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辅助生产班组：
• 辅助生班组是企业内部直接为基本生 产服务的班组。
• 这些班组多数设在企业的辅助车间。 辅助班组一般负责原材料供应，水、 电、汽供给，设备维修保养，物资吊 装运输，标准测试计量等。
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职能班组：
• 职能班组是由企业内部职能部门或车间管 理岗位上的各类管理人员所组成的班组。
• 职能班组处于生产第二线，负责企业的生 产调度、科研设计、工艺技术、计划统计、 劳动工资、经济核算、售后服务、信息处 理、安全环保、宣传教育等业务管理工作。 他们既是领导的参谋助手，又要对基层单 位进行指导和服务。
• 1、建立生产班组是由企业管理的宽度 决定的。生产班组是企业管理的一个 重要层次，是不可缺少的。
• 2、建立班组具有如下的好处： 理顺管 理关系，实施精细化管理，它是为了 明天的管理更加顺畅，所以班组不仅 仅是要建立起来，并且还要建设好， 发挥巨大作用。
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企业班组建设与管理 二
班组管理的内容
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3.辅助上级职责
辅助上级的主要任务是： • 班组长应及时地向上级反映工作中的
实际情况，提出自己的建议，做好上 级领导的参谋助手。
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（三）班组长的管理权限
1.组织指挥和管理本班组的生产经营活动； 2.根据生产经营活动的需要调整本班组劳
动组织； 3.根据本厂的规章制度制定班组工作的实
施细则； 4. 拒绝违章指挥和制止违章作业；
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பைடு நூலகம்
（三）班组长的管理权限
5.向上级提出对本班组职工的奖惩建议； 6.按照企业经济责任制规定，对本班组的
奖金进行分配； 7.推荐本班组优秀职工学习深造，提拔和
晋级； 8.维护班组职工的合法权益。
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（四）班组长的素质和技能要求
1、对班组长的素质要求 • 技术素养： 熟悉本工种的基础理论知识、
基本操作技能和本班组生产产品的工艺技术 要求； • 文化素养：有语言表达和文字总结能力，能 够不断学习提高技术水平和管理能力。 • 管理素养： 有质量、学习、团队和民主、科 学、文明的意识，能够坚持原则，平等待人， 办事公正，热情真诚，胸怀宽阔。
如何当好班组长
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企业人才的纵向层次划分
经营 层 管理层
督导层
金领，总经理 白领，部门经理 灰领，班组长
执行层
蓝领，员工
企业人才纵向层次
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各层次人才的作用
经营 层 管理层
督导层
三分管今天，七分管明天
做好今天，考虑明天，要有所创新， 要做专家
做好每个小时，考虑在八小 时之内，要做一个全才
执行层
做好每一分钟，技术上精 益求精，做多能型员工
向工作在生产管理第一线 的同志们学习！致敬！
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经 济 效 益
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企业班组建设与管理
• 教学内容： • 一、建立班组的意义 • 二、班组管理的内容 • 三、如何当好班组长 • 四、班组生产管理 • 五、班组物料管理 • 六、班组设备与工具管理 • 七、班组人员管理 • 八、班组高效管理方法
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企业班组建设与管理 一
各层次人才的作用
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（一）班组长的企业角色定位
•兵头将尾—班组长 •是厂长、车间主任在班组的代表 •是企经济核算在班组的管理者 •既代表领导一方，又代表工人一方 •是企业的一级管理者，又是生产者
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（二）班组长的职责
•1.劳务管理职责 •2.生产管理职责 •3.辅助上级职责
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1.劳务管理职责
劳务管理的主要内容是： 人事调配、排班、勤务、严格考勤、
情绪管理、技术培训以及安全操作、 卫生、福利、保健、团队建设等。
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2.生产管理职责
生产管理的主要内容是： • 根据企业的经营目标和生产计划，合理有
效地组织生产活动，保证均衡 完成生产任 务，做到优质、低耗、安全、文明生产， 创造出最佳经济效果。 • 生产管理包括现场作业、产品质量、成本 核算、材料管理、机器保养等等。
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（一）班前计划
2、细化作业指导书 管理作业指导书大多来自于技术部门或 工艺部门，工程师们喜欢用术语来写作 业指导书，因为专业术语很难懂，员工 看不懂，所以要对作业指导书进行细化 分解。以便于员理解，准确的进行生产。
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服务班组：
• 服务班组具有各种不同的类型，一般 包括食堂、 托儿所、勤杂、医疗、房 管、警卫消防，等等。
• 服务班组的中心任务是为团队提供主 动、热情、 耐心、周到、及时的优质 服务，充分满足社会生活需要，帮助 团队解除后顾之忧，在两个文明建设 中发挥保证和促进作用。
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一、建立班组的意义
•（二）为什么要建立企业班组
二、班组管理的内容
• （一）班组的作用 • 1、班组是增强企业活力的源头 • 2、班组是推进企业进步的基础力量 • 3、班组是企业文化建设的前沿阵地
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二、班组管理的内容
• （二）班组管理的内容
•1、生产管理 2、设备管理 •3、质量管理 4、经济核算 •5、安全文明生产 6、文化建设
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企业班组建设与管理 三
• 班组的分类： • 班组按其生产、工作性质和业务范围
一般分为： • 基本生产班组 • 辅助生产班组 • 职能班组 • 服务班组
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基本生产班组：
• 按照生产工艺专业化设置的班组，要 集中同类型的工艺设备，其生产任务 是对产品进行相同工艺的加工。
• 按照生产对象专业化设置的班组，要 按生产某种产品 或零件的需要，集中 多种生产设备，其生产任务是对相同 的劳动对象进行不同工艺的加工。
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（四）班组长的素质和技能要求
（2）对班组长的技能要求： 了解新老设备 了解新老技术 了解新老工艺 了解新老产品
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企业班组建设与管理 四
班组生产管理的 程序与内容
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四、班组生产管理的程序和内容
（一）班前计划 （二）班前交接管理 （三）班中控制 （四）班后总结
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（一）班前计划
1. 在生产准备中的任务分解并制定生产计划 ① 计划内时间和计划外时间的安排 ② 生产计划的分解 生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门 提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类 通过对客户的分类分析，员工明白做单的方向。有 资格让员工加班的只有A类客户和B类客户，C类 客户可以少做，而D类客户则不用去做。
建立班组的意义
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一、建立班组的意义
• （一）企业班组的基本概念 • 班组是企业内部从事生产经营活动和
管理工作最基层的组织，它是根据企 业内部劳动分工与 协作的需要，按照 工艺要求或不同产品(劳务) 协作的需 要，而划分的基本作业单位。 班组在 车间领导下， 肩负企业生产的某一部 分任务。
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一、建立班组的意义