普通人
道-产品的内在修养
实际工作环境案例
第一步：问题来啦，内心旁白（宝宝好开心，我就喜欢问题） 第二步：思考中……（结构思考力、马斯洛需求层次、5W1H分 析法、金字塔原理、AARRR模型……各种原理、各种支撑） 第三步：嗯，初步分析，目前有3种解决方案 第四步：工具中……（word、excel、visio、思维导图、Axure、 信息图、手绘图……各种工具、各种论证） 第五步：有条不紊，自上而下，任务拆解，逐个击破
面向洗剪吹：
术-产品的武功招式
研发实施-开发阶段
技术研发 方案迭代 产品测试
目的：详细向技术人员说明产品设计意图及实现目标（怎么做？为什么做？）
技能： 技术基础知识 Html5知识 数据库知识 逻辑思维 框架思维
目的：满足了用户需求，我们能获得什么？
手段： 市场及行业分析 产业链商业价值 产品在产业链中的位置 产品价值及定位 产品商业模式
术-产品的武功招式
认知分析-规划阶段
用户需求 商业价值 发散思维 需求评估 规划定向
目的：思考做什么产品才能满足切入这个需求？
手段： 竞品分析 头脑风暴 焦点小组 大开脑洞 有时候吵上一场
道-产品的内在修养 深入细化—产品可由多个功能组织协调而成
拨打电话/收发短信 摄像头 邮件收发 多点触摸
4G网络 金属外壳
多媒体 生命探测器
道-产品的内在修养
产品功能是为了解决问题而存在，但功能价值低甚至无价值时，不如不做
拨打电话/收发短信 摄像头
邮件收发 多点触摸 4G网络 金属外壳
多媒体 生命探测器
术-产品的武功招式
认知分析-规划阶段
用户需求 商业价值 发散思维
目的：思考使用什么方法满足这个需求？
发散思考及创造性思考--代替、合并、改进、逆向
需求评估 规划定向
术-产品的武功招式
认知分析-规划阶段
用户需求 商业价值 发散思维 需求评估 规划定向
目的：分析这些需求的可行性究竟有多高？
手段： 需求内部评审 优先级考虑 核心需求 次要需求 无用需求
规划定向
术-产品的武功招式原型设计源自早期设计产品设计 原型设计 文档输出
目的：前阶段思考成果的汇总及梳理
产物： 市场分析报告 商业价值分析 用户角色分析 需求可行性评估报告 按优先级排列的功能清单 结构图/流程图/亲和图等
术-产品的武功招式
原型设计-早期设计
产品设计 原型设计 文档输出
目的：让产品从虚构到具现化的体现
用户
产品用户 （目标用户）
用户场景 （达成目标）
需求
产品 产品场景 场景
（功能定位）
术-产品的武功招式
认知分析-规划阶段
用户需求 商业价值 发散思维 需求评估
目的：输出建设性需求及产品规划方案
手段： 产品规划/版本报告 概要设计（功能架构图、泳道图、思维导图、原型Demo等） Road Map （里程碑计划）
普通人
产品经理
道-产品的内在修养
实际工作环境案例
第一步：问题来啦，内心旁白（好烦，宝宝心好累……） 第二步：思考中……（大约不到一分钟或者略过该步） 第三步：呀，想到一个解决方法 第四步：赶紧燥起来，各种写，各种搜，各种复制，各种 贴……，走不通，换条路，又走不通，再换条路…… 第五步：OK，做完，完美
解决沟通需求 解决拍照需求 解决办公需求 解决操作需求 解决网络需求 解决耐用需求 解决娱乐需求 黑人问号.jpg
道-产品的内在修养 深入细化—产品可由多个功能组织协调而成 产品功能是为了解决问题而存在，但功能价值低甚至无价值时，不如不做
这样的产品你会用吗？
道-产品的内在修养 普通人与产品经理的思考方式
产品经理
道-产品的内在修养
产品经理的思考之道 创造最恰当的产品 恰当指的是适合特定群体、符合特定情景、满足特定需求
好产品 ≠ 精美/大型/齐全/内容多/功能多
只需把一个简单东西做到最好，就是好产品了
道-产品的内在修养
阿里巴巴
把电子商务及外贸做到最好
腾讯
把社交工具及游戏做到最好
苹果
把手机及手机系统做到最好
道-产品的内在修养 好产品除了满足/解决用户需求外，还有那些公共点？
简单直接粗暴的盈利方式 盈利价值
广告价值
品牌渲染及溢价能力
商业价值
合作价值 强势的合作议价能力
用户价值
巨量的用户基数及口碑传播
道-产品的内在修养
需求
沟通
实现用户目标
调研
设计
体验
交互
视觉
PM最重要的两件事
价值
实现商业目标
模式
定位
趋势
生存需求
食物、水、居所、睡眠
安全需求
人生安全、财产安全、健康保障
社交需求
爱情、友情、亲情
尊重需求
信心、成就、尊重他人及被他人尊重
自我实现
道德、创造力、理想
基础需要 精神需要
道-产品的内在修养 何为产品？—满足用户所需的产物，即为产品
实物载体
手机、笔记本、汽车
体验载体
游戏、电影、主题餐厅
服务载体
洗车、按摩、快递
利润
术-产品的武功招式
实现目标的手段及方法
术-产品的武功招式 将产品从想法（虚无）推动到成品（具体）的过程 产品设计流程—从0到1到无穷or0 产品经理技能—攞你命3000
术-产品的武功招式
产品设计流程—从0到1，从无到有
认知分析 规划阶段
原型设计 早期设计
界面视觉 设计阶段
研发实施 开发阶段
数据跟踪 运营阶段
术-产品的武功招式
认知分析-规划阶段
用户需求 商业价值 发散思维 需求评估 规划定向
目的：找到并了解一些用户未被满足的需求并对需求分门别类
手段： 锁定目标群体 定量及定性分析 设想用户使用场景 用户建模 角色卡片
术-产品的武功招式
认知分析-规划阶段
用户需求 商业价值 发散思维 需求评估 规划定向
产物： 交互原型Demo
术-产品的武功招式
原型设计-早期设计
产品设计 原型设计 文档输出
目的：能够详细描述产品需求的文档
产物： PRD需求文档 交互设计文档
术-产品的武功招式
界面视觉-设计阶段
界面设计
目的：提出设计需求，实现对产品界面设计
技能： 设计基础知识 色彩搭配知识 设计心理学
面向儿童： 面向企业：
产品の术与道
部门：UED 分享者：Eric
一枚产品狗的自我修养
目录 CONTENTS
道-产品的内在修养 术-产品的武功招式 精神分裂的产品经理
道-产品的内在修养
思考方式的转变及耦合
道-产品的内在修养 什么叫作产品？
道-产品的内在修养 满足用户所需的产物
道-产品的内在修养
何为产品？—满足用户所需的产物，即为产品