业务提成协议
甲方：________________________________ 乙方：________________________________
签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日
甲方: 乙方：
依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方为甲方工作，甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议。
第一条甲乙双方应提供下列相应证件
甲方提供：1 ?法定代表人身份证明；2 ?营业执照；
乙方提供：1?个人身份证。
第二条乙方为甲方从事事务
1、事务内容：
安排检查员工考勤及各类会议情况；
对当天物流情况做到心中有数；
检查督导整个公司的卫生工作，并予以跟进；
检查跟进前台收银工作；
收集和征求客人意见，处理好客人投诉，特别是一些建设性的意见，分析服务质量及管理中的问题并提出整改方案，落实好接待工作，密切注意客情，若有疏漏及时作出调整；
指导制定培训计划，安排对下属进行业务培训考核，让员工尽快了解掌握各项规定，使之达到专业水准；并培养优秀员工，选拔基层管理人才，调动员工工作积极性，努力提高工作效率和服务质量；重点跟进新进员工的培训工作，使之尽快进入角色；
组织主持好有关例会，善于采取人际沟通的督导艺术，倾听下属的建议和汇报，布置好工
作，解决工作难题；
掌握公司人事情况，根据需要提出招聘新员工，做好员工入职后的相关工作;
根据公司的经营目标，参与编制的经营或管理工作计划，建立和健全管理制度，组织
业务合作协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，在自愿、平等互利、诚信的基础上。所达成的意愿。本协议明确规定了双方的责任、权利和义务。 1.基本原则 一、乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照货款的盈利情况以可提利润为基础，在每月货款中扣除甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的利润费用。 二、乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工作、社会保险、福利、市场开发及其他费用 三、协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 2.双方的权利和义务 一、甲方得权利和义务 （1）、甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源权利促成业务运作。 （2）、甲方允许乙方使用甲方得名义及相关宣传材料开发业务。 （3）、甲方可配合乙方参与相关客户的应酬活动，应酬费用由双方
协商确定。 （4）、甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方确认。同时办理支付乙方应提的业务手续和费用。 二、乙方的权利和义务 （1）、按约定提取业务开拓服务费用。 （2）、在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护甲方的形象，不得用于非公司盈利业务的承揽活动。 （3）、不得有借甲方名义从事不利于甲方形象、损害甲方利益的行为。 （4）、不得将甲方及其公司自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 （5）、在乙方合作的过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。 （6）、乙方须协作保证甲方维护业务中垫付的资金的安全性。 （7）、违反上述2、3、4、5、6点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。 3.业务费用提成比例及承担比例 一、乙方业务费用的提成比例为（在扣除外发成本、板料成本、运输成本的费用下）净利润的50%。 二、如乙方导入的客户公司倒闭或跑款情况，而直接带来的经济损
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-052318 业务承揽合同范本(2020版)
业务承揽合同范本(2020版) 甲方： 乙方： 甲方将滨江花园小区15#、16#楼的木工、瓦工、钢筋工、水电工（油漆另订），内外脚手架的施工，垂直运输及部分材料发包给乙方，双方就相关权利与业务协议如下，以共同遵守。 一、承包范围与单价 1、瓦工承包内容：15#、16#楼的施工内容包括砼施工、墙体砌筑、粉刷、楼地面、散水其中包括施工机械，外墙及屋面保温防水，泥桶、铁锹等，承包单价。（注：大临计时工土方开挖及配合人工，外墙贴面砖、花岗岩、内地面砖、散水坡意外的附属工程，如化粪池、窨井、道路等不在承包范围内，另行商定。） 2、木工承包内容：15#、16#楼的施工内容包括模板的支拆，内满堂架的搭拆和施工用的模板方木材料及钉子等加固材料，承包单价126元/m2 (建筑面积)。 3、钢筋承包内容：15#、16#楼所有的钢筋加工绑扎、加工机械、钢筋保护层等承包价 (建筑面积) 。(注：电渣压力焊及二次构造植筋不在承包范围内。) 4、架子工承包内容：15#、16#楼所有脚手架搭拆包括内外脚手架的钢管、扣件挑架的槽钢、附墙材料竹笆、安及外架的油漆、工的搭设棚、临边防护、基
坑防护、安全通道等承包单价 (建筑面积)。 5、水电工承包内容：15#、16#楼的水电安装施工包括现场施工用电管理，外墙落水管的安装，承包单价。 (注：消防、暖通不在承包范围内。) 6、垂直运输：现场配备QTZ60型塔吊壹台，人货电梯贰台，施工用五芯电缆500m，总配电箱一台，二级配电箱二台，三级配电箱十台承包单价 (建筑面积)。 二、甲方职责： 1、甲方按时支付进度款。 2、甲方提供相关施工图纸四套，并进行技术交底。 3、甲方负责提供良好的住宿、食堂、施工、生活用水用电及道路的畅通。 4、施工中甲方提供轴线、标高及水准点，甲方技术人员配合进行施工放线 三、乙方职责： 1、严格按规范和设计要求进行施工，确保工程质量。 2、服从甲方施工技术人员的管理，服从甲方调遣。 3、按甲方要求的进度节点完成施工内容，确保工程工期。 4、严格按甲方安全科（安全员）的要求进行施工，严禁野莽施工，服从甲方的安全管理。 四、付款方式： 1、乙方机械材料进场一周内，甲方代付15%材料款，约人民币 45万（以借条为准），待工程结算时从总价中扣除。 2、付款方式：甲方每月按完成量的60%付乙方工程款。（注：付款期限不超过每个月的5号，逾期造成人员不稳定或其它损失由甲方承担。）
