体育目标（做一样事情要达到的预期效果） 计划
体育计划工作（计划这项工作本身应该完成那些事情）
1.体育目标
2.体育目标的性质
3.体育目标管理
体育目标
是体育目的或宗旨的具体化，是 个人或组织根据自身的需求而提出的 一定时期内经过努力达到的预期成果。
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体育目标的性质
（1）方向性 （2）层次性 （3）多样性 （4）网络化
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组织职能
（一）组织职能概述 （二）组织设计的任务、依据和原则 （三）体育组织问题
组织职能概述
1.管理幅度：有限的直接领导的下 属数量。
2.管理层次：最高主管到具体工作 人员之间的层次。
3.二者的关系：反比例关系。
4. 管理组织结构的基本形态： （1）扁平结构 （2）锥形结构
5.影响管理幅度的因素： （1）工作性质 （2）工作能力 （3）工作环境 （4）工作条件
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体育目标管理
1.概念：采用系统方法，使多个关键 管理活动有机结合起来，将一个整 体目标转化为工作单位或成员的目 标，并通过层层落实和保证措施， 最终高效地实现组织目标。
2.体育目标管理的特点：
（1）明确目标 （2）参与决策 （3）规定时间 （4）评价绩效
3.体育目标管理的过程:
第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈
体育管理学
知识回顾
• 体育管理的概念 • 关键词 • 扩展与运用
• 体育管理学学科 结构
• 三维结构
第二章 体育管理的基本原理、 职能和方法
学习目标 主要内容 本章小结 复习题
学习目标
理解和掌握管理的基本原理 理清管理的各个职能之间的关系 掌握管理的方法体系
主要内容
第一节 体育管理基本原理 第二节 体育管理的基本职能 第三节 体育管理方法
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4．体育管理控制的主要原则
（1）确认计划
检查计划的执行情况，所以， 在计划制定时为了后边的控制，要 尽量具体、量化。
（2）控制效率
追求控制效率是为了保证控制 Байду номын сангаас动取得良好的成果。
第二节 体育管理基本职能
本节点睛 讲授与训练 案例分析
管理就是预测和计划、组织、指挥、 协调以及控制。
—亨利·法约尔（法） 对于管理的所有职能来说，平衡原则 是普遍适用的。 —哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈（美）
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讲授与训练
怎样理解管理的职能？这里职能的 含义就是“行为”、“活动”的意思， 一项职能代表一类活动。那么管理活动 包括那些活动呢？一般认为包括：决策 计划、组织、控制和创新。
2．体育控制概念及作用 （1）体育控制：依据计划，检查、
衡量计划的执行情况，并依据偏 差，调整计划或行动。 （2）作用：起检查作用，起调整作 用
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3．体育控制的过程及类型 （1）体育控制过程的三个阶段
① 确定控制标准 ② 衡量实际成效 ③ 纠正偏差 （2）体育控制的类型 ① 预先控制 ② 现场控制 ③ 事后控制
3．体育决策种类
（1）按决策的重要性分为程序化决策和非程 序化决策
（2）按重要程度分为战略决策和战术决策
（3）按层次不同分为高层、中层、基层决策
（4）按决策结果分为确定型决策、非确定型 决策和风险决策
确定型（如一般任务安排、资金投 入……）
非确定型（如乒乓球比赛的出场顺序）
风险型（如体育产品的开发与营销）
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组织设计的任务、依据和原则
1．组织设计的任务 组织设计的任务：提供组织结构系统 图和编制职务说明书。 组织设计要完成的三项任务： 第一，职务设计与分析 第二，部门划分 第三，结构的形成
2．组织设计的依据 3．组织设计的原则
组织结构系统图
总经理
A产品经理
生
营
产
销
技
负
术
责
负
人
责
人
B产品经理
生
营
产
2．体育管理组织结构类型 （1）直线型组织结构 （2）矩阵型组织结构 （3）事业部制组织结构
3．体育管理中有效组织工作的基本 原则
（1）分工明晰与协调 （2）管理宽度适当 （3）权责一致 （4）统一指挥 （5）集权与分权相结合
4．体育管理组织结构设计 （1）确定组织结构设计的基本方针 （2）职能分析与设计 （3）进行组织结构的框架设计 （4）协调方式的设计 （5）管理规范的设计 （6）人员配备 （7）奖罚制度的设计（激励制度） （8）反馈和修正
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控制职能
有效的管理者应该始终督促他人，以 保证应该采取的行动事实上已经在进行， 保证他人应该达到的目标事实上已经达 到。
—斯蒂芬·P·洛宾斯 控制的必要性 体育控制的概念及作用 体育控制的过程及类型 体育管理控制的主要原则 体育管理的控制方法
1．控制的必要性 （1）环境的变化 （2）管理权力的分散 （3）工作能力的差异
4．体育决策的方法 （1）定性决策方法
①专家会议法 ②德尔菲法 ③头脑风暴法 ④ 电子会议分析法 （2）定量决策方法 ① 价值分析法 ②线性规划法 ③ 悲观决策法 ④乐观决策法
⑤ 最小后悔值法⑥期望收益法 ⑦ 决策树法
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计划职能
体育管理目标与体育 目标管理 体育计划工作
体育管理目标与体育目标管理
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体育计划工作
1．概念：体育计划是对未来体育活
动如何进行的预先筹划。
2．特点： （1）目的性 （2）普遍性 （3）稳定性 （4）效率性
3．计划的编制
（1）准备阶段 （2）任务与目标分解阶段 （3）目标结构分析阶段 （4）资源预算阶段 （5）制定实施细则阶段
4．体育计划编制的方法
（1）网络计划技术（2）滚动计划法
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
销
技
负
术
责
负
人
责
人
财务会计 人事
法律事务 公共关系
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组织设计的依据
（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段
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组织设计的原则
（1）因事设职与因人设职相结合 的原则
（2）责任、权利对等原则 （3）命令统一的原则
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体育组织问题
1．概念：是由一定的人员按照 一定的程序，为着一定目标而 组成的合作性统一体，是人们 落实体育决策计划的组织结构。