甲方：

乙方：

根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下：

1、计划任务负责人：

2、销售任务：万台

年度销售目标：万美元

年度利润指标：万元

年度销售回款率：

3、费用额度

年国际业务部平均单台销售费用为元；

4、国际业务部经理薪酬

由基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资和业务提成构成；其中，季度业绩工资同季度业绩考核成绩挂钩，年度业绩工资同年度考核工资挂钩；

5、国际业务部经理义务

（1）领导国际业务部完成公司下达的目标任务，努力超额完成；

（2）保证销售回款率，严格控制应收帐款；

（3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内；

（4）分析国际市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据

（5）加强部门内部管理，不断内部管理水平；

（6）根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；

6、国际业务部经理主要权利

（1）对具体销售业务自主决定成交价格；

（2）自主支配预算内日常营销费用；

（3）根据工作需要，安排内部员工工作、考核员工业绩并根据考核结构分配业务提成奖金；

7、国际业务部业务提成奖奖金计算（全部）

（1）年终根据资产财务部数据确定年度出口销售总额；

（2）扣款项目：

差错金额扣减：差错金额是因国际业务部所做的业务单据的不符合要求，造成资产财务部到规定时间前仍无法完成核销手续的金额，在计算提成基数时应与扣减；

销售回款率在%以下的业务；是指超过应收时间两个月仍未收到的货款。

（3）业务提成基数计算方法：

业务提成基数＝年度销售总额

－差错金额扣减

－销售回款率在 %以下的业务额

（4）国际业务部完成不同的销售额，采用不同的提成比例，年的计算方法为：

当全年销售额任务完成低于%时，不享受任何奖励；

当全年销售额任务完成%时，以业务提成基数为基础，提成奖励%；

当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%；

当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%；

当全年销售额任务完成%以上时，以业务提成基数为基础，提成奖励%；

8、业务提成奖金分配

（1）部门经理部门年终业务提成奖金的%，其余部分为部门内部分配奖金；