工程项目分包合同风险的规避和对策探讨

摘要：施工企业在建筑市场的竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额。同时在工程项目分包过程所产生的合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险，必然阻碍施工企业发展。因此，文章针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，进行了规避和对策方面的探讨。

关键词：分包合同；无效合同；劳务合同

中图分类号：f407.9文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0170-02

近年来，随着高速公路建设的快速发展，企业的资源增长速度已无法满足企业经营开发的需要，企业必然将自身的资源用于重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，再利用社会资源，把一些一般工程进行分包。分包工程的增多，分包合同纠纷风险也会增大，给企业持续、健康和科学发展带来了很大风险。因此，对工程项目分包合同纠纷风险的规避和采取有效对策，是非常必要的。

一、无效合同的风险

1.无效合同的特征。无合法有效的合同主体。主要表现为：未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的(包括无营业执照的组织或个人)，没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。实际操作中，常常出现总包单位忽视对分包单位主体资格审查的情况，有意或无意地将部分工程分包给资质条件不符合规定的单位甚至是无法人营业执照、无资质证书的个人承包，即为分包合同

的履行预埋了巨大的隐患；签订分包合同无合法有效的法人代表授权委托书(原件)；分包合同未加盖分包单位法人公章；代表分包单位在合同上签字的代表人与授权委托书授权事项不相符；提供伪造的主体资格证件，合同主体法人单位根本就不存在。

2.无效合同所产生的后果。建设施工承包商没有获得法定的承担建设工程资格条件，其签订的工程承包合同将被认定为无效。

首先，因工程分包商无承担建设工程施工资格而导致分包合同无效，发包人要依法承担本来应有分包人承担的欠款支付责任，造成人身、财产损害的赔偿等责任。①

其次，需接受相应的行政处罚。根据国务院《建设工程质量管理条例》(以下简称《质量管理条例》)第62条规定：责令改正，没收非法所得，并处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款，可以责令停止整顿，降低资质等级，情节严重的，吊销资质证书。

最后，要承担相应的民事责任。(1)如果发生分包工程质量、安全问题或者造成总包合同工期延误等问题，总包单位应向业主承担违约及赔偿的连带责任。而在实践中，总包单位因多种因素往往在承担上述责任后很难从分包人处得到实质性的赔偿。(2)业主依法有权单方面解除总包合同，并据此追究总包单位的违约、赔偿责任。

(3)增加讼累。实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。②(4)收缴管理费。总包单位由此收取的管理费则属于非法所得将被人民法院依法收缴。

3.确保分包合同合法有效，必须具备以下条件。首先，承包方要

有承担工程建设施工资格的企业法人的“三证一书”(企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全资格证书、法人授权委托书)、“一章”(合同必须加盖承包单位法人公章)、“一字”(合同上必须有承包单位的法人代表或法人代表授权的被委托代理人签字)，这是分包合同合法的必备要件。承包方具备了这些要件，即使是只具备合法的劳务作业资格而签订工程承包合同，在法律上基本被认定为合法有效的合同。分包合同合法，发包人就不必承担本来应由分包商承担的责任。③

其次，合同条款不违反国家法律、法规的强制性规定。只要符合上述两个方面的条件，就应该是合法有效的合同。

二、分包合同订立不规范，缺漏必备条款的风险

依法成立的合法合同是规范和约束合同当事人权利义务的法律

依据。分包合同签订的如何，不仅关系到分包合同的履行和总包合同的履行，还涉及到发生纠纷后如何处理的法律依据的重大问题。施工企业往往对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行。特别应当指出，还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当，没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险，极易使总包单位造成以下几种严重情况：一

种是支付分包人的款项远远大于从业主结算的相应的款项，出现总包单位重大亏损；另一种是当出现业主有意拖延工程验收、结算或虽结算但迟迟不支付工程款风险时，总包单位却要支付分包款项，其额外承担的巨大资金压力及风险可想而知，即无端背上总结算款未到位前却要支付巨额的分包工程款债务的沉重包袱。上述情况，无论从法理还是情理而言，对总包单位都是极不公平的。如遇业主经营财务状况恶化、债务缠身无力支付总包工程款时，将使总包单位雪上加霜，承担难以化解的巨大风险。

三、分包合同纠纷的风险规避和对策

1.完善企业规制，依法规范工程分包中的各项环节。为了有效降低工程施工分包的法律风险，减少或杜绝项目经理及有关人员的随意性，施工企业必须坚持依法分包原则，并将其纳入企业法治及重要的经营管理轨道，建立健全施工合同包括分包合同的主体资格预审、合同谈判、评审、签约、履行、变更或解除、验收结算、违约的处理、分包合同的终止等统一、严密的内部管理规章制度及措施，严格执行法律审核把关制度，明确界定和落实企业分包合同资格预审人、谈判人、评审签字人、合同签约经办人等相关责任人员的职责，进一步完善包括责任追究、奖惩措施等制度，使风险管理制度化、规范化。应建立全过程动态监管的流程及系统，并注意适时修改、调整和完善规章制度。从源头上规范行为、夯实基础、消除隐患，进一步完善企业风险防范的制度建设。在完善风险防范制度的同时，应建立健全企业法律顾问机构，积极发挥企业法律顾问懂经

济、懂法律、熟悉本企业生产经营具体情况的特长及作用，自上而下组建合同管理部门，选配责任心强、人品好、懂经营、懂法律的人员充实到各层次的合同管理岗位，在企业内部形成动作有效、完整的合同管理组织网络，为防范法律风险提供重要的组织保障。

2.严格依法经营，切实加强施工分包合同管理。除单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与总包合同约定的相应内容一致，特别要坚持大多数分包合同的结算必须在总包合同结算之后进行，降低资金支付风险，防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。要清醒地看到建筑业是个高风险行业，自始至终树立经营风险防范意识，务必熟读、熟记合同，严格履行合同。在管理的每个环节上均应克服任何麻痹或侥幸思想，认真履行对分包工程的监督管理的法定及合同约定的职责、义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、专人收集保管资料，努力将问题解决在萌芽阶段，减少损失的扩大。并注意及时、全面地收集相关证据材料，为一旦发生纠纷做好基础性的应对工作，保证分包工程按约履行，获得预期的效益。

3.拓展劳务分包模式，加强劳务用工管理。劳务分包的法律特征为：首先，劳务分包是在存在着工程施工合同的前提下派生的，劳务分包合同属于总承包施工合同等合同的从合同，没有建设工程施工合同，就不会派生出劳务分包合同。其次，劳务分包合同内容指