产品 错误
判断产 品
超出订 单
补印流程
拒收退回
提醒是 否收货
录入实际到货数量
允许超 收货
增加待检区库存 WMS仓库管理系统解决方案
依次扫描收货
检验
解决方案-收货
WMS仓库管理系统解决方案
解决方案-检验 开始
1. 统计检验员效率 2. 检验员责任追溯 3. 即时监控每个检
验台的数据。
检验员到待检区 区领取检验任务
现有研发：25人 实施顾问：10人 售前顾问：3人
WMS仓库管理系统解决方案
第一部分：公司介绍 第二部分：案例分享 第三部分：解决方案 第四部分：互动交流
WMS仓库管理系统解决方案
巨沃WMS成功案例
WMS仓库管理系统解决方案
巨沃WMS案例-欧普照明
欧普集团，现分为上海欧普照明公司、中山欧普照明有限公司与苏州欧普照明三家公司，其中坐落于广东 省中山市古镇海州显龙工业区，是一家集研发、生产、销售于一体的大型综合性照明企业，占地50000多平 方米，拥有三座现代化工厂，生产面积达36000平方米。公司主要生产节能灯、吸顶灯、电子支架、筒灯、 射灯等，产品涵盖家居照明、商业照明、电工产品、光源等领域。欧普照明集团在战略规划下，于09年开始 规划并投入巨资新建的苏州工业基地将于2011年12月份正式投产。
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巨沃WMS案例-百丽（优购网）
百丽集团业务由两大部分构成——鞋类业务及运动服饰业务。 鞋类业务的自有品牌包括：Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、 Senda(森达)、Basto(百思图)、JipiJapa、Millie's (妙丽)、 Joy & Peace (真美诗）及Mirabell(美丽 宝)等；代理品牌主要包括 Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar 等。自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代 理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。运动服饰业务目前以代理经销为主，包括一线运动 品牌Nike及Adidas；二线运动品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno及LiNing等。
WMS仓库管理系统解决方案
解决方案-仓库核心问题
服务成本 保证效率同时提高准确率
WMS仓库管理系统解决方案
服务质量
解决方案-仓储物流中心布局
5280 品项/22排 3840 品项/16排
订单工作站
拆零拣货区
检验、收货区
3800 托盘/5层
整箱存储区
收货办公室
455 品项
自 提 区
WMS仓库管理系统解决方案
项目介绍： 仓库地点：中山、上海、沈阳、成都 仓库面积：中山2万㎡ 、上海0.8万㎡ 、成都0.5万㎡ 、沈阳 0.6万㎡ 仓库并发人数：150人、上海,50人、成都、35人、沈阳40 人 库位：货架+平面 设备使用数量：中山RF70台，上海RF30台，成都沈阳RF15 台 运行时间：7*12小时 数量：入库2万箱（每箱一唯一条码）每天新增约60-80万条 记录。 数据量：300-500M/天 物料类型：成品、半成品 服务数量：DC3个，RDC12个。 业务高峰：每天2500-3000m³货物 上线时间：2009年5月1日 接口：SAP +SRM+HR+CRM
进行绩效考核。 3. 对品质采用全部检查方式，品质检验过程系统无管理，多为人为控制。 4. 无法快速知道每个检验位的准确库存，无法对检验人员进行责任追溯。 5. 入库库存不能即时反应到系统中、入库无法指定到库位，现有仓库无库位管理。 6. 无法对收货、检验、上架人员进行绩效管理。 7. 无批次管理，手工保质期管理方式，无法控制产品的先进先出。供应商责任追溯。 8. 现有系统对现成无法管理现成变化、无法对仓库各个环节监控与预警。 9. 单一的订单拣货模式，人海战术、效率低。 10. 无法对上架、拣货、补货操作做路径优化，造成重复工作量。 11. 按单拣货效率较低，无法支持多种复杂的拣货模式。 12. 无法准确控制库位库存变化，不能即时补货。 13. 没有拣货路径规划，造成重复工作量。 14. 手工盘点效率底，准确率底。………………
➢ 按订单拣货；调度中心自动分配拣货批次到PDA中，获取拣货指令，采用边拣边分模式， 扫描库位，PDA提示某几个订单需拣货数量，完成拣货。然后推送到复核台。（针对大件 产品或一单多货的订单）
PDA拣货分单
可实时锁定订单
可实时 锁定订单
可实时锁定订单 可实时锁定订单
注： 可实时锁定订单
WMS仓库管理系统解决方案
装箱复核 PDA快递交接
PDA批量拣货 二次分拣 集货/合包
