系统的、 动态 的管 理工 作 。全 过程 就是 由洽 谈 、 草拟 、 签订 、 效 其责、 、 ， 生 权 利 建立竞 争机 制 ， 对有 贡献 的人 员给 予奖 励。通过 以
开始 ， 直至合 同失效 为止 ， 我们不仅要 重视 签订前 的管理 ， 更要 重 上途径 ， 全面提升企业合 同管 理人 员 的综合 素质 ， 包括思 想水平 、
平 的提 高。
关键词 ： ￣ ｒ程 ， 工安全， 建 ｋ＿ － 施 管理
中 图分 类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７４ 文献 标 识 码 ： Ｂ
建筑 工程 项 目是建 筑施 工企业 生产 的基石 ， 而工程安 全管理
１ 安 全意识 薄弱。我国部分施 工单 位 在施 工 中只是 关 注施 ）
又是项 目管理 中最为重 要 的内容 ， 如何 克服建 筑工 程安 全事 故 ， 工质 量和经济效益 ， 对于 安全 管理 的认 识 不能 上升 到一个 高度 ， 加强项 目安全 管理 是建 设单位的首要 任务 。对 于我 国而 言 ， 筑 通常只言其表 ， 建 在施工 现场对于安全防护 以及安全检 查的 投入力 工程安全问题比较严峻 ， 加强和完善建筑工程安全管理势在必行 。 度不够 。安全意识薄弱 ， 往往使 得施工安全 责任制 的落实 沦为空 谈， 安全管理过 于形式化 ， 安全隐患潜伏 ， 最终 导致安 全事故 的发 生 。正是因为安全意识较薄弱 ， 工队伍对安 全规范 和操作 并不 施
定支付 工程进度款 ， 工企业 可 以行使 抗辩 权停 工 ， 施 但却 没有 行 同签 订时 ， 施工现 场往往 不具 备开 工条件 ， 因此要 注明合 同 中约
使， 结果造成 了垫 资施 工 ， 发包方 的欠 款数额 越来越 大 ， 问题更 加 定 的 开 工 日期 为 “ 划 开 工 日期 ， 确 开 工 日期 以 开 工 报 告 为 计 准 难 以解决 。６ 应 当重视 的资料证据却没有得到足够 的重 视。 ）
１ 建立和健全企业 的合 同管理体 系 。建立 合 同管理 制度 ， ） 设
规定地基基 础和主体结 构工程 的保修期 为 立专 门机构 和人员 负责 合 同管理工 作 。合 同管 理包括 合 同 的订 设工程质 量管理条例 ， 因此更不能 把保修期 与 立、 实施 、 制和综合评价等工作 。从 项 目管 理角度 来讲 ， 同管 设计 文件规定的该 工程的合理使用年 限 ， 控 合
摘 要 ： 于建 筑市场 当前形势 ， 基 分析 了我 国建筑工程施工安全现状 ， 工程 实例 出发 ， 从 探讨 了优化建 筑工程安 全管理 的 措 施 ， 出应 以安全教 育， 提 优化安全管理体制 ， 以现场 管理 为本， 强化 现场 隐患排 查 ， 以期促进 我 国建筑 工程安全 管理水
收 稿 日期 ：０ １１ ． ２ １ —０ １ ０
作者简介 ： 梅 （９７ ） 女 ， 董艳 １７ 一 ， 工程 师 ， 太原 市第一 建筑 工程 集 团有 限公 司 ， 西 太原 山
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２ ６． ３
第３ ７卷 第 ３ ６期 ２０１１年 ｌ ２月
山 西 建 筑
市 场经 济是法 制经 济、 契约 经济 、 同经 济。现代 社会 可 以 管理人员 ； 合 根据企业与市场 的实 际 ， 组织合 同管理 人员在 职学 习， 讲是合 同社会 。一个企业 的经 营成败 与合 同管理有 着密切 关系 。 参加 法律 专业 或经济管理专业 的学 习 ， 同时 必须进行职 业道德 教 建立 岗位责任制 ， 合同管理人员必 须实行 岗位责任 制 ， 对 明确 因此 ， 必须十分重 视合 同及 合 同管理 。合 同管 理 是一个 全 过程 、 育 ；
第３ ７卷 第 ３ ６期 ２０１１年 １ ２月
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １３ ． ６
Ｄ ｃ ２ １ ｅ． ０１
－２ ５ ・ ３