业务提成方案及考核管理办法 一、薪酬模式：总收入=基本工资+岗位补助+绩效工资+奖金。实际收入=总收入-扣除项目。（如保险,病事假等） 说明：基本工资：根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。（盐城地区2000-2500）岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。 奖金设置原则：公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销 售业绩突岀者实现奖金提高收入；每月根据不同的员工表现，奖金100-300不等。 提成与每月工资同时汇总、发放。 二、工资待遇执行办法及工资标准： 1业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； 2基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 3业务提成办法：办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；百分比提成的 原则： 业务人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上情况，业务经办人可享受所办业务的纯利润的10%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的5%提成； 基本工资标准 一、业务经理基本工资+岗位补助+部门月纯利润的2%+年终奖 二、业务员基本工资+岗位补助+提成+奖金+年终奖 三、试用人员基本工资+奖金 四、年终奖金按公司要求发放 五、正式员工每年基本工资上涨10 %。 三、岗位职责描述： 业务经理（部门管理人员）：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；除负责完成公司分配的工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配； 业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 四、绩效考核内容及办法： 考核：业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核，只有经过考核才能够更好的实施日常工作： 一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间，如于特殊情况只需早晚签到即可.（由部门经理签发异常考情情况表）。迟到早退者按每分钟1/元。 二、培训：业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的 业务能够做岀准确的市场定位,以此为基础更好的开展业务工作。 三、仪表：业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打扮必须要做到，着装整洁、
业务提成激励管理制度 刖言 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 第一章基本原则 第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、项目 成功，为主要原则的原则制定。 第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。 本制度适用于公司所有业务人员。 第二章绩效考核 第四条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类： 业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《年度业绩目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。 第五条考核对象 管理指标考核：针对公司全体员工。 业绩考核：业务部门所有国内贸易人员和国外贸易人员，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第六条考核方式 1、管理考核： 采取扣罚形式。由部门负责人、总经理、董事长按层级进行考核。实行季度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将 《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核，最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总
项目业务提成合同 甲方：身份证编号： 公司名称： 乙方：身份证编号： 一、委托事项 1、甲方是一家专门从事工程装饰类的施工单位，为扩大甲方的业务需要，乙方接受甲方聘请为业务经理，专门为甲方联系工程项目，以甲方名义和项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的的重要信息，并最终促使甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。 2、业务成功是指在乙方的促使下与建设单位就项目签订书面的工程承包合同。 二、甲方义务 1、甲方负责向乙方提供真实的资质证书、营业执照等相关资料；洽谈业务过程中所发生的招待费用由甲方负责。招待款项不得超过工程总额的百分之一，超出部分有乙方负责。 2、若业务成功、则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。 3、若业务成功，甲方应按本合同的约定，向乙方支付提成报酬。 三、乙方的义务 1、乙方需向甲方提供有关工程项目的信息，内容包括中标通知书， 合同条件，建设单位供应材料等，同时协助甲方对该工程项目进行实地考察。 2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的信息真实可靠。乙方在代表甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽必要的谨慎和诚实义务。 