北方民族大学辅修专业学位论文论文题目:当前我国西部民营企业财务管理中存在的问题及对策分析院(部)名称:商学院学生姓名:赵朋专业:会计学学号:20101999指导教师姓名:王建华论文提交时间: 2012年11月论文答辩时间:学位授予时间:北方民族大学教务处制当前我国西部民营企业财务管理中存在的问题及对策分析赵朋（北方民族大学商学院宁夏银川 750021）摘要近年来，在经济全球化的大背景下，中国经济飞速发展，其中，民营企业在我国经济发展中发挥了不可替代的作用，其已经成为我国经济发展的重要组成部分。
然而，基于各种问题，民营企业无法长期稳定发展，大多企业财务管理环节薄弱，使得民营企业在应对各种经济问题时十分乏力。
本文从我国西部民营企业财务管理的现状着手，在重点分析我国西部民营企业在财务管理中存在的问题的基础上，为我国西部民营企业财务管理提出改善意见，以求促进西部民营企业优化改革和稳定发展。
关键词：西部；民营企业；财务管理；存在问题，建议In west China at current private enterprise financial problemsexisting in the management and the countermeasure analysisZhao PengSchool of Business, North University for Nationalities,Yinchuan750021,ChinaAbstractsIn recent years, in the background of economic globalization, China's economy is developing rapidly, and among them, the private enterprise in our country's economic development played an irreplaceable role, it has become China's economic development is an important part of.However, based on various problems, the private enterprise can't long-term and stable development, most of the enterprise financial management link is weak, make private enterprises in dealing with various economic problem is very weak.this article from the west of our country private enterprise financial management of the status quo to hands and in key analysis our country private enterprise in the west of the problems existing in the financial management, on the basis of western China for private enterprise financial management puts forward improvement opinion, in order to promote the optimization of private enterprises reform, stability and development.Key words:The west, Private enterprises, Financial management, Existing problems, Suggestions目录前言 (1)一、我国西部民营企业财务管理现状分析 (1)（一）财务管理理念节约化 (1)（二）财务人员管理观念陈旧 (1)（三）财务关系简单化 (2)（四）财务权责集中化 (2)（五）财务运行构架简单化 (2)二、我国西部民营企业财务管理中存在的问题 (2)（一）财务管理观念淡薄 (3)（二）会计核算粗放 (3)（三）融资困难、资金严重不足 (3)（四）盲目投资、缺乏科学性 (4)（五）资金管理不严、财务控制薄弱 (4)三、解决我国西部民营企业财务管理问题的建议 (4)（一）树立正确的财务观念、建立规范的财务管理体系 (4)（二）强化财务管理意识、不断提高财务从业人员的素质水平 (5)（三）做好西部民营企业的融资工作 (5)（四）加强风险意识、完善投资行为 (5)（五）强化企业的营运资金管理 (6)结束语 (6)致谢 (7)参考文献 (7)前言财务管理作为企业的核心部分，活动内容包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
其中，资金的筹集制约着企业的规模和发展，资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，资金的耗费关心着企业的生产成本和竞争能力，资金的回收影响企业的偿债信誉和自己周转，自己的分配决定企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方面的利益。
①由此可见，财务管理的任何一方面决策都与企业的生存和发展有着密切的关系。
现代企业财务管理是在传统财务管理的基础上发展而来的，它是根据财经法规制度和依照财务管理的基本原则，组织开展企业财务活动和出来企业的财务关系的一项经济管理工作。
由此可见，西部民营企业经济的发展和未来，与财务管理的好坏有着直接的关系。
西部民营企业的管理者应当重视和规范企业的财务管理，并充分发挥企业财务管理的作用，以促进企业的健康发展。
