研发 、 设 计 中有 的 零 部 件 制 造 和 组 装 ， 以及 下 游 的营销 、品牌 和服务 等 。２ ０ ０ １年 ， Ｋ ａ Ｐ ｌ ｉ ｎ ｓ ｋ ｖ和 Ｍ ｏ ｒ ｒ ｉ ｓ指 出 Ｇ Ｖ Ｃ上 并 不 是 每 一 个 环 节 都 创 造 价 值 ，价 值 链 上 的 战 略 环 节 才 是 最 重 要 的 环 节 。 因
给 中国制造业带来 的新 的挑 战。 如何实 现从 “ 中国
制造 ” 向“ 中 国创 造 ” 的快 速 升 级 ， 需 要 我 们 重 新 审 视 中 国 制 造 业 面 临 的 本 质 问 题 ，并 提 出可 能 的转 型升级 发展 之路 。
一
、
中 国 制 造 业 大 而 不 强
（ 一） 低 端竞争 。 盈 利 能 力 改 善 困难
任重道 远 。
此， 一旦企业 抓住 了战略价值 环节 ， 也就 控制 了该
产 业的 Ｇ Ｖ Ｃ。而 对 于 中 国企 业 来 说 ，虽 然 随 着 经 济 全 球 化 已经 逐 渐 融 人 到 全 球 价 值 链 之 中 ，但 是
党 的 十 八 届 三 中 全 面 有 关 全 面 深 化 改 革 的 发