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壮而实 大而强——记2011浙商全国500强发布暨研讨会
落实到位就好。 去外面投资, 一味地赚取最大的利润
是不行 的。 企业 能做 多大也 取决于其心胸有多大。
还 是觉得浙江好
虞成华 虎牌控股集团有限公司董事长 浙商在外面发展的有好多。 随着西部崛起, 浙
江省外 各地 政 府 招 商力度 逐 渐 加大 , 商未 来 在 浙 省 外 的发 展 会 越 来 越多 。 虎牌 跟 省外浙 商 接 触 比 较 多, 我认 为他们 的发 展主 要是 基于 上 资源的发 游 展, 比如商贸地产 、 矿产等 等, 靠实业 发展 大的比较
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壮 而实 大而 强
i2 1浙商全国5 0 B 01 0 强发布暨研讨会
文 I见习记者 胡 忻
摄影 I鲁统磊
厂 、 家50 0 亿元规模企业,0 6家百亿元规模企
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和 浙 商全 国5 0 0 强企 业代 表 在 “0 1 商全 国5 0 2 1浙 0 强” 发布 暨研 讨会上 , 0 1 就2 1浙商全 国5 0 0 强榜 单所
1 亿是分界线 0
虞成华 虎牌控股集团有限公司董事长 我个人认为,0 1亿元以下和1亿元 以上的浙商 0
企业 态都不太一样。0 l亿元下的企业只要把产品 做好, 把利润保住就可以 做 ̄ l亿元以上后的 J l0
企 态 就 开始 变化 企 业 家就 开始 考虑产业 发
展、 团队建设、 如何能把企业继续做大等问题。 等
少。 对于去省外发展, 我们还是比较保守的, 主要是 相比来看还是觉得浙江的政策环境更为宽松。 正
因为如此 , 浙江 民营企业 才会如雨后春笋 般 冒 。 起
民企跨越的门槛在哪里 5 亿之后发展空间更大 0
王元珞 杭州锦江集团有限公司总经理
企业 的发展 , 定位很 重要, —定要可持续发 展。 企 业的发展 —旦跳 出1亿 元Ns 亿 元这一阶段 , 0 o 后 续的发展空 间很大 。 比如现在资金 紧张、 电力紧张的 情况 对锦 江一点影 响也 没有。 当初 转型 时我们就 已 把产业调整到西部 去 完全不存在电力紧张问题 。 在资金方面, 锦江早就突破了仅靠 国内银 行融资的手 段, 通过境外融 资等 多种渠 道融资, 资金十分充沛。
迟 迟没有 减税 , 以说 民营企业 真正 的冬天还 可 没 到来 , 严 峻的考验还 在后 面。 更
第二 , 所周 知, 众 浙商是很 善 于 运作关 系 的 , 其 体 现 在 跟 各 地 政 府 打交 道 上 。 较 尤 相
做 , 因植于江营济环, 大 要为根浙 民经的境 果 主 如
没有广大中小 企业 的发 展 , 些大企 业做 大就缺 乏 这
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环 条 。而 要 视 江 小 业 发 , 境 件 因 不 轻 浙 中 企 的 展大
很 多优 惠政 策 , 后来发 现都 不能兑 现, 成后来 但 造 的发展 并不顺利 。 以现 在我们 的要求 只是 当地政 所 府能 把 国家 给 的优惠 政策 和当地 现有 的优惠 政策
尽管浙江民问资本很多, 但浙商在金融资源的
掘金 能力上显 然 比不过 国有企 业 , 资金实力跟 国企
相比差距 很大 。 另外 , 由于先天 条件不像内蒙古和山西省的企
业, 仅靠原 材料涨 价就能获 得几何式增 长。 但是 我们 必须 看到 浙商所 取得 的成绩 不是 依 靠政 策 扶持 、 断 性资 源等外 部条 件, 垄 而是通 过 自 身努力, 市场 竞争 中成长壮 大 起 来 的。 在 在没 有外 部力量 的介人下, 量浙 商仅 依靠 内生型 的增长模 大 式就 能进 入 到 中国民营 5 0 0 强的行 列 , 且上榜 比 并 冽相当高, 这是 相当不容易的。 由于 是在完 全的市场 竞争 中成长起 来 的, 江 浙
过了3 亿 元 之后 , 业要 做 到 10 元 甚至 2 0 0 企 0亿 0 亿 元就 很快 了c 过, 现在 要求 虎牌 企业 主导 的产 不 我
品年增长率要在3 % 0 左右, 我不希望飞速增长, 不 然人力、 财力会有所制约。 总体而言, 只要跨过一个
门槛 , 业就 该 重新定位心态 。 企
对金融危机的政策过急过大, 致使危机带来的
产 业 重组 效 应 并 没 有完 全 发挥 出来 。 相信 我 或 迟 或早 我们 的企 业将 会 面临更 严 峻的生存
环 境。 正如 现在银根 收紧 、 劳动力成本 提升, 电
荒 问 题越 来越 突 出 , 政 府 在 金 融危 机 后 又 而
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折诸题开场的。 射多,了热对 的话展-烈话 一
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内 型 与千亿 民企的差距在哪里 生 增 模 更 康 长 式 健
卫龙宝 浙大管理学院副院长 —一 一
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与其他 省份 的 “ 大块 ’ 企业相 比, 浙江企 业 的 弱势 主要 体 现在 引进 外资 的密度 和获得 的资 源和 国家政 策待遇 上, 尤其是 跟一些 国有企 业相比。
要重视发展中的隐忧 民企真正的冬天还没到来
吕福新 浙江工商大学浙商研究院院长
2 1 商全 Nso 01 浙 o 强企 业 要避 免大 而不 强, 企
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业 的可 持 续 发展 才 是关 键 。 欣 慰 于企 业 做 在 大 的同时, 民营企 业家 应该 对存 在的隐患 和面 临的环境有清醒 的认识 。 第一 , 我认 为浙 商全 国5 0 企业 不要 过 0强 高地评 价 自 己在 金融 危机 之后 的发 展 。 国家 应
企业的健康程度也普遍比其他省份的企业要好。 我
相信来自竞争的繁荣, 这种内生型的增长模式将有 利于企业的可持续性发展。
啜网
不要过分追求 “ 大”
吕福新 浙江工商大学浙商研究院院长
我认 为, 浙商全 国5 0 0 强企业如果单纯强调 “ , 大” 会走人发展的误区。 现在许多浙商企业能 一