组培苗生产的设施设备 试管苗移栽设施设备 保护栽培设施
6.1.3 组培工作车间的设置
洗涤车间 培养基制作车间 接种车间 培养车间 培苗驯化车间 苗圃
组培工厂设计范例
组培工厂设计范例
组培工厂设计范例
6.2 生产规模与生产计划
6.2.1 试管苗增殖率的估算
试管苗增殖率是指植物快速繁殖中间繁殖体 的繁殖率。试管苗增殖率的估算多少以芽、苗或 无根嫩茎为单位；对于那些较难统计的培养产物， 如原球茎、胚状体等则以瓶为单位。试管苗理论 上的年繁殖量的大小，可以采用如下公式进行计 算： Y=mXn 其中 Y：年繁殖数； m：瓶内母株苗数； X：每个培养周期增殖的倍数；选在城市周边地区，可方便采购买 各种物资，还有利于产品销售； 选择交通运输方便的地方； 在该城市常年主风向的上风，以避 开各种污染源； 有提灌水系统及用电线路畅通等条 件。
6.1.2 组培工厂的构成与设施设备
植物组织培养育苗工厂化生产用设施设 备应根据设计规模来确定，在实际生产过 程中，还要考虑市场和生产任务等因素来 确定实际生产规模。
6.2.3 工厂化生产的工艺流程
6.2.4 组培工厂化生产成本核算
6.2.5 降低成本，提高效益的措施
物资、设备的低投入和高效运作 节省水电开支 加强组培室经营管理，减少人员费用开 支 发展多种经营，开展横向联合
6.3 工厂化、商品化生产的经营管理
根据市场需求，产销对路，以销定产。市场 有需求，便加快产品生产，加快销售，效益就提 高。产品对路，销售畅通，效益就显著。 保证产品质量，坚持信誉第一，质量第一。 一定要对用户负责，为生产着想，坚持真正为社 会服务。繁殖出的试管苗品种应是优良、稀缺品 种，品种纯度要高，保证无病虫，定植后成活率 高，才能取得信誉。
本章小结
复习思考题
（1）在植物组培中降低成本、提高效 益的措施有哪些？ （2）你对组培工厂的经济效益是怎样 分析的？
6.2.2 生产计划的制定
要掌握或熟悉各种组培苗的定植时间和生长环 节；要掌握组培苗可能产生的后期效应。制定某 种植物组培生产计划，应根据市场需求，各种植 物都有一定的需求量，但是用苗的时间和用苗的 量却不统一。每年的春、夏、秋、冬季节都有定 植时间，用量各不相同，外植体来源季节也不同。 制定全年组培生产计划：一个植物组织培养种苗 工厂，应能生产当地适用、适销的各种各样的植 物种苗，并且全年生产，全年供应。 全年生产量＝全年出瓶苗数ⅹ炼苗成活率
第6章 组培苗工厂化生产技术
6.1 组培工厂生产的设施设备与技术
植物组培苗的工厂化生产所需要解决的 首要问题是工厂化生产设施与设备条件。 组培工厂生产流程；组培苗单株生产利润 低，只有发挥规模效益才能实现盈利。另 外一个需要解决的问题是工厂化生产技术 较实验室研究技术或小规模生产技术究竟 存在多大差异。