3、乙方根据与建设单位签定的工程承包施工合同约定的建设单位支付工程款的进度，负责联系建设单位索要工程进度款，并保证工程进度款的及时回笼。 四、业务提成报酬 1、甲、乙双方约定，报酬为一次性支付该工程总款的百分之十，若未及时支付，则每越一日，由甲方按支付金额的----%向乙方支付违约金。 2、 五、合同终止 1、本合同签字后生效，至-----------------------------本合同自动终止。 2、甲、乙双方协议解除合同或有其他法定事项，本合同终止。 六、争议解决方式 在本合同履行过程中，如产生合同争议，双方均应协商，若协商不成，双方均应向合同签订当地人民法院提起诉讼。 七、其他事项 本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效，均具有同等法律效力。 合同签订地： 甲方： 年月日（盖章）乙方：篇二：项目经理提成协议书 协议书 甲方： 乙方： 根据国家相关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方代表甲方管理工程，甲方向乙方支付薪酬（含奖励提成）事项达成如下协议： 一、乙方的权利及责任
业务承包合同范本 本文是关于业务承包合同范本，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 业务承包合同范文1 甲方： 乙方： 为了不断深化改革，适应发展的需要，实现**后勤工作的社会化管理。根据***审批的文印招标方案，***单位的文印中标结果，并结合单位(公司)的实际情况，经过行政会议研究，决定由乙方承包甲方的文印业务。根据招标文件精神，甲、乙双方经过充分协商，达成如下协议： 一、文印室中的全套设备(含电脑、打印机、复印机、一体机等)由乙方负责投入到位，所有权属于乙方，设备安全由乙方负责。承包期内的纸品、印刷耗材以及周转金等，由乙方自筹自备 二、乙方须交纳人民币贰仟元整作为履约保证金。 三、甲方负责有偿提供电源(电费以供电局的电价为准，乙方按季度向甲方交纳实用电费)，无偿提供符合工作条件的场所(文印室)。 四、乙方应保证使用符合甲方要求的纸张，正常情况下每版文档应保证在26-28行。特殊情况下，乙方应根据甲方文档所需的字体、字号、字间距和行间距等打印排版印刷，及时完成文印任务。 五、甲方有急需材料要文印的，乙方必须按时保质保量加班完成任务(如遇停电或不可抗拒的自然灾害等特殊因素除外)。 六、乙方应以优质的服务态度，保证文印工作的正常运转，并须做好材料的保密工作。 七、甲方与乙方每月结算(A4按照16开计价;A3、B4按照8开计价)、付款一次。甲方凭乙方出具的当地税务部门正式的印刷、打印和复印等票据(附上加盖个体工商营业执照印章的清单)，以转帐的形式付款。付款时间暂定为公历每个月份的最后一天。 八、各种规格的文印结算单价以下表中标价为准：
注： 1、表格类不另加收费。 2、单价表中没有列出的特殊印品，文印前双方应协商定价。 3、如果出现油印数量不足100张的情况，甲方应补贴给乙方制版费1.8元/版。 九、合同期限：年月日至年月日。合同期满后，在同等条件下乙方具有优先续办权。 十、承包期间如果乙方违约，甲方有权作出如下处理： 1、已文印的材料按照五折结算或重印。 2、如果乙方多次违约，经甲方劝告仍无改正的，甲方有权终止合同，并没收履约保证金。 十一、本合同未尽事宜，双方协商解决。 十二、本合同一式二份，双方各执一份。 十三、本合同自双方法人代表签字之日起生效。 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 业务承包合同范文2 甲方： 乙方： 为了更好地开拓甲方销售市场，在甲、乙双方互惠互利的基础上，经双方协商签订本协议。具体内容如下： 一、甲方招聘乙方为承包制业务员(非甲方员工，双方不存在劳动关系)。 二、承包期限范围：自_____年___月____日起至_____年____月____日止，共___年。承包范围：________区域。 三、出售价格：按双方确认的甲方统一价执行。 四、任务指标及考核 经公司对市场充分调研签订全年完成公司指定的指标万。并分解到月任务为
业务员提成管理制度方案 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为XX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴X元/月； 2、补贴： 1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：XX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。 六、提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价 销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，
如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成。 七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励 （周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）； 2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励； 3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖 励； 4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励； 5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月 工资中扣除。 八、实施时间 本制度自2010年X月X日起开始实施。 九、解释权 本制度最终解释权归公司董事会所有。 XXXX有限公司董事会2010-X-X 鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
