3、计量形式不同
人力资本：存量、流量 人力资源：存量
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纲要
一、人力资源及相关概念 二、人力资源管理的基本问题 三、人力资源管理的演进
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一、人力资源管理的含义和内容
（一）人力资源管理 概念： 依据组织和个人的发展需 要，对组织内部人力资源进行有效开发、合理利用和科 学管理，以改善个人、团体和组织的效率，实现个人和 组织的发展目标。 有效开发：智力开发、素质提高、能力发挥、潜力挖掘 合理利用：发现、鉴别、选拔、分配、使用 科学管理：预测、规划、组织、培训 管理目的：组织和个人的发展，目标实现
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二、人力资源的特点
1、能动性：自我强化、知识和技术创新、功利性
投向、可激励性 。
2、时效性：人力资源的形成、开发和利用都要受
到时间的限制。
3、增值性：人力资源会因不断使用而更有价值 4、社会性：不仅有自然属性还有社会属性 5、持续性：人力资源使用后还能继续开发 6、可变性：发挥作用的程度可能会有所变动
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四、人力资源与劳动力资源等的关系
1、人口资源：一个国家或地区的人口总体 2、人力资源：能够推动经济和社会发展的具有体
力和脑力劳动能力的人口的总和。
3、劳动力资源：一个国家或地区有劳动能力并在
“劳动年龄”范围之内的人口。
4、人才资源：人力资源中层次（品位）较高那部
分人。
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人口资源、人力资源、和人才资源的关系
人才资源
劳动力资源 人力资源
人口资源
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五、人力资源与人力资本的关系
（一）人力资本的含义
❖ 资本的定义：由经济制度本身生产出来，并被 用作投入要素以便进一步生产更多的商品和劳 动的物品。
❖ 人力资本：是一种与物力资本相对应的资本形 式，它是通过对人或人力资源进行开发性投资 而形成的，凝结于劳动者体内，并能带来价值 增值的能力、知识等。
3、要素有用原理
任何人员都是有用的，关键是为它创造发挥作 用的条件。领导者应善于捕捉每个员工身上的 闪光点，并加以利用，使每个人都在其适合的 岗位上发挥其才能。
4、互补增值原理
互补的形式有： ➢个性互补 ➢体力互补 ➢年龄互补 ➢知识技能互补 ➢组织才干互补 ➢……………。
人力资源管理
Human Resource Management
21世纪组织获取竞争优势的工具
安徽财经大学工商管理学院
HR课程的内容体系
劳动关系 人力资
薪酬管理
源计划 工作分析
绩效
人力资源管理 与评价
管理
职业生
员工招聘 员工
涯管理 培训
第一章 人力资源管理概论
本章要点： ➢ 人力资源的含义与特点 ➢ 人力资源的数量和质量 ➢ 人力资源管理与传统人事管理的区别 ➢ 人力资源管理的含义、内容、目标、功
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❖ 理解人力资本的涵义，需要把握以下几点： 1、是非物质的活的资本，本质是人的劳动 能力； 2、由一定投资转化而来的；形式如健康保 健支出、教育培训费用支出等； 3、作为生产要素参与市场交易。例：艺术 家装修房子 4、人力资本内含一定的经济关系。
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人力资本理论产生的背景
❖ 人们总在研究经济增长的因素是什么？结果 发现造成不同国家和地区以相同的实物投入 而带来差额悬殊的收益增长的主要因素在于 人力资源的质量。于是，人力资本开始成为 人们研究的对象。 例：买一个现代化的破产
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三、人力资源的数量和质量
（一）人力资源的数量
1、人力资源总量 ：人力资源数量反映着人力资源 的量的特征。
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按照上述思路，可以对我国的人口
（二）人力资源质量
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美国统计局与教育部联合主持过一项3000名雇主参与的抽样调查。 其中“您打算雇佣非经理人员时，何种因素最重要（5分制）？”，回 答结果的平均数是：相关技能3.2，学历2.9，智能考试及学术能力2.5， 态度4.6，人际交往能力4.2。
工作效率
吸纳是基础；激励是核心；开发是手段；维持是 保障。
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四、 人力资源管理的基本原理
1、同素异构原理
指同样数量的人用不同的组织网络连接起来， 会形成不同的协作关系，产生不同效应，取得 不同的效果。
2、能位匹配原理
具有不同能力的人应放在组织不同层次的位置 上，只有能力与职位相符才能发挥个人和组织 的最大效能。
英国政府对1693名雇主做过类似调查，当问到“人力资源短缺的原因” 时，43%的经理认为是“技能方面的人力短缺”，而62%的人是经理则 认为是“缺乏热情、动力或人品不行”，其中，“缺乏热情”被认为是 最重要的“人力短缺”因素。
共性化要素是蓄水池中的蓄水量，个性化要素是 输水管道；情绪化要素则是自来水的阀门开关。
通过人帮助公司实
现战略目标!
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（二）人力资源管理的主要内容
1、人力资源规划 2、工作分析 3、员工招聘 4、培训开发 5、绩效管理 6、薪酬管理 7、职业生涯管理 8、劳动关系 9、员工流动管理
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二、人力资源管理的目标、功能和原理
❖ （一）人力资源管理的目标 1、取得人力资源最大的使用价值； 2、发挥人力资源最大的主观能动性，提高
能与原理 ➢ 人力资源管理与企业战略的关系
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纲要
一、人力资源及相关概念 二、人力资源管理概述 三、人力资源管理的理论基础 四、人力资源战略
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第一节 人力资源及相关概念
一、人力资源的概念
资源:资财的来源。 ——《辞海》 资源:为了创造物质财富而投入生产活动中的
一切要素。
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1、自然资源:一切用于生产活动的未经人加工的自
然物。
2、资本资源:一切用于生产活动的经人加工的自然
物。
3、信息资源:指对生产活动及其相关活动和事物描
述的符号集合。
4、时间资源:指生产活动（或物质运动）的顺序更
替和前后联系的连续性表现.
5、人力资源:在一定范围内能够为社会创造物质财
富和精神财富、具有智力劳动和体力劳动能力的人总和， 包括数量和质量两个方面。
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人力资源与人力资本的关系
（一）二者关系： 都以“人力”的研究对象；人力资本理论是 人力资源理论的基础和重点内容，人力资源 是人力资本的继承和发展。
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（二）区别
1、研究角度不同
人力资本主要研究存在于人体中的能力、知识 的资本形式 人力资源把人力作为财富的来源
2、内容侧重不同
人力资本强调收益问题，人力资源关注HR形成、 开发、使用等多种规律和形式；