保卫科精细化管理存在的问题及对策
保卫科围绕加强制度执行执行、强化内部管理、防范安全风险等发面做了大量的工作，发挥了精细化管理的重要重要，内部控制水平逐步得到改善和提高，但任然存在一些薄弱环节和待解决的问题。

一、存在的问题
1、内部管理执行不强。

科内处理事件大多存在用经验判断、靠习惯办事的思维惯性，无执行力室我科精细化管理所面临的最大挑战。

2、内部管理标准不规范。

内部管理没有一个统一的标准规范，无法衡量安全保卫工作的绩效，对每名安保人员也缺少考核的依据。

3、内部管理职责不明确。

没有根据各个岗位的性质不同，以及对其岗位的工作需求，制定其岗位所需工作内容和工作标准，让部分人员在工作时无所适从或互发生推诿、扯皮的现象
4、内部管理监督不到位。

存在实施不力、措施不到位的问题。

二、建议及对策
1、统一思想，提高对精细化管理的认识。

教育和引导保卫人员树立精细化管理意识，直觉践行精细化管理。

进一
步使安全保卫各项工作正规化、标准化、可操作化，达到保安全无事故的最终目标。

2、量化管理，强化精细化管理的措施。

建立健全安全保卫精细化管理的考核机制，用具体、精确的量化管理标准，取代笼统、模糊的管理要求。

3、加强监督，保障精细化管理的运转。

加强持续不断的监督检查，并要求检查内容和标准尽可能量化，才能不断的改善提高。

4、加大培训，提高精细化管理水平。

只有通过多次的培训才能让其知晓如何去做，达到何种标准才算好，才能知道在那些方面可以再精、再细。