业务提成激励管理制度 、八 刖言 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项 目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目 标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、项目成功，为主要原则的原则制定。 第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。 本制度适用于公司所有业务人员。 第二章绩效考核第四条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《年度业绩目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。 第五条考核对象 管理指标考核：针对公司全体员工。 以及与业绩考核：业务部门所有国内贸易人员和国外贸易人员，业绩挂 钩的管理部门及部分管理人员。 第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。由部门负责人、总经理、董事长按层级进行考核。 实行季度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将 考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门
业务合作协议 一、总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。 二、基本原则 1、乙方利用自身资源，承揽供大、中、小项目，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况（不包含项目质保金），以可提利润为基础，在项目结束、收回甲方项目工程款后，从甲方处按本协议规定付清一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。 2、甲方负责乙方承揽项目的运作，并按协议支付乙方费用及业务开拓提成费。 3、乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 三、双方的权利和义务 1、甲方权利和义务 (1)甲方对乙方应提供公司相关投标、资料手续一套（注：公司资料费每套为1000.00元）。甲方签订项目施工合同后向乙方退回资料费。
（2）甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。 （3）甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务。 项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。 2、乙方的权利和义务 （1）按约定提取业务开拓服务费用。 （2）在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护甲方的形象，不得用于非公司业务的承揽活动。 （3）不得有借甲方名义从事不利于公司形象、损害公司利益的行为。（4）不得将自身运作的项目介绍给别的同类企业运作。 （5）乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。 （6）乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。 （7）违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。 四、业务费用提成比例 根据甲方签订项目合同工程量大小按比例提成（注：在项目补充协议中商定提成点位）。
合同编号：YT-FS-5569-60 业务承揽合同样本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
业务承揽合同样本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 甲方将滨江花园小区15#、16#楼的木工、瓦工、钢筋工、水电工（油漆另订），内外脚手架的施工，垂直运输及部分材料发包给乙方，双方就相关权利与业务协议如下，以共同遵守。 一、承包范围与单价 1、瓦工承包内容：15#、16#楼的施工内容包括砼施工、墙体砌筑、粉刷、楼地面、散水其中包括施工机械，外墙及屋面保温防水，泥桶、铁锹等，承包单价。（注：大临计时工土方开挖及配合人工，外墙贴面砖、花岗岩、内地面砖、散水坡意外的附属工程，如化粪池、窨井、道路等不在承包范围内，另行商定。） 2、木工承包内容：15#、16#楼的施工内容包括模
板的支拆，内满堂架的搭拆和施工用的模板方木材料及钉子等加固材料，承包单价126元/m2 (建筑面积)。 3、钢筋承包内容：15#、16#楼所有的钢筋加工绑扎、加工机械、钢筋保护层等承包价 (建筑面积) 。(注：电渣压力焊及二次构造植筋不在承包范围内。) 4、架子工承包内容：15#、16#楼所有脚手架搭拆包括内外脚手架的钢管、扣件挑架的槽钢、附墙材料竹笆、安及外架的油漆、工的搭设棚、临边防护、基坑防护、安全通道等承包单价 (建筑面积)。 5、水电工承包内容：15#、16#楼的水电安装施工包括现场施工用电管理，外墙落水管的安装，承包单价。 (注：消防、暖通不在承包范围内。) 6、垂直运输：现场配备QTZ60型塔吊壹台，人货电梯贰台，施工用五芯电缆500m，总配电箱一台，二级配电箱二台，三级配电箱十台承包单价 (建筑面积)。 二、甲方职责： 1、甲方按时支付进度款。 2、甲方提供相关施工图纸四套，并进行技术交底。
销售提成管理制度（业务代表） 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于公司所有业务员（客户经理） 注：1.按整年度计算 2.（业务员一年度低于100万的销售业绩将进行岗位调整或其他安排） 3.项目业绩核算只计算所规定的区域内（公司安排可计） 4.业务员（客户经理）按等级划分，分一、二、三、四等级 1—200万/年度四等底薪2000 （不含其他、从达到时开始计算）200-350万三等底薪3000 （同上） 350—700万/年度二等底薪4000 （同上） 700万以上 /年度一等底薪5000 （同上） 备注：1、第二年的基本工资按上一年度最后一个月的工资标准发放 2、但第二年与第三年的销售业绩不得低于500万/年。 3、若第二与第三年的销售业绩低于500万，工资底薪按3000元计算5.年销售额连续3年在700万/年以上或2年销售金额合计2000万以上（并经总公司负责人考核通过）可晋升为省级销售总监并可兼任省级总经理。（详见销售总监及省级总经理管理制度） 三、提成制度 a.业务员提成 1、提成结算方式：分两次支付，货款回收90%以上，支付75%，需书面