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ６ ０ ３ —２ １ ０ —８ ５ ２ １ ３ —２ ５ ０ １
我保护 的一种招数 ， 是这 一点却 往往 遭 到忽视 ， 但 自身权 益得 不 书上工程名称保持一致 ；） ２ 承包 范围 ， 为清单 招标工程 ， 如 承包范 到保护 。３ 应 当签证 确认 的没有 办理 签证 确认 。４ 应 当追究 的 围应 为“ ） ） 招标文件及工程量清单 中包括 的全部 工程施工 总承包” ， 过 了诉 讼时效 。５ 应当行使 的权力没 有行使 ， ） 发包 人不按 合同约 而不是“ 施工 图纸范 围 内包括 的全部 工程 ” ３ 开工 日期 ， ；） 由于合
一定要清楚该项 目的手续是否齐 全。２ 招 标文件 和合 同条 ） 文字不严谨 ， 容易发生 歧义 和误 解 ， 导致 合 同难 以履 行或 引起 争 项 目， 议 。３ 合 同条 款有遗漏 ， 全面、 ） 不 不完 整 ， 缺陷 、 有 漏洞 ， 而漏 掉 的 款的合法性和完备性审查 。区别不 同情况分别对 待 ， 以通 过现 可
如 何 做 好 施 工 企 业 的 合 同管 理 工作
董 艳 梅
摘 要： 结合近 年来建筑施工合 同管理 中的现状 ， 针对 目前 建筑施工合 同管理 中存 在 的合 同签 订及履 约等常见 问题 ， 进
行 深入分析 ， 并提 出治理对策 ， 以期加 强建筑施工企业 的合 同管理 ， 维护企业的合 法权益 。 关键词 ： 工企业 ， 同管理 ， 施 合 问题 ， 对策 中图分类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３１ 文献标识码 ： Ａ
行业之后 。
２ 安 全教 育问题。我国建筑 工程安全 管理手段落 后 ， ） 安全教
施工 队伍 素质 向来与我 国基础建设 发展 的步伐 对 于建筑 工程来讲 ， 安全事故起 因很 多 ， 究其根 本 ， 是在 于 育培训严重滞后 ， 还 农村剩余 劳动力 开始 向城 市转移 。据 悉 ， 我 国建筑 领 在 安 全管理 。安全管 理水平 的优 劣直接 决定着 安全 事故 发生 的几 不协调 ， 率， 降低 建筑工程安全 事故 发生 的几率 ， 须优化 建筑 工程 安全 必 域的从业 人员高达 ５０ ０万 ， ０ 但是 其 中农 民工所 占的 比例 要超 过 即使采 取培 管理水平 。就 当前形势 而言 ， 国建筑工 程安全 管理现状 具体表 八成 。很 多施工企业对其施工队伍 的培训力度 不够 ， 我 训教育措施 ， 但是往往欠缺实效 性， 难达到建筑工程安全施工 管 很 现为：
语文水平 和业 务能力。 视 签订后的管理 。系统性 就是 凡涉 及合 同条款 内容 的各 部 门都 法制水平 、
要 一起来管理 。动态性就是 注重 履约全过 程的情 况变化 ， 特别 要 ３ 不 同 阶段 合 同管理 工作 的重 点 掌握对 我方不利 的变化 ， 及时对合 同进行修改 、 变更 、 补充或 中止 对于建筑施工企业 来说 ， 同管理 应遵 循下 列程 序 ： 同评 合 合 和终 止。切 不可 以为签 了合 同就 万 事大吉 ， 合 同束 之高 阁 ， 把 我 审、 同订立 、 合 合同实施计划 、 同实施控 制 、 同综合 评价 、 合 合 有关 们 要防止 由于合 同管理不善 而遭 到的惩罚 。 知识 产权的合法使用 。
１ 建筑 施 工企 业合 同管 理现 状 １ １ 合 同签订 阶段 存在 的 问题 ．
３ １ 合 同 评 审 ．
合同评审是合 同决策 的重要基础 ， 同评 审应在 合 同签 订之 合
１ 合 同主体不 当， ） 即合 同当事人错位 或不具 备相应 的民事权 前进行 ， 主要 是对 招 标文 件 和合 同条 件 进行 审查 、 认定 和 评 价。 利 能力 和民事行为能力 。有 的施 工企业在 签订合 同时 为图方便 ， 包括下列 内容 ： 使用分 公司或分厂等不 具备 法人 资格 的 主体签 订合 同。２ 合 同 ） １ 招 标 内容和合 同的合法性审查 ， ） 尤其是房地产开 发企业的
