本科毕业论文（2012届）中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。
成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。
本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。
提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。
最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。
关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法目录引言 ------------------------------------------------------------------------------------------- 1 一、成本控制的概述 --------------------------------------------------------------------------- 2（一）成本的概念------------------------------------------------------------------------- 2 （二）成本控制的含义-------------------------------------------------------------------- 2 （三）企业成本控制的意义 -------------------------------------------------------------- 2 （四）成本控制的方法-------------------------------------------------------------------- 31.传统成本法-------------------------------------------------------------------------- 32.作业成本法-------------------------------------------------------------------------- 3二、国内外研究现状 --------------------------------------------------------------------------- 4（一）国内研究概况 ---------------------------------------------------------------------- 4 （二）国外研究概况 ---------------------------------------------------------------------- 5 三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ------------------------------------------------ 6（一）员工参与成本控制意识淡薄 ------------------------------------------------------ 6 （二）成本控制目标设定存在问题 ------------------------------------------------------ 6 （三）成本核算方法选择不当 ----------------------------------------------------------- 7 （四）成本控制范围有限----------------------------------------------------------------- 8 四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例------------------------------ 9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介 ------------------------------------------- 9 （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况 ------------------------------------------ 10 （三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析--------------------- 101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄 --------------------------------------------------- 102.砂轮厂成本控制范围有限--------------------------------------------------------- 103.成本控制目标设定存在问题 ------------------------------------------------------ 114.砂轮厂成本控制方法落后--------------------------------------------------------- 12五、中小企业改善成本控制的对策与建议-------------------------------------------------- 16（一）强化企业全员成本管理意识 ----------------------------------------------------- 16 （二）转变成本控制目标---------------------------------------------------------------- 16 （三）确立合适的成本核算方法-------------------------------------------------------- 16 （四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制------------------------------------- 171.成本的事前控制-------------------------------------------------------------------- 172.成本的事中控制-------------------------------------------------------------------- 173.成本的事后控制-------------------------------------------------------------------- 17结论 ------------------------------------------------------------------------------------------ 19 参考文献---------------------------------------------------------------------------------------- 20 致--------------------------------------------------------------------------------------------- 21引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。
中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。
一直以来，我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。
这一表现主要是因为我国目前的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。
我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。
以上因素中，单价会随着市场变动而变动。
要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。
企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。
本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。
通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对策。
也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。
一、成本控制的概述（一）成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。
企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本经营。
企业核心竞争力的根本是成本竞争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。
只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。
因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。
（二）成本控制的含义成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
（三）企业成本控制的意义中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。
随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。