向总经理申请，申请批准后会在当月工资中发放，余下15%在年底一 次性支付。其他10%(第一、公司质保金到帐后。第二、到账后3个 月内。第三、合同未到期离职、个人原因辞职或因本人原因被开除 不计。) 2、销售提成比率： 1）利润分成或项目股份合作（合作或中间商的相关分成问题必须报备地区总负责人；按单计算（一般占销售额的10%及以上及算项目股份合作）提成等级项目金额销售提成百分比 第一级600万以上3% 第三级400-600（万）之间 2.5% 第四级200-400（万）之间2% 第五级1-200（万）之间 1.5% 必须是公司参与方案设计（可控方案） 2)销售人员直接单，按单计算（可包含有关系介绍费用在内的项目，但费用的上限不超过销售额的10%） 提成等级项目金额销售提成百分比 第一级600万以上 4.5% 第二级400--600（万）4% 第三级100-400（万）3% 第五级1-100（万） 2.5% 必须是公司参与方案设计（可控方案） 补充：1.以上两种情况必须是公司参与方案设计，属于公司直接参与投标。 3)公司直接投标（含议标或买标）按单计算
***环保公司 市场人员提成管理办法 （试用版） 为调动公司市场营销人员的积极性，充分发挥市场营销人员的潜力，完善公司项目拓展及技术服务的奖励机制，实现公司、个人的发展共赢，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、业务奖励方案 1、公司业务类包含废水（中水）、自来水（纯水）、废气、固体废弃物（危险废弃物）、噪声治理、垃圾填埋、土壤修复、检测类等各项环境工程项目。 2、业务范围指从获得项目信息开始，评估后业务持续跟进并取得合同为止。项目信息获得的渠道和人员不限，但持续跟进并取得合同等前期业务工作原则上由市场部负责，技术部门、工程管理部门等配合提供技术方案及报价等。 3、业务跟进是指对已有的项目信息进行跟踪落实、沟通协调、合同签定等业务性工作，并负责与技术部门、工程管理部门进行设计方案编制、报价等工作的对接，协助工程管理部门解决合同执行过程中款项收取及遇到的问题等项目推进工作。 4、成功签约但营销费用超出设定比例部分的50%从业务跟进人的奖励中扣除；节约部分的30%奖励业务跟进人。在业务跟进过程中如遇特殊情况，营销费用经总经理批示后调整增加。 5、成功为公司签约销售再生物品（包含：废玻璃渣、污泥、废旧轮胎等）公司给予不低于销售额10%的项目奖金。 6、奖励比例 根据业务信息来源不同、渠道不同，业务量不同设定不同的奖励额度。 （1）最先提供项目信息，经评估有效后由市场部人员持续跟进并取得合同，业务信息提供者占总奖励金额的5%-10%； （2）从提供项目有效信息开始，并协助公司与该项目主要负责人衔接、沟通、协调，且项目成功签订，业务信息提供者占总奖励金额的70%-85%。 （3）依托公司平台，利用自身资源取得项目信息并最终承接的项目，按总奖励比例执行。奖励比例详见表1、
业务合作协议书 甲方： 乙方： 一、总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。 二、基本原则 2.1 乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。 2.2 甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方如下（2.3）费用及业务开拓提成费（按4.0所述）。 2.3 乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 三、双方的权利和义务 3.1 甲方权利和义务 3.1.1 甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。 3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务 3.1.3 甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。 3.1.4 项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。 3.1.5 甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方认可。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。 3.2 乙方的权利和义务 3.2.1 按约定提取业务开拓服务费用。 3.2.2 在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护形象，不得用于非公司业务的承揽活动。
3.3.3 不得有借名义从事不利于形象、损害利益的行为。 3.3.4 不得将自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 3.3.5 乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。 3.3.6 乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。 3.3.7 违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。 四、业务开拓费用提成比例 4.1 乙方业务开拓费用的提成比例为业务服务费收入的10% 。 4.2 实际提取数＝业务开拓提成×(1—所得税率)。 五、收入计算的前提条件 5.1 项目结束后，甲方应保证准时计付业务费用给乙方。所有应收款项包括各类垫付资金全部收妥且进入甲方账户后才可计算乙方的业务收入。 5.2 为保证甲方营收的应收款和所垫业务运作资金的安全回收，必要时乙方须协助甲方，要求项目客户为甲方提供担保（具体根据项目由甲方和乙方商定）。 六、协议有效期 6.1 本协议有效期为年，自年月日起至年月日。双方签字（或盖章）生效。 6.2 本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。 6.3 本协议经双方协商可提前终止。 6.4 本协议自动终止或提前终止，不影响双方权利和义务的追溯。只有甲方按协议内容支付乙方应提的提成、且乙方收回甲方垫付资金和业务应收款后，本协议宣告完全失效。 七、其他约定 7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 7.2 本协议为标准版本，其他未尽事宜由双方协商解决或以双方签署其他文本作为本协议的附件。 八、本协议解释权归甲方。 甲方：