解决方案-多种拣货策略
➢ 按批次拣货；对于所有组合品订单，按快递公司、拣货区、订单数量（20、40、60）组成 拣货批次，先打印快递单、订单、发票，并建立绑定关系，拣货人员领取快递单播种到拣 货小车。拣货车推到二次分拣台，将多有产品分配到各自订单中。（针对小件产品或一单 少货的订单）
WMS仓库管理系统解决方案
第一部分：公司介绍 第二部分：案例分享 第三部分：解决方案 第四部分：计划与实施
WMS仓库管理系统解决方案
解决方案-仓库现状
1. 仓库产品分自由品牌与代理品牌；物流公司送货与供应商自送，送货无预约机制控制。 2. 不能准确知道供应商送货时间，供应商无法与现有系统互动管理，系统无法对供应商
检验移库
依次扫描产品条码
录入数量
将产品移动到指 定检验台
扫描库位（检验台 条码）
扫描检验员工卡号 WMS仓库管理系统解决方案
检验开始
判定
客户退货
退货入库
合格
库内-装箱
库内-上架
解决方案-上架分车
开始
➢ 针对大批量进入的产品或退货回来的产品，上架前按调度中心自动 分配拆分或合并任务，将任务按照事先设置好规则拆分成不同的任 务。
➢ 操作人员按照调度中心指令将上架的产品拆分到不同的上架中，并 绑定上架车条码编码。
➢ 上架拆分规则，如：按存放区域、按批次、最优路径等
上架分车到检验 合格区
调度任务-分车
扫描上架车条码
判断上 架车是 否可用
扫描产品条码 录入数量
WMS仓库管理系统解决方案
完成
解决方案-上架策略
➢ 按照不同的库区寻找库位 ➢ 按照不同的包装(托盘、箱、件)分配不同的库位 ➢ 根据产品的属性(正常品、残损品)分配上架库位 ➢ 体积限定、重量限定、数量限定、长宽高限定 ➢ 混批号、混产品限定、同批号产品合并 ➢ 同类产品相邻选择 ➢ 不同的订单类型可以上架到不同的库位，如正常的采购订单和退货订单 ➢ 根据产品的ABC动性分配上架库位………………
计…可统计出最佳供应商.
5. 仓库可实时把握供应商变化，可合理安排各种资源。
6. 预约策略控制，如：不同订单是否允许合并、预约时间是
否严格控制、是否可拆散订单预约、预约是否严格审核机
制等配置与控制。
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预约管理
供应商网上预约 供应商电话通知
由采购部预约
新建预约批次
选定采购订单 录入预约数量 录入到达时间
❖ 公司经营产品
巨沃WMS仓储管理
巨沃DHT产品追溯系统
巨沃条码设备及耗材
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巨软资质
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上海华中 营销服务中心
运营总监
深圳总公司
技术总监
营销总监
北京华北(筹建中) 营销服务中心
行政财务总监
售前咨询 项目实施 产品研发 客户服务
销售部
市场部
财务部
人事部
拣
货 集货/合包
减少分拣区库存
退货出库 ERP接口 线上平台系统 出库看板 ERP系统
复核装箱包装 减少包装区库存 按照运输路线装车 读取重量数据
接口
贴快递单/称重 出库单/快递交接 减少总库存
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解决方案-调度管理
新增\修改\取消\合并 订单管理
1. 一单一货 2. 相同快递公司 3. 相同产品 4. 订单优先级别 5. 相同存储区域 6. 任务单数量小于或等
正确
录入数量
完成
解决方案-出库业务主流程介绍 锁定总库存
订单管理
订单管理
出库调度
打单
接口
调度中心
锁定库位库存
拣货管理 反拣货
生成拣货批次。打印拣货清 单、销售订单、发票、快递
单
已打印状态
理货分单 称重 快递交接 异常处理 其他出库
PDA扫描拣货 减少库位库存
库存
集
一单多货
分
货
单
二次分拣
减少分拣区库存
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巨沃WMS案例-远梦家纺
远梦在东莞仓库有40000平米成品仓库，与15000余平米材料的物流中心，承担了向遍布 华南的分销配送的功能。嘉兴仓库15000平米仓库面向华中地区配送业务。
远梦现有业务模式：传统大卖场分销、门店直销、代理分销、电子商务销售，采用自有配 送与第三方物流结合模式。 DC仓库地点：东莞、嘉兴 仓库面积：东莞4万㎡、嘉兴2万㎡ ，RDC平均2000 ㎡以上。 库位：货架+平面 RF设备使用数量：东莞100台，嘉兴35台，RDC平均3台 运行时间：7*8小时 SKU数量：15万以上 物料类型：成品、材料 上线时间：2010年7月1日 接口：用友ERP+POS系统
PDA扫描上架
实时增加可 用库存
解决方案-入库预约
开始
预约管理目的与好处：
采购订单