但是，西部民营企业的财务管理中依然存在很多阻碍企业发展的不利因素，只有认真分析企业财务管理的特征，了解财务管理和理财环境的关系，提高财务管理水平，才能促进西部民营企业的健康持续发展。
一、我国西部民营企业财务管理现状分析改革开放以来，我国西部民营企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的作用日益增强。
财务管理作为整个企业管理的核心，对西部民营企业的存亡起到了至关重要的作用。
目前大部分的民营企业在财务管理方面存在很多的漏洞，企业的财务管理已经成为制约企业发展的软肋。
（一）财务管理理念节约化我国西部民营企业大多规模小、资金少、人员少，家族式管理模式比较普遍，尚未建立完整的现代公司管理制度，产权关系界定不清晰，企业的决策主要依靠企业的一把手的个人决定，没有现代的内部监督体系，同时，大多数企业没有长远的战略规划部署，而是倾向于“游击式”的经营策略，一般在开创和成长时期，企业的财务管理理念多奉行简单化和节约化：如对财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法，对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行决策，缺乏科学的财务管理依据，在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。
（二）财务人员管理观念陈旧①张柯等：《加强企业财务管理》（J）合作经济与科技，2010我国西部民营企业在会计从业人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚，而不注重才能，所以企业的会计人员综合素质普遍不高，不适应企业长远发展的要求。
企业的管理方式过度集权，不民主，对会计人员的工作积极性有很大影响，而且普遍存在家庭式管理现象，只强调家族利益，使会计人员觉得在为一个家族服务，自己的发展机会很小，而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。
企业也没有完善的奖惩制度，财务不够透明，不注重精神激励，只注重物质。
（三）财务关系简单化我国西部民营企业的资金需求主要依靠自我积累，与大型企业相比很少有股权融资和债券融资。
由于企业缺乏信息披露意意识，没有健全的信息披露制度，使得投资人很难了解到企业的真实情况，企业和投资人之间信息的不对称也在很大程度上降低了投资人的热情，加之金融市场体系的不完善。
比如，可供选择的信用类债券品种不够丰富，发行门槛高、方式单一、发行管理制度效率不高。
还有金融机构体系不完善，缺乏为民营企业服务的金融机构。
比如，信用担保体系不健全，民营担保机构数量少，信用担保规模不足。
缺乏风险偏好型的机构投资者等。
所以，西部民营企业一般只是向银行进行短期贷款，很少有大的外部债权人。
（四）财务权责集中化西部民营企业典型的财务管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，企业的资金投资、项目划拨、融资筹资以及日常的财务收支等财务活动都是由企业的主要领导人亲自审批的，财务管理权责比较集中。
如果分权过多，虽然在一定程度上可以调动各成员单位理财的积极性和创造性，缩短财务决策周期，提高决策效率，但在财务状况比较紧张时，就会常常出现资金的一边大量闲置一边大量贷款，而财务信息的不集中又导致一些决策和企业的实际情况不相符合，甚至有的单位做假账。
因此提高经济效益，防范经济风险，财务集中管理是提升企业经营管理水平的有效途径之一。
①（五）财务运行构架简单化我国西部民营企业由于企业规模、经营业务等原因的限制，财务管理活动所涉及的时间和空间范围比较狭窄，其资金流量和存量也不大，所以财务的组织规模相对较小，组织机构设置主张简单实用，并且综合管理职能突出；另外，西部民营企业中企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置的控制幅度较宽，组织层次则少。
二、我国西部民营企业财务管理中存在的问题①邝才忠等：《西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨》（J），财务研究，2004通过对我国民营企业现状特点的分析不难看出，虽然西部民营企业在经济建设中发挥着越来越重要的作用，但是，其依然存在着许多不足和缺陷，大多数西部地区民营企业基础管理薄弱，管理水平较低，特别在财务管理方面存在诸多问题，导致企业不能很好地适应市场经济的快速发展。
（一）财务管理观念淡薄西部民营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多数的西部民营企业是亲戚、家族或者朋友合办的企业，这种企业在建设初期情义代替了制度，企业投资者也是经营者，其素质较低，直接影响着财务管理活动的开展。
很多企业管理者对法制观念重视不够，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，随意干预企业日常决策，普遍存在重技术轻管理的现象。
相当一部分民营企业没有设立专门的财务机构，财务人员岗位不清，身兼多职，随意办事，甚至没有从业证书，没有专业技能，随意使用会计科目，设置账外账，小金库，不盘点库存现金和清点财务，不经常核对银行存款和债权债务，造成账实不符。
①企业财会制度不健全，缺少内部牵制、稽查等必要的财务管理制度。
由于很多因素，如领导干预，财务稽查工作薄弱等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，这样一来监管控制不能够顺利实施，对企业的管理不到位，企业出了问题无人负责，无人追究，最终造成财务混乱，形成恶性循环。