编号：YB-HT-0027 业务承揽合同范本 Model business contract 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design
业务承揽合同范本 甲方： 乙方： 甲方将滨江花园小区15#、16#楼的木工、瓦工、钢筋工、水电工（油漆另订），内外脚手架的施工，垂直运输及部分材料发包给乙方，双方就相关权利与业务协议如下，以共同遵守。 一、承包范围与单价 1、瓦工承包内容：15#、16#楼的施工内容包括砼施工、墙体砌筑、粉刷、楼地面、散水其中包括施工机械，外墙及屋面保温防水，泥桶、铁锹等，承包单价。（注：大临计时工土方开挖及配合人工，外墙贴面砖、花岗岩、内地面砖、散水坡意外的附属工程，如化粪池、窨井、道路等不在承包范围内，另行商定。） 2、木工承包内容：15#、16#楼的施工内容包括模板的支拆，内满堂架的搭拆和施工用的模板方木材料及钉子等加固材料，承
包单价126元/m2 (建筑面积)。 3、钢筋承包内容：15#、16#楼所有的钢筋加工绑扎、加工机械、钢筋保护层等承包价 (建筑面积) 。(注：电渣压力焊及二次构造植筋不在承包范围内。) 4、架子工承包内容：15#、16#楼所有脚手架搭拆包括内外脚手架的钢管、扣件挑架的槽钢、附墙材料竹笆、安及外架的油漆、工的搭设棚、临边防护、基坑防护、安全通道等承包单价 (建筑面积)。 5、水电工承包内容：15#、16#楼的水电安装施工包括现场施工用电管理，外墙落水管的安装，承包单价。 (注：消防、暖通不在承包范围内。) 6、垂直运输：现场配备QTZ60型塔吊壹台，人货电梯贰台，施工用五芯电缆500m，总配电箱一台，二级配电箱二台，三级配电箱十台承包单价 (建筑面积)。 二、甲方职责： 1、甲方按时支付进度款。
业务员提成管理制度方案 2008年03月01日星期六 14:29 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条本规则自年月日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200
≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。 业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？现在的做法（我见过的）有这样几种，说出来和大家探讨。 1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。 2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。 3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。 不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出来分享呀！ 原因我司与业务员是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多,还是以劳务费形式承担的手续费多吧? 业务部管理条例 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下： 一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。 二、试用期业务员管理条例： 1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。 2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。 3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
编号：_____________ 兼职承揽业务合作协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方(单位)名称： 乙方(个人)名称： 甲方经营“_______________”业务，拥有“自己的知名品牌”和“施工团队”。乙方以及乙方的朋友凭借其社会关系资源优势，愿意业余做兼职承揽业务获得提成。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签定本协议。 一、甲方责任义务 1、甲方向乙方提供公司宣传页以方便乙方开展业务，进入业务合同谈判时如需要公司执照、资质证书等，由甲方前往提供，业务合同由乙方作为经办人签字、甲方盖章生效。 2、根据乙方承揽的业务合同的业务额，甲方给于乙方10%的提成；按照合同付款方式，款项到位即按所述比例提成并及时付给乙方。 3、甲方不以任何形式指派乙方做任何工作，乙方自愿业余做兼职业务，其自行安排做事情以及个人安全等均自行负责。 4、甲方不以任何形式向第三方透漏乙方的相关信息。 5、甲方不向乙方提供工资等待遇，不报销乙方的任何花费。 二、乙方责任义务 1、乙方应遵守法律法规，维护甲方公司社会形象、企业信誉和业务诚信度。 2、乙方可到公司了解公司业务情况，但因不享有甲方公司员工所享受的任何福利，没有义务到公司上班。 3、甲方届时针对业务提出报价价格供乙方承揽业务，该报价价格为最低报价，乙方不得低于该报价价格谈判业务。
4、甲方给乙方的公司资料及乙方了解的公司其他信息，乙方不得以任何形式向业务之外任何单位或个人透露。 5、乙方作为经办人签字和生效的业务合同，按所述比例和办法，乙方获得提成。 三、工作纪律 乙方应遵守国家法律、法规和甲方的各项业务制度，甲方有权依照有关规定和相关制度给予乙方奖励和惩处。 四、业务描述 “_______________业务”是指我们公司按照《营业执照》经营的业务范围为项目方寻找和确定施工方。承揽业务，就是让项目方（政府单位）把 “_______________业务”这个业务交给我们公司做。 五、其它事项 本协议双方签字(盖章)后生效，一式两份，双方各执一份。有效期二年，自20XX 年月日至20XX年月日止，期满前经协商可续订协议。 甲方(盖章)：法定代表人(签章)： 乙方(签名): 身份证号：
