项目验收后，金蝶软件（中国）有限公司将一如既往的为中储粮油脂工 业东莞有限公司提供技术支持服务。
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系统各功能模块运行情况
模块 财务会计系统 总账管理
管理会计
报表管理 现金管理 应收款管理 应付款管理 固定资产管理 预算管理
具体进度
备注说明
中储粮油脂工业东莞有限 公司ERP项目
实施工作总结报告
金蝶软件（中国）有限公司 中储粮油脂工业东莞有限公司项目实施小组
前言
2010年8月中储粮油脂公司选择了金蝶作为合作伙伴，进行信息化改造。 经过近一年的共同努力，中储粮油脂工业东莞有限公司ERP系统实施项 目的工作已基本完成，且实施工作的成效显著。这首先得益于双方公司 领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方实施小组和相关业务部门人 员进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企 业的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程中。目前，ERP系 统在东莞基地的实施已具备了验收的基础。
1.财务模块于四月整体上线， 七月彻底停用用友财务系统。
已完成预算模块初始化工作
待2012年度预算 编制完成，录入 系统正式运行
供应链管理系 采购管理
1、采购管理、销售管理，库
统
销售管理（包括中转管理、信 存管理，存货核算于四月上线
用管理）
运行，地磅一卡通管理接口于
库存管理
六月上线运行，质量管理于八
➢ 5月启用地磅一卡通系统，7月销管一站通停用纸质单据， 真正实现收发货品一卡通行，发油效率得到极大提升，优 化了储运部门人员配置，杜ห้องสมุดไป่ตู้了管理漏洞。
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项目工作回顾
成本管理、生产管理、质量管理、设备管理、预算管理系 统上线运行阶段（11年7月至11年10月）的工作内容：
月上线运行，各模块已经稳定
存货核算
运行。
质量管理
地磅一卡通管理 接口
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系统各功能模块运行情况
模块 生产管理系统 生产数据管理
具体进度 已录入BOM资料。
主生产计划 物料需求计划 生产任务管理
设置完成 设置完成 设置完成
设备管理 人力资源管理 人事管理
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项目工作回顾
数据准备、财务和供应链系统初始化及系统试运行阶段 （2010年11月及2011年2月）的工作内容：
➢ 对东莞基地各业务部门进行了全面的系统操作培训，并准 备财务、供应链系统初始化工作；
➢ 双方利用两周时间对原系统数据进行了归集与整理； ➢ 双方于2010年12月初完成了财务模块、供应链模块的初始
➢ 根据确认后的标准业务流程，制定了K/3系统编码规则，确 定了包括会计科目编码、供应商编码、客户编码、固定资 产编码、物料编码等在内的中储粮油脂公司基础资料的编 码规范；
➢ 双方规范了东莞基地标准业务流程，编制完成《中储粮东 莞业务蓝图解决方案v1.6》，根据业务蓝图规划，编写《中 储粮东莞开发详细需求》。
项目验收是对前期工作的一个总体回顾与总结，也是对双方实施小组工 作成果的肯定。同时为以后正常运行提供指引。很显然，由双方公司领 导亲手缔结的战略合作伙伴关系不会随“项目验收”而终结，而恰恰相 反，“项目验收”是对双方合作的又一次有效且有益的推动，可以进一 步明确规划未来合作的方向及合作的方式、方法，是双方精诚合作的新 里程碑，是合作双方“把握现在，着眼未来”的成果。
化工作； ➢ 2011年1月至2月各业务部门组织人员进行系统模拟试运行。
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项目工作回顾
系统二次开发的工作内容： ➢ 2010年11月至2011年2月通过项目双方的反复讨论和测试，
完成了信用模块、中转模块、生产管理模块、销售管理模 块的新增功能开发； ➢ 2011年1月至2011年4月对收发货品流程进行了改进，完善 了储运部门的业务流程，使东莞基地的销售业务运作更加 规范；完成了地磅一卡通接口的程序开发工作。 ➢ 2011年5月至今；在系统的运行过程中，不断完善程序功能， 并根据东莞公司业务管理的实际需要，定制开发了超过四 十张报表。 ➢ 2011年9月，对K/3质检模块进行了全面的改造升级，使之 完全匹配东莞基地对质量检验的管理需求。
成本计算结果与原计 算方法结果对比，单 价误差在一分钱以内。
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项目工作回顾
项目启动、系统定义及系统培训阶段（2010年8月至2010 年11月）的工作内容：
➢ 项目双方利用两个多月的时间对企业原业务流程进行了讨 论、整理，并最终制定出了具有东莞基地实际管理需要、 符合K/3系统应用标准的新业务流程；
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项目工作回顾
财务、供应链系统初始化、系统正式上线运行（2011年3月 至4月）的工作内容：
➢ 通过项目双方项目团队的历经无数加班，3月完成系统全面 初始化工作，4月1日正式启用ERP系统；
➢ 6月停用用友财务系统，8月停止中转业务手工账记录，10 月关闭原业务系统；
薪酬管理 绩效管理 招聘管理 成本管理系统 实际成本 成本分析
已上线运行。 11年1月上线应用 11年1月上线应用 11年7月上线应用 11年7月上线应用
11年7月上线应用
备注说明 1、生产日报表、生 产运行参数报表开发 已完成，并已正常使 用。 2、在现有生产模式 下，不需要用系统计 算物料需求，待小包 装业务投产才需要用 到K/3的标准生产模 块功能。
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项目取得的成绩
建立标准化管理体 系，为集团化管理 奠定坚实的基础
➢ 7月成本管理模块上线计算，基于前期财务、供应链打下的 良好数据基础，7月的成本计算结果与原手工账计算的结果 误差范围在一分钱以内，真正做到一分钱不差。
➢ 8月启用生产管理、设备管理模块。 ➢ 9月启用质量管理模块。 ➢ 10月完成了预算管理的初始化工作，待2012年度预算编制
进入系统。
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