科研事业单位合同管理的关键风险点及应对措施
文/中国船舶重工集团公司第七〇三研究所无锡分部李乐施晓敏徐妍
【摘要】【摘要】随着我国经济的发展和对新技术创新的不断重视，科研事业单位得到了很大的发展，逐渐与现代化、信息化接轨。合同管理作为企事业单位日常管理工作中的重要组成部分，关系到单位的法律安全和信息安全。本文对科研事业单位合同管理工作中存在的关键风险进行分析，并为其提出具体的解决措施，旨在不断提高科研事业单位合同管理效果，提升内控管理质量。【期刊名称】《办公室业务》
【年(卷),期】2019(000)016
【总页数】1
【关键词】【关键词】科研事业单位；合同管理；关键风险点
随着我国事业单位改革进程不断加深，大部分科研事业单位开始转变经营方式，丰富经营内容，逐步向现代化企业靠拢。科研事业单位向具有经营性质企业的转变使其面临更复杂的合同管理局面，为不断提高科研事业单位合同管理的有效性，有必要对其中存在的风险和解决措施进行具体分析。
一、科研事业单位合同管理的关键风险点
（一）管理者意识风险。在企事业单位中，管理者的个人意识往往会影响其相关规章制度的践行情况。科研事业单位向现代化企业转变的时间不长，其中管理者的意识和管理理念大多还停留在以前的水平，缺乏经营意识和法律意识，从而对合同管理的重视不足。目前，很多科研事业单位的项目甚至没有确立有效的合同，合作全凭领导一句话，使得相关项目的可行性及收益率均得不到有效的保证，给单位带来易产生法律纠纷的风险。