销售管理及业务提成制度 销售的基本制度 一．制定目的 为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售工作，明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二．适用范围 本制度适合公司的一切销售员和销售活动。 三．制度细则 1.管理制度 （1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。 （2）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。 （3）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。 （4）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。 （5）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。 （6）积极沟通，及时协调公司与客户关系。 （7）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场销售管理制度，明确销售部目标，建立销售网络。 （8）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。 （9）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。 2.岗位职责 销售总监岗位职责 1.职位名称：销售总监 2.岗位职责： （1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。 （2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。 （3）根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 （4）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。 （5）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。 （6）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。 （7）掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。 （8）定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
利润分成合作协议范本篇五 甲方： 乙方： 1.总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。 2.基本原则 2.1乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。 2.2甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方如下(2.3)费用及业务开拓提成费(按4.0所述)。 2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 3.双方的权利和义务 3.1甲方权利和义务 3.1.1甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。 3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务 3.1.3甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。 3.1.4项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。 3.1.5甲方定期(每月)对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方认可。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。 3.2乙方的权利和义务 3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。 3.2.2在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护腾邦形象，不得用于非公司业务的承揽活动。 3.3.3不得有借腾邦名义从事不利于腾邦形象、损害腾邦利益的行为。
3.3.4不得将腾邦自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 3.3.5乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。 3.3.6乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。 3.3.7违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任(包括经济赔偿)。 4.业务开拓费用提成比例 4.1 乙方业务开拓费用的提成比例为业务服务费收入的10% 。 4.2 实际提取数=业务开拓提成×(1—所得税率)。 5.收入计算的前提条件 5.1项目结束后，甲方应保证准时计付业务费用给乙方。所有应收款项包括各类垫付资金全部收妥且进入甲方账户后才可计算乙方的业务收入。 5.2为保证甲方营收的应收款和所垫业务运作资金的安全回收，必要时乙方须协助甲方，要求项目客户为甲方提供担保(具体根据项目由甲方和乙方商定)。 6.协议有效期 6.1本协议有效期为年，自年22日起至月日。双方签字(或盖章)生效。 6.2本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。 6.3本协议经双方协商可提前终止。 6.4本协议自动终止或提前终止，不影响双方权利和义务的追溯。只有甲方按协议内容支付乙方应提的提成、且乙方收回甲方垫付资金和业务应收款后，本协议宣告完全失效。 7.其他约定 7.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 7.2本协议为标准版本，其他未尽事宜由双方协商解决或以双方签署其他文本作为本协议的附件。 8.本协议解释权归甲方。 甲方：乙方 签章：签名： 年月日年月日