我国服装企业存货管理制度研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：我国服装企业存货管理研究摘要存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。
随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。
本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。
本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。
正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。
文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。
文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。
关键词：存货；存货管理；存货管理模式Research on the inventory management of clothing enterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode我国服装企业存货管理研究一、导论改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。
近年来，我国实体经济增速放缓和国外的一些新颖商业概念进入，再加上众多国外的知名服装品牌进入我国市场，我国服装市场呈现饱和状态，国内大部分的服装企业都承受着较高的存货压力，导致国内服装企业销售不佳，利润率下降。
众多内外因中，国内服装企业内在原因是主要方面。
我国服装企业或多或少的存在存货量居高不下、存货管理政策过时、存货管理水平低下的等问题。
为使企业存货资源得到更加有效的利用，因此，对我国服装企业的存货管理进行科学有效的研究迫在眉睫。
二、存货管理的基础理论研究（一）存货的定义及特点存货是企业为了保持生产正常进行而拥有的一项资产，包括原材料、半成品、成品等。
一般企业的都会将存货划分到企业的流动资产当中，企业都会花费一定的精力对企业存货进行管理。
存货有以下几个特点。
第一，存货是实实在在存在的物资。
存货一般存在企业当中，由企业存储部门和人员进行管理。
它是实际存在企业日常的生产当中，有着特定的形状，特定的状态。
对企业存货是实际存在的物资的这一特点的了解，我们可采用实地盘存的方法，对企业的存货进行实地盘点，及时准确明了了解企业存货的实际状态。
企业可以对这些实实在在存在的存货进行管理。
第二，存货处于不断变动当中。
由于生产经营的需要，企业需要经常的购买一定的原材料，消耗一定量的半成品，卖出一部分可以出售的产成品等等。
存货并不是处于静止的状态，而是随着企业的经营目标的变化，而处于不断的买入，消耗，发出之中。
存货的变动性特点决定了存货具有较强的折现能力，这一点不同于企业的固定资产。
而企业正可以利用存货这一流动性，及时有效地对存货进行更新，变卖。
第三，存货占用较多的流动资金。
存货是企业生产保证运营一种种资源，足够存货对企业运行非常重要。
但是较多的存货量对企业而言并不是一件好事儿，较多的存货必然会占用企业大量的流动资金，如果企业经营不善，存货就可能出现积压，这样对企业资金流动就会产生不利影响，流动资金一旦出现短缺状况，那么对企业的经营将是致命的。
较高的存货量和较低的存货量对企业运营而言都不是一件好事儿，所以，企业的存货必须保持在一个可以掌握的水平，这样才有利于企业运营。
第四，存货具有时效性。
存货是企业过去为了满足经营生产需要而拥有的一项资产。
在日益变化的市场环境下，当初对企业很重要的存货，可能会在时间流逝中发生了贬值。
贬值的存货不仅对企业经营而言没有利用价值，而且还会继续浪费企业的有限管理资源。
在市场竞争日益激烈的当今，企业为了生存需要，会不断提高企业的生产技术，这样使企业的产品更新周期就会缩短，更加多的新产品出现造成老产品的挤压，挤压的产品会发生减值。
这样当初企业花费在老产品中上的存货成本就可能收不回来，企业发生亏损也在所难免。
即使企业的存货并没有及时转化成本，那么积压的存货必然还会继续留在企业，这样这些存货会继续耗费企业管理资源，占用企业的流动资金。
存货的时效性表明如果企业存货没有得到及时有效的利用，就会发生存货的贬值，造成企业损失。
（二）存货管理的定义存货管理，按其字面意思解释，就是企业对其拥有的实际存货，采取一定的方法进行管理。
通过存货管理，企业可以对其存货有了比以前更明了的认识。
在将此认识通过一定的形式反映给企业的决策层，使存货能够得到最科学有效的控制，最后使企业的存货能够满足公司的经营需要，企业资源得到合理利用。
现实情况中，企业由于实际的生产，销售等经营需要，需要保持或存有一定量的存货。
而存货零散乱的采购成本一般都比批次分量的多，企业为了节省存货的采购成本，往往都会批次分量的进行采购，这样能够获得价格上的优惠。
但是批量的存货采购必然占用一定量的企业流动资金，存货的存储，保养，管理都需要企业抽出部分管理资源进行控制。
存货管理就是要在存货的各种代价和存货持有回报之间做出均衡的决策，使两者得到平衡。
企业根据市场需要，自身情况对何时购进、何时卖出等制定存货政策，进行存货管理。
（三）存货管理的几种模式传统的存货管理模式。
传统上的存货管理模式主要从企业的存货实际情况出发，采用确定比较合适的存货量，根据经营需要设置存货量，使企业的存货处于比较安全的状态，企业能够随时了解存货的实际存量，能够发挥企业的存货的应该有的作用。
但是这种存货模式随时间的推移产生了一些弊端。
主要表现在企业各部门之间交流很少，没有考虑彼此的实际状况，使企业的存货量或者过高，或者过低，对生产经营产生了一定的影响。
联合存货管理模式。
联合库存管理模式强调的是企业之间的存货需求信息和供应信息相结合，使企业之间存货信息更加明了，也可以分享彼此的存货信息状况，了解彼此的存货管理政策，从而达到联合存货管理，实现存货信息流通的快速性。
该模式也有自己的缺点，企业之间由于存在竞争，或者出于对公司内部信息的保密，可能并不会完全把自己的存货状况分享给彼此，同时建立联合的存货管理模式成本比较高，花费比较大。
供应商存货管理模式。
供应商存货管理模式就是供应商从供应源头来对它的下游企业存货进行控制。
供应商从其下游企业获得他们的生产计划，市场需求，现有存货量等生产经营信息，根据这些信息对安排对下游企业的存货供给，降低企业的存货水平，使下游企业的存货刚好满足自身的经营，从而使存货得到有效控制。
该模式也有一些局限性，该模式对供应商提出了更高的要求，而现实情况是这样的高水平供应商并不多。
零存货管理模式。
零存货并不是没有存货，而是存货在生产协作水平比较高的企业之间进行并不以实物存在，而是处于不断的流转之中，实现企业存货的水平的下降。
在这种模式情况下，企业并不用为了生产经营而备足大量的存货，而是随时购进原料、即时发出产品，使企业存货量降到最低，节省企业资金。
这是一种比较先进的存货管理模式，存在信息化水平比较高的企业之中。
（四）存货管理的意义存货的性质和特点决定了存货对企业的作用是多么重要，存货管理也因此显的很必要。
在企业的日常经营中，很难根据市场的实际需要及时的采购物资、发出商品，这就要求企业必须时刻保留一定的存货，以备不时之需。
而这些存货必然会造成占用企业资源，管理不恰当也会造成损失。
存货管理有利于保持企业生产经营。
对企业而言，在生产销售中，找寻利润是所有企业的内在要求，但找寻利润必须使企业的生产经营能够一直进行。
如果一个企业连最基本的生产经营都保持不了，经常处于停产状态，那样怎么来谈利润。