4.
当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求
5.
人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初 步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围
根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘
活动：
6.
•部门经理及以上管理职位由总裁核准；
•单位主管及主管以下由分管人事行政的副总核准
流程拥有者：人力资源部
人力资源部
副总或总裁
A
1 5
是否主管 级别以上？
是
1否
7 确定人选及
B
最终薪资、职位等
1 8
填写备案卡
1 9
进行体检
根据招聘级别，由副总 或总裁进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过
否
结束
否 审核
2
是
0 签订聘用
合同并办理录用手续
2 1 试用期管理流程
流程名称：外部招聘流程说明 流程编号：2.4.2.1
填写备案卡
19.
通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选
20.
人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据 招聘/录用管理制度进行相关的录用工作
21.
执行试用期管理流程
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单
聘用合同
聘用合同
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2020 /9/292 020/9/2 9Tuesday, September 29, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 2020/9 /29202 0/9/292 020/9/ 292020 /9/299/ 29/202 0
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月29 日星期 二2020/ 9/2920 20/9/29 2020/9 /29
流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅
8.
其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再 将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过
书面材料淘汰一部分不合格的应聘者
9.
根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔试筛选及 面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月2020/ 9/2920 20/9/29 2020/9 /299/2 9/2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20/9/2 92020/ 9/29Sep tember 29, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。2020 /9/292 020/9/2 92020/ 9/2920 20/9/29
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2020 /9/292 020/9/2 92020/ 9/299/ 29/2020 12:25:20 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2020/9 /29202 0/9/292 020/9/ 29Sep-2 029-Se p-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 2020/9 /29202 0/9/292 020/9/ 29Tues day, September 29, 2020
使用部门
开始
（根据招聘日程）2提出计划外人员招聘
需求及资格条件
流程名称：外部招聘流程
流程编号： 2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
相关副总/ 总裁
人力资源部
1 经过批准的 招聘 5
3 审批 不通过
初步拟定职位等 级范围
4 高级管理人员缺职，
提出临时招聘需求 8
7 发布招聘信息
初步筛选 - 履历表
面试评估表 (包括人选薪资、 职称等级的建议)
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。
9/29/2020 12:25:20 AM2020/9/2920.9.29
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
谢谢大家 9/29/2020 12:25 AM9/29/2020 12:25
17. 18.
工作内容的简要描述
该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同， 决定是否进行最终面试， 如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试： •部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试； •单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试 由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪 资数目
流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内 的人员招聘工作
招聘计划
当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发
2.
展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招
聘申请并拟定上岗要求和资格条件
3.
由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人
1 0在人力资源部的 协调下进行专业
面试
否
9
主导笔试及 初选面试筛选
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2将其中优良人
调查
选资料记录在
资料库
1
A 是 资料4 及提供信息 否
是否真实可信？
常务副总或总裁
6 根据级别， 是 是否核准？ 否
根据招聘录用
B
时间
使用部门
流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号： 2.4.2.1
10.
在人力资源部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过 基本素质筛选的应聘者进行专业技能反面的考核
11.
人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信
12.
将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查
对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此
13.
时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工 作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以
从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由 下列方式进行：
•刊登内部职位空缺公告；
7.
•刊登报纸广告；
•接洽人力中介机构；
•请大专院校推荐；
•参加人才交流会，等等
重要输出
相关表单
人力需求 人力需求 申请裁决表 申请裁决表
招聘公告
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
及工作经的真实性
如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应
14.
聘者的应聘机会
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单 面试成果单 面试成果单
人力资料库 背景调查表 背景调查表
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
流程步骤 15.
16.