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壮大队伍 凝心聚力努力打造广东一流团队
壮大队伍 凝心聚力 努力打造广东一流团队
周业军
2012年 2012年4月10日 10日
2012-5-9 1
一、充分认识队伍建设与组织扩张 的重要性 1、员工队伍建设是实现广东事业部 发展战略与目标的先决条件。 发展战略与目标的先决条件。 合作伙伴(客户) 2、合作伙伴(客户)队伍建设是实 现广东事业部发展战略与目标的根 本保障。 本保障。 3、组织扩张是实现广东事业部发展 战略与目标的不竭动力。 战略与目标的不竭动力。
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三、有关团队建设与组织扩张的感悟
1、企业文化是团队建设与组织扩张的源动力。 企业文化是团队建设与组织扩张的源动力。 2、团队建设第一要务是树立团队的愿景和目 标。 领导者带好队伍的前提是管好自己, 3、领导者带好队伍的前提是管好自己,领导 别人的前提是先管好自己。 别人的前提是先管好自己。 4、精神待遇与物质待遇同等重要,但平台最 精神待遇与物质待遇同等重要, 重要,是最好的待遇。 重要,是最好的待遇。 领导干部是关键, 5、领导干部是关键,没有无用的兵只有无能 的将。 的将。
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2012年第一季度广东人员情况报表 2012年第一季度广东人员情况报表
2011年年末人数( 2012年年初人数) 2011年年末人数(即2012年年初人数) 年年末人数 年年初人数 序 号 单位 员工总 数 122 142 116 61 26 0 0 467 销售人 员 65 61 45 57 26 0 0 254 管理人 员 23 24 23 4 0 0 0 74 生产人 员 30 57 48 0 0 0 0 135 2012年第一季度(截止到3.31日 2012年第一季度(截止到3.31日) 年第一季度 3.31 员工总 数 132 165 137 63 32 39 19 587 销售人 员 67 68 60 59 32 33 19 338 管理人 员 26 26 27 4 0 6 0 89 生产人 员 39 71 50 0 0 0 0 160 员工总 数 10 23 21 2 6 39 19 120 人员增加数 销售人 员 2 7 15 2 6 33 19 84 管理人 员 3 2 4 0 0 6 0 15 生产 人员 9 14 2 0 0 0 0 25
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二、有关团队建设与组织扩张的做法
6、开展形式多样的团队活动,营造“创业广 开展形式多样的团队活动,营造“ 幸福广东、快乐大北农”的浓厚氛围。 东、幸福广东、快乐大北农”的浓厚氛围。 7、根据广东事业部的发展战略与目标首先优 先从预混料板块选拔干部去发展配合料, 先从预混料板块选拔干部去发展配合料, 然后再先组建销售公司, 然后再先组建销售公司,最后是建设配合 料厂,这样进行无限制的裂变。 料厂,这样进行无限制的裂变。
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三、有关团队建设与组织扩张的感悟
6、建立行之有效的绩效考评体系,让一部分人先 建立行之有效的绩效考评体系, 起来。 “富”起来。 7、领导者要富有爱心、耐心和细心。 领导者要富有爱心、耐心和细心。 营造一种和谐、愉悦、彼此信任、 8、营造一种和谐、愉悦、彼此信任、奋发向上的团 队氛围 ,好的团队氛围就好像是一种润滑剂和催 化剂,它可以增进团队成员间的默契, 化剂,它可以增进团队成员间的默契,激发团队 成员的斗志,最终提高团队整体战斗力。 成员的斗志,最终提高团队整体战斗力。 组织不断扩张(平台建设) 9、组织不断扩张(平台建设)是团队建设最有效的 措施办Байду номын сангаас。 措施办法。
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广州大北 农 茂名大北 农 揭阳大北 农 广东大北 农 广州巨农 江门绿色 巨农 揭阳绿色 巨农 合计
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二、有关团队建设与组织扩张的做法
1、树立“队伍有多大,平台就有多大” 树立“队伍有多大,平台就有多大” 的理念,领导干部带头招聘。 的理念,领导干部带头招聘。 新员工实行宽进严出制。 2、新员工实行宽进严出制。 不惜代价抓人头, 3、不惜代价抓人头,擒“贼”先擒 “王”。 强化员工培训,提升其整体素质( 4、强化员工培训,提升其整体素质(要 壮大而非扩大)。 壮大而非扩大)。
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二、有关团队建设与组织扩张的做法
5、做好新员工的“传、帮、带、教”工作。 做好新员工的“ 工作。 师傅带徒弟的“五步曲” 师傅带徒弟的“五步曲”: 第一步:师傅做,徒弟看; 第一步:师傅做,徒弟看; 第二步:师傅交待,徒弟按图索骥; 第二步:师傅交待,徒弟按图索骥; 第三步:徒弟边做师傅边现场指导; 第三步:徒弟边做师傅边现场指导; 第四步:徒弟先做后汇报,师傅再作指导; 第四步:徒弟先做后汇报,师傅再作指导; 第五步:徒弟出师(天高任鸟飞, 第五步:徒弟出师(天高任鸟飞,海阔凭鱼 跃)。