2018年合同部工作计划
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。合同部是负责相关工作部门，2018年，合同部如何制定工作计划呢，下面是小编为大家整理的：2018年合同部工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!
2018年合同部工作计划(一) xxxxxxxx公司合同部
------2018年度工作计划
1、整体工作任务及目标
1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同;
2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循;
3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任;
4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
2、具体工作计划
1、定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作;
2、改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行XX年新版建设工程施工合同的学习;
3、对各个项目上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清晰，以便日后管理;
4、对于公司各类合同的审批，都需注意理顺合同双方利益关系。对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同，不论大小合同都应注意是否明确了质量标准、工期进度、安全责任、计价原则、付款方式、价款调整、违约罚则等关键性合同条款;
5、进一步跟踪并及时维护合格分包商名录，建立健全合格分包商管理制度;
6、不断深入工程施工现场，及时跟踪合同履行情况，及时发现并纠正不合理的合同现象。对于新项目的实施，到现场进行施工合同交底;
7、配合公司财务部完成工程的计量，确认付款比例，完善工程款支付审批手续工作;
8、配合公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工程款项等工作;
9、处理各类合同纠纷及时联系相关项目负责人，及时