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(完整版)工作目标考核协议书

工作目标考核责任协议书

甲方:XX公司

乙方:XX总

为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务,全面负责公司的运营管理管理工作,聘任、考核时间为2010 年01月01 日至2010 年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1、负责本公司经营管理工作;

2、负责所辖员工管理;

3、负责本公司运营风险管理;

4、负责本公司的安全管理;

5、负责本公司中层人员的培养;

6、负责本公司重点关系的公关管理;

7、负责本公司财务安全管理。

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”,其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200,具体标准根据考核进行评估,提成为利润的10%,其中季度发80%,年底发20%,超出目标120%的,增发上涨部分的10%。

乙方聘用期内,薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润(减去折旧分摊)的10%,所提成的利润分两部份发放。

(1)第一部分:月度利润提成工资为:当月利润提成总额的70%。

(2)第二部分:全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

(一)乙方季度绩效考核表

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;

2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;

4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。

六、问责制

实行分公司第一负责人以及部门经理负责制,对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任,并根据绩效考核的标准,扣罚5—30分,保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理

1)A类过失:未按时保质完成工作任务的;未严格执行会议制度的;未认真做好上传下达工作的;未明确每日工作目的及计划的;没有工作业绩的;不能正确领会上级管理意图不作为的;未能按标准管理好部门的。处理意见:绩效考核扣罚5—10分。

2)B类过失:不能履行工作职责的;假公济私影响酒店利益的;渎职的;两次A类过失的。处理意见:绩效考核扣罚10—20分。

3)C类过失:多种过失并犯的;再次重复过失的;不适用的;两次B类过失的。处理意见:绩效考核扣罚20—30分。

七、电网指标

1、考核周期内的利润达成率低于80%;

2、三大纪律、八项注意的要求;

3、考核成绩低于60分;

4、安全指标不能低于20分;

5、中层管理人员稳定率低于70%;

6、拉帮结派;利用职务之便与员工、供应商吃喝;任何时候,个人及家人收授礼物;

7、顶撞(无理取闹/辱骂)上级领导;

8、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。(另按考核得分结算绩效工资)

八、其他

(1)本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;

(2)如果中间有变化,经双方友好协商调整。

(3)如岗位变更,工资也随之变化。

(4)未尽事宜双方协商确定

甲方:乙方:(签字盖章)

签名:

签名(第一负责人):

年月日年月日

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