施工资质合作协议
施工资质合作协议
工程地点：
三、合作内容：甲方与业主签订的该项目的全部施工内容
四、合同工期：
1、合同工期：自日止。共计：
年天。
月
日至
年
月
2、实际开、竣工日期以单位调整确认的日期为准。
五、合同价款：以本工程最后结算价扣除剩费用。
8%
管理费后所
六、组成协议书的文件
1、
协议书文件组成及解释顺序：①本协议书、②本合同安全生产协议书、③本工程投标书及其附件、④本工程合同专用条款、⑤本工程合同通用条款、⑥标准、规范及
1
有关技术文件、⑦图纸、⑧工程量清单⑨甲乙双方签订的补充和修改本协议的条款。
2、
乙方确认已阅读并理解了合同所包括、涉及的所有文件和条件的要求，查明和了解了工程工地的施工环境和条件。
3、
在合同规定和项目实施中，一切对甲方有约束的合同条件或业主、监理工程师的指令和要求同样适用于乙方。
七、合作方式及要求
1、
项目中标后，甲方或乙方授权代表与业主进行合同谈判，甲方同意按中标通知书标明的价格和招标文件规定的条件以甲方的名义同
业主签订合同，然后由乙方承担并履行合同规定的承包人的全部责
任和义务、全面负责工程的实施和缺陷期内养护和维修工作。本工
程由甲乙双方共同管理，项目的经营决策及成本开支全部由乙方负责，该项目的经营成果归乙方，项目上产生的债权债务全部由乙方
享有和承担。项目中标后，甲方将派出一名项目经理和二至三名项
目管理人员参与和对项目进行管理，代表甲方对项目的进度和质量
进行监督和控制，并向业主和甲方负责。
2、
甲方派到项目上长期或临时工作人员的费用均由乙方负担，包括交通及交通工具、通讯、住宿、劳保、福利、
2
膳食、津贴、工资、奖金、“四险一金”、办公费用及其他必要的开支等均纳入项目成本，其中工资和“四险一金”实行总额包干，每月交甲方公司统一发放。万元整，由项目部每月
3、
甲方按结算合同价（包括追加变更的合同价及索赔款）的百分之叁（3%）提取资质使用费和管理费（其中2%资质使用费，1%现场管理费）。具体支付方式：乙方按结算合同价（包括追加变更的合同价及索赔款）的百分之叁（3%）向甲方支付。
被业主通报批评一次，甲方向乙方加收合同价款0.5%的管理费用。
项目砼搅拌站资质使用费按砼产值的2%收取，现场指导、服务等单独收费。
4、
管理费的支付：甲方扣留首笔管理费80万元，每期业主拨付计量款到位后，甲方按本期计量款扣留相应的管理费。
5、
本工程组织施工、对外宣传、工程资料等全部以甲方名义开展工作。
6、
本工程发包人或监理工程师同承包人（甲方）签订的施工合同、往来文件、工作指令、会议纪要以及各种形式的要求等全部内容乙方必须认真履行和承担。
3
7、
8、
乙方派驻现场的负责人必须有乙方法定代表人的委托书，其授权委托书原件和其身份证复印件由甲方存档。若乙方派驻现场施工负责人与合同签订、财务负责人不是同一人时应分别委托。乙方不经甲方书面同意，不得擅自变更派驻现场的负责人。
9、
若甲方为该工程协调关系发生的费用由乙方承担。
八、银行保函
2、乙方承诺用自己的同等价值的银行存款或自有的资产设备承
担甲方出具各种保函项下可能发生的风险。（此项由公司财务主抓
坐实，项目经理部具体操作。建议：乙方应具备满足合同工程实施
所需资金的融资能力，且本合同签订前，乙方须向甲方交纳履约保
证金，履约保证金采用现金形式，履约保证金金额为本合同价款的10%。该履约保证金在乙方完成合同总量的50%时退回50%，并在工
程完工后全部退还乙方）。
3、如果乙方违背业主招标文件及合同条款的有关规定，造成甲
方银行保函被没收或被扣除部分时，甲方有权向乙方索赔全部损失，同时要求乙方承担法律责任和赔偿甲方因此而蒙受的其他损
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失。
九、分包、采购管理
1、
2、
项目材料采购工作由乙方自行完成，采购单价及合同条款由乙方确定，合同的签订均应以乙方的名义签署。
3、
分包合同的合同价款不宜签订过大，可以根据实际完成量进行调整；采购合同可以签订单价合同，实际支付根据实际供货量来确定；资金使用计划，分包工程款必须根据实际完成并得到业主计量支付
的为依据，材料款必须按实际供货量经验收合格的为依据，甲方按
此为依据进行核实，最终确定支付金额。
十、项目印鉴管理、财务管理、资金管理
1、
印鉴管理：该项目的项目印章由甲方派驻现场的项目经理（甲方代表）保管，凡是须经加盖项目经理部印鉴的资料，甲方派驻人员必须认真研读和审核，并经项目经理批准后方可加盖。甲方人员必须积极配合项目经理部
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的正常工作，确保项目顺利开展。项目印章只用于对业主、监理文件往来，和项目内部文件往来及报表、资料。
2、
财务管理：项目财务管理必须按照财务制度和甲方的要求来开展工作，所有财务票据、凭证（人、机、材、其他直接费、现场经费等）必须是甲方的名义并经甲方财务人员审核后方能入账。入账的所有票据必须有乙方负责人的签字确认。项目财务印章甲方保管，乙方保管项目经理章和支票。
3、
资金管理：
3.1项目资金实行甲乙双方共同监管，项目资金不能挪作他用。资金支付必须有资金使用计划（包括现金使用计划），乙方编制资金使用计划，甲方按照分包合同、采购合同以及与此工程有关的各种协议等有效文件审核资金使用的合理性，合格后方可支付。资金支付原则上要求集中支付（如每月月初、月中各一次）。
3.2项目资金共同监管，人、机、材以及其他直接费等必须直接支付给分包人或材料供货商，并在支票上填写好收款单位和金额，支付资金时必须提供相关的机打发票，否则不予支付。中间支付的必须在下一次支付时将上一次的发票提供，否则不予支付。
3.3为了确保在整个工程实施过程中资金合理使用，甲方将
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重新测算项目各部位的合理价格，并按合理价来控制资金使用。