合同实施 计划包括合同实施总体安排 、 分包 策划 以及 合 同实
合 同综合评 价是 指合 同履行 完 以后 对 合 同进 行综 合 评 价 。
施保 证体 系的建立 等内容 。合 同实施 保证 体 系应与其 他 管理体 总结经验 ， 吸取教 训。
系协 调一致 ， 须建 立合 同文件 沟通 方式 、 编码 系统 和 文 档 系统 。 ３ ６ 有 关知识 产权 的合 法使 用 ． 承包人应 对其 同时 承接 的合 同做 总体 协调 安排 。承包 人所 签 订 在现在信息时代 、 知识时代 ， 知识产权的应 用， 对 一定要合法 。 的各 分包合同及 自行完成工 作责任 的分 配 ， 能涵盖主合 同的总 应
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１ ２ 合 同履 约阶段 存在 的 问题 ．
纪要等 ） 没有发 出 ， 在合 同履行 过程 中及 时地 发 出必要 的书 面文
． １ 应变更合 同的没有变更 。２ 应 当发 出的书面文件 （ ） ） 如会 议 ３ ２ 合 同 订 立
件， 是合 同动态管 理的需要 ， 是履 约的一种 手段 ， 也是 施工企业 自 工程名称 ， 但是合 同中的工程 名称 一定要 与招标文件 及 中标 通知
１ 建筑 工程 安全 管理现 状概 述
随着 我国经济建设 的不 断加强 ， 建筑 领域 的发 展 十分迅 速 。
缺 如果 事故一 旦发 生 ， 不知所 措 ， 便 往 纵 观我国建筑行业 ， 其安 全水 平总 体表 现低 下 ， ２ １ ， 国 熟悉 ， 乏 自我保 护 的能力 ， 在 ０ ０年 我 建筑安全事故 导致 的直接经 济损 失过亿 ， 其安全事 故率仅 随矿 山 往会 增加事故所造成的危害 。
往往是 违约责任 。一旦发生违约 ， 在合 同中看不 到违 约如何处 理 场考 查、 对发包人 提 出咨询 、 要求 发包人 对招标 文件 和合 同条 款
） 权益和项 目范 围认 定 。４） 与产 品或 的条款 。４ 只有从合 同而 没主合 同 。５ 违反 法律法 规签 订无 效 加以澄清 。３ 合 同双方 责任、 ） ） 合 同。 过程有关要求 的评审 。５ 合同风险评估 。综 合 以上 内容 ， 终要 ） 最 做出一个决定 ： 是否参加投标 。 签订合 同须特别 注意 的几点 ： ） １ 工程 名称 ， 时甲方会 变更 有
Ｓ ＨＡＮ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＲＥ ＸＩ ＨＩ ＥＣ Ｕ
Ｖｏ ＿ ｌ３７ Ｎｏ． ３６ Ｄｅ ２ １ ｅ． ０１
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ６０ ３ —２ １０ —８ ５ ２ １ ３ —２ ６ ０ １
优 化 建 筑 工 程 安 全 管 理 措 施 探 究
韩 振 勇
以免合 同履 约过 程 中发 生分 包时 ， 总承包 人应 有 的 责合 同管理 的是 项 目经理 部 ， 以两者 的权 限、 所 界面一 定要 界 定 合费 的费率 ， 权益 得不到保 障 。 清楚 。合 同管理 体系要进行动态控制 ， 及时调整 ， 不断完善 。
２ 提高合 同管 理人 员素 质 。选 择本 企业 优 秀人 才担 任合 同 ３ ３ 合 同实施 计 划 ） ．
等保修 期满 后再 支付保 修金 ； ） ５ 分包配 合 理是典 型的两个 层级需要分工清楚 的一项 工作 ， 因合 同的订立 是 保修金完 全对 等起来 ， 费， 在合 同中一定要 明确 ， 如发包人有 分包项 目， 总承 包人计取 配 施工企业来 签订的 ， 到 了合 同的履行 阶段 ， 而 具体 的施 工 现场 负
准”４ 保修金 的支付 时间 ， ；） 一般建设单位都要扣 留３ 的保修金 ， ％ 待一定 期限后 再 支付 。但 我 们要 特 别 注意 ， 有保 修 期 有保 修 责
任， 并不意味着一定要有保修 金 ， 其是 ２ ０ 尤 ０ ０年 国务 院发布 的建
２ 建 筑 施工 企 业合 同管 理 中存 在 问题 的主 要对 策