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第二节 企业发展的特点
一．更加多元化的人员结构 二．强调授权和团队行动 三．爆炸式发展技术 四．职业和产业转变 五．发展相对恒定
六．全球挑战
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第三节 企业发展不同阶段的危机与策略
一．企业危机的含义和特点 危机的特点： （1）突发性 （2）破坏性 （3）紧迫性 （4）不确定性
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二．企业危机的类型
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二．小企业面临的主要问题 1．缺乏资金 2．缺乏管理
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三．小企业风险的防范措施 1．风险预测和识别 2．规避风险 3．转移风险 4．分散风险 5．控制风险
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四．小企业的风险管理 1．建立、健全风险防范机制 2．寻求有效途径，努力降低风险 3．加强财务管理和证券投资管理
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第五节 小企业退出战略 一．小企业面临的机遇和挑战 1．缺乏长远规划 2．破产的威胁
小企业管理 电子教案——第十三章
责任教师：赖凌云 制定时间：2004年6月
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第十三章 小企业发展与退出
第一节 企业发展的标志 一．社会消费的多样性、多变性为企业发展确立 了市场基础 二．企业发展的评价指标 用来评价企业发展的指标有：员工数量、销售额、 资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等
1．按危机来源分为：宏观环境制 约型危机、供应危机、产品质量危 机、人力资源危机、品牌危机、财 务危机。 2．按企业内部导致危机的因素划 分为：突发性危机、组织危机、职 能危机、战略危机。
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三．企业危机的成因
1．决策失误 2．企业素质低 3．经营管理不善 4．公关失误 5．经营机制不健全 6．体制和政策因素
（1）物质障碍 （2）心理障碍 对于大多数企业而言，企业退出并不意味 着资源的永久性“失业”，这些退出的资 源通过流动、转移、很可能会找到更加有 利的投资领域。
三．评估退出企业的价值 此部分略
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第四节 小企业的发展机会
一．企业风险的类型 1．经营风险 经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、 外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而 产生的风险，主要有： （1）价格风险 （2）质量风险 （3）技术风险 （4）销售风险 （5）政策风险
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2．财务风险 财务风险是指企业利用财务杠杠收益而进行 负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变 动而带来的风险。 3．投资风险 （1）违约风险 （2）利率风险 （3）购买力风险 （4）流动性风险
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二．小企业的退出
1．内涵 企业发展战略应该包含市场进入与市场退出两大 部分。 企业退出有两种，一种是产业转移，另一种是破 产。我们只讨论产业转移。 市场退出是为了实施某种市场战略而展示或永久 性的退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。 企业退出有两种形式：一是被动退出，另一种是 主动退出。
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2．企业退出的障碍
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四．企业创立期的危机与策略 创立之初，企业的危机主要是资金短缺，所以 管理的目标和策略就围绕节约成本展开。
五．企业成长期的危机与策略 对于成长期的企业来说，科学的管理才显得非 常重要。包括： 1．全面降低成本 2．调整企业战略 3．引入人才
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六．企业成熟期的危机与策略 1．法治加人治 2．激励加约束 